Deep-Sci："-sci-"源自拉丁語的"scientia"（知識）
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企業(yè)家一定要在使命（向下能扎多深）和愿景（向外能有多大）上下功夫，并且，相信相信的力量。
什么是企業(yè)？
維基百科中有一個最簡單的定義：企業(yè)是組織眾多個人開展經濟活動的一種方式。
什么是文化？
根據《韋氏新大學詞典》中的定義，文化，指的是一種包括思想、言談、行動和人造物品的人類行為的綜合形式。
并且，依賴于人們的學習和傳遞知識的能力向后代傳遞。
維基百科中說，文化是由古羅馬哲學家西塞羅首次使用拉丁文“cultura animi”定義，原意是“靈魂的培養(yǎng)”，由此衍生為生物在其發(fā)展過程中積累起跟自身生活相關的知識或經驗，使其適應自然或周圍的環(huán)境，是一群共同生活在相同自然環(huán)境及經濟生產方式所形成的一種約定俗成潛意識的外在表現(xiàn)。
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)界的語言（聯(lián)想學院院長高強）：文化是一群不同的人一起把事做成，然后積累下的價值觀和方法；文化是多數人影響少數人。
學界的語言（MIT斯隆商學院教授埃德加·沙因）：文化是一個集體在其整個歷史中習得的所有共享的被視為理所當然的假設的總和。文化就是共同習得和默認的假設。
在這里，引用叢龍峰老師的關于文化內涵三個部分的描述，我覺得很清晰。
首先，是在外部環(huán)境中求得生存；其次，是整合人的組織；再次，是關于現(xiàn)實、時間、空間、真理、人性和人際關系的深層次假設。
個人認為，尤其是這個深層次的假設系統(tǒng)非常關鍵，它決定了創(chuàng)始人對何謂正確的認識，以此決定了之后衍生出來的一切。比如阿里土話：so特么what，男人的胸懷是被委屈撐大的。
稻盛和夫的心力很強，心力很強的原因是原則性，還有一個原因是動機至善私心了無。而了卻私心則是來自深層的假設系統(tǒng)。“當我處于忘我的狀態(tài)，為員工、為客戶，一心不亂、全神貫注地投入研究開發(fā)的時候，當我為世人為社會開拓新事業(yè)的時候，我就無意中觸及那寶庫中睿智的一端，于是我就能開發(fā)出劃時代的新產品，并且使事業(yè)獲得意想不到的進展?！?/span>
橫向：企業(yè)與部落
從本質來說，企業(yè)也是一個人群，一個組織，那么它與部落之間有何異同呢？
企業(yè)在日語當中是“會社共同體”，英文的用法是“corporation”，其內涵都有一種休戚相關的組織，一榮俱榮、一枯俱枯。
在人類發(fā)展歷史當中，部落是一種非常堅凝的組織，它大于家庭和家族，又不同于現(xiàn)代式的國家。
從文化共同體的層面上來看，人，就不是制度中的一個小螺絲釘，而是一個活生生、有血有肉、有愛有憎、有喜有怒的人。
部落從來不把人當做物，它的規(guī)模適中，部落的統(tǒng)御方式也不是全然制度化的，用韓非子總結的法家體系來說，有慎到的勢，商鞅的法和申不害的術的互相補充，因此，也能夠讓部落成員產生一種強烈的歸屬感。
在工業(yè)化的時代，企業(yè)的部落性減弱到幾近于無，所有的管理和運營方式都是圍繞著流程、圖表等相對理性冰冷的話題。
而互聯(lián)網時代帶來的虛擬網絡，使得人類社會在經歷“部落化”“非部落化”之后，又進入“重新部落化”的時代。
而正是這種重新部落化，再次加強了企業(yè)文化的力量和作用，與部落一樣，企業(yè)不止是一個實體，更多的，它是一群人共同的想象。他們相信這個想象、分享其中的傳統(tǒng)和信念，從而形成一個虛構而又切實運轉的體系。
實際上，企業(yè)是一個有生命的組織。它是人的機構，而不只是豪華建筑、財務利潤、戰(zhàn)略分析或者五年規(guī)劃。與部落一樣，企業(yè)真正的存在，在于人們的頭腦與心靈當中。
忍不住加上一句：為了部落！
縱向：企業(yè)文化的要素
《企業(yè)文化》教材中提到，企業(yè)文化的構成要素有：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮儀與儀式、文化網絡。從某個角度來講，這是從企業(yè)文化在企業(yè)內部的流動過程來梳理的。
企業(yè)所處的環(huán)境決定了它的企業(yè)文化，即決定了它做事的方式。價值觀是一個組織的基本理念和信仰，構成了企業(yè)文化的核心。英雄人物是價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影。禮儀和儀式和文化網絡則是正式與非正式的傳播途徑。
理解企業(yè)文化
是企業(yè)存在的原因！
是一個企業(yè)作為有機的生命體，一種堅凝：從點到面，以面為點再進行擴張。
是就算企業(yè)失敗了也會留在人心中的東西。
是實相、場域，而非投影。
是投影過濾掉的高維的東西。感而遂通，場域也許無法描述，但卻可以感受。
是集體的心流，是人類神性的匯集，是企業(yè)和員工的精神存在形態(tài)。
是聯(lián)動的關系，戰(zhàn)略、組織、營銷、HR、財務、資本的聯(lián)動關系都體現(xiàn)了企業(yè)文化。
是領導力：企業(yè)文化和領導力是一個硬幣的兩面！偉大不是如何去領導別人，而是管理好自己。
企業(yè)文化的核心要件：使命，愿景，價值觀
使命：在確立自己企業(yè)的使命的時候，一定要警惕被欲望偷換了理想！真正的理想一定不是指向自己的。
這一點，我非常認同。如果對人生有深入的思考的話，你就會發(fā)現(xiàn)，小我是立身之本，同時也是一種局限。
無論是人生還是企業(yè)，使命感一定是存在/利潤之上的追求。思考終極問題的時候，我們一定會從這樣一個起點開始：我們是誰？我們?yōu)槭裁创嬖冢?/span>
回答這個問題的時候，我們一定不會說，我們的存在是為了呼吸、吃飯、睡覺，作為人，我們的存在一定有其神性的地方，那么，我們?yōu)槭裁创嬖冢繉θ松乃伎?，同樣可以延伸到企業(yè)。
與個體的人生一樣，企業(yè)最重要的源泉就是來自內心的驅動力，這個驅動力是源自人類深層次的渴望，這是一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成功、改變和改善的渴望。它不是枯燥的理性認知，而是深入內心、具有強迫性，幾乎與生俱來的原動力。
愿景：同時要回答的是“要往哪里去”，這就是愿景。愿景，就是愿望的景象。
它來自領導看見和相信相信。
企業(yè)家一定要在使命（向下能扎多深）和愿景（向外能做多大）上下功夫，并且，相信相信的力量。
價值觀：如何從使命的原點到達愿景的未來，其中的路徑設計就取決于企業(yè)的核心價值觀，它決定了在通向未來的過程中，我們堅持什么樣的判斷標準，以及誰是同行者，這是一種價值觀排序。
對企業(yè)文化的理解，可高可低可深可淺，取決于對個體和群體互動關系的理解程度以及實踐水平。
▼ 領導看見和相信相信
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