大家在一起，最近經(jīng)常會聽到，“卷”，“內卷”，“外卷”。HR接觸面廣，聽多了，自己也就不知道是不是自己也早處于“卷”的大浪中了。卷，讓我們感到焦慮，讓我們心跳加速。
我就告訴自己的同行，你急什么啊，做好自己的基礎工作，少接收沒有必要的信息，做自己的。今天我們來談談企業(yè)的人才盤點工作。
HR要清楚，企業(yè)進行人才盤點，一定是企業(yè)要有自己的人才觀，企業(yè)要明白，什么樣的人是自己企業(yè)所需要的，是企業(yè)的人才。也就是說企業(yè)要有自己的價值觀。企業(yè)做什么樣的業(yè)務，如果沒有相應的人才，企業(yè)是做不成的。企業(yè)有再好的生意，如果企業(yè)沒有人能做，企業(yè)也只好放棄。
企業(yè)進行人才盤點，就是要清醒地了解自己企業(yè)的人才，而且通過人才盤點后，我們也知道自己還差什么樣的人，需要招聘什么樣的人。人才盤點的整個過程也是我們企業(yè)反思自我，重建企業(yè)人才管理系統(tǒng)的基礎工作。
人才盤點要做的具體工作內容還是比較多的，在盤點中，一定先建立標準，就是我們前面說的，自己企業(yè)定位的什么是人才，人才的標準是什么，其次才是具體的盤點工作，比如：先要對企業(yè)人員按管理系統(tǒng)進行員工的盤點，關鍵崗位人才分析，按管理序列、技術序列、營銷序列、生產(chǎn)序列進行盤點，再按員工年齡學歷結構進行盤點，最后 還要按梯隊管理進行盤點。盤點的過程也是企業(yè)一次很好的人力資源管理過程。
人才盤點這樣的基礎工作不能走過程，要實打實的落實，HR自己要親力親 為，自己親自動手去做，不要太依賴，層層報數(shù)據(jù)，這樣是達不到效果的，個別部門要和員工交流溝通，比如在按梯隊管理進行盤點時，還要結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行盤點，和員工要面對面的溝通交流。工作做實了，才有收獲。
人才盤點的結果，可以用在企業(yè)的人力資源管理各個方面的工作中，可以根據(jù)結果，確定企業(yè)主動地招聘員工，可以根據(jù)結果，對部分員工進行企業(yè)內部培訓，可以根據(jù)盤點結果，同員工溝通主動進行崗位變動。等等。
我們企業(yè)HR在做人力資源管理工作時，切忌腦筋過于僵化，要靈活，要根據(jù)實際情況開展工作，靈活運用人力資源的管理理論和相應的企業(yè)管理手段。HR要從工作方法、工作流程設計、工作制度這些規(guī)則上進行思考，在制定企業(yè)管理制度，進行管理建設時就要考慮以后自己的企業(yè)人力資源如何管理。
HR要具備系統(tǒng)思考問題的能力，人才盤點的整體工作，就是一個系統(tǒng)性思考人力資源管理問題，并解決問題的過程。沒有做人力資源工作的朋友，也可通過 人才盤點，找到自己位置，提高自己業(yè)務能力，為企業(yè)為社會做出貢獻。
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