企業(yè)開展人才隊伍盤點的終極目的究竟是什么？
人才盤點就是在特定周期內(nèi)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行梳理，以發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)未來發(fā)展需求的矛盾，對企業(yè)未來所需的人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)進行分析；對現(xiàn)有員工進行盤點，應(yīng)該分別從當前崗位及未來要求兩個不同的維度對員工進行評估，經(jīng)評估結(jié)果進行類型劃分，從而確定面對不同類型員工的管理策略；最終實現(xiàn)對人才需求和人才隊伍進行系統(tǒng)盤點，并規(guī)劃后續(xù)管理策略及行動路徑的目的。
一、HR如何進行人才盤點？
二、HR進行人才盤點時可參考的維度
三、每個階層的管理者應(yīng)具備的潛質(zhì)盤點
在做人才盤點的過程中，HR如何判斷員工的過去的能力能否符合未來崗位，如何根據(jù)員工的過去業(yè)績預(yù)測未來，只憑感覺根本無法準確判斷。HR需要的是一份精準、科學(xué)的測試，可以一目地看到結(jié)果和數(shù)據(jù)。
經(jīng)過測驗，HR可以得到一份關(guān)于績效與潛質(zhì)九宮格，員工是否應(yīng)該加強培訓(xùn)和輔導(dǎo)或者直接淘汰，會一目了然的呈現(xiàn)出來。而參加測驗的員工也能很清楚地了解到自己的強項和欠缺，從而采取相應(yīng)的行動改善自我，真正成長為符合企業(yè)發(fā)展的人才。
究根結(jié)底，HR到底該如何去做人才識別和人才盤點的測試， 寇老師在分享中也提到了MTS識才通系統(tǒng)。MTS識才通系統(tǒng)是中國領(lǐng)先的人才素質(zhì)測評產(chǎn)品集合平臺，該系統(tǒng)當前囊括了心理健康、個性特征、職業(yè)取向、基本能力、工作價值觀、動機結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理潛質(zhì)、能力素質(zhì)、工作壓力、工作倦怠、工作效率、職業(yè)能力、自我認知類多款原創(chuàng)素質(zhì)測評產(chǎn)品，是國內(nèi)最大、產(chǎn)品品類最豐富的人才素質(zhì)測評產(chǎn)品平臺。
聯(lián)系客服
