（一）結(jié)下梁子
昨天早上跟馬哥姐姐姐夫約起去吃早餐，快吃完的時(shí)候，我們在等小侄子吃。
這時(shí)候門外一個(gè)人騎著摩托車帶他老婆來吃。
來人看了一眼屋內(nèi)，停車猶豫片刻后，他讓他老婆進(jìn)來吃，他去吃別的。
真是人生無處不尷尬呀。
此人是馬哥前前前領(lǐng)導(dǎo)。
他與馬哥有過節(jié)，不，應(yīng)該說是他主動與馬哥有過節(jié)。
他剛當(dāng)馬哥領(lǐng)導(dǎo)那會兒，我與馬哥剛好結(jié)婚，我們都履行了正規(guī)的請假手續(xù)后，去三亞度蜜月，在我們玩得正開心的時(shí)候，他打個(gè)電話來問馬哥為什么不去上課，語氣極其不好。
第二件事是馬哥去貴陽培訓(xùn)回來，他找茬，說馬哥回來為什么不去跟他匯報(bào)工作。這之前沒有回報(bào)的先例呀。
第三件事，可能因?yàn)榍皟杉?，他對馬哥懷恨在心，馬哥當(dāng)教研組長時(shí)，找他報(bào)活動經(jīng)費(fèi)，他左推右推，不簽字，最后馬哥自己掏腰包把活動辦完。接下來另一學(xué)科教研組長照著馬哥的活動方案改個(gè)名稱，一找他，呵，簽了。
馬哥生氣地罵了平生第一句牛話。
最后這句話被他眼線告到他耳朵里，他又找馬哥談話，問馬哥是不是罵他了，馬哥說罵了。
然后這件沒有下文的事情看似不了了之了。
（二）處境尷尬
接下來，馬哥單位資源整合。
這位領(lǐng)導(dǎo)把馬哥看作眼中釘，馬哥自然而然也不會跟他走。他就在馬哥接任領(lǐng)導(dǎo)前說馬哥壞話，說留下來的都是不聽話的，要好好打整打整，修理修理。
那段時(shí)間馬哥真的是很尷尬。
現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說，你想留下也可以，沒有課給你上，你只能在辦公室打雜。
馬哥一個(gè)人被邊緣化，自己去局里現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，要求另調(diào)單位，領(lǐng)導(dǎo)也很開明，都同意他另調(diào)其他單位了。
回到縣單位，準(zhǔn)備辦理相關(guān)手續(xù)。
現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)找他談話，說年輕人，我也是從你這個(gè)時(shí)期過來的，沒課上是暫時(shí)的，等明年班級增多，一定會考慮你的。
馬哥權(quán)衡再三，決定留下來。
留下來這一年，馬哥是沒有課上，但他把自己分管的工作做得有條不紊，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
那一年他還憑實(shí)力被評為縣級優(yōu)秀表彰，并作為教師代表在全縣的教師節(jié)表彰大會上發(fā)言。
而那位曾經(jīng)鏟馬哥爛條的前領(lǐng)導(dǎo)也在會場。
之后，曾在一些場合遇到過這位前領(lǐng)導(dǎo)，他居然會主動來跟馬哥打招呼。
（三）處變不驚
而這位前領(lǐng)導(dǎo)，不知道經(jīng)歷過什么事，現(xiàn)在變成了一名普通職員。
馬哥說：他今天就算進(jìn)來吃早餐，也不會咋樣，他以前是領(lǐng)導(dǎo)，我一定不會買他賬，但今天，我或許會禮貌地喊他一聲。
馬哥的格局，其實(shí)就隱藏在他的話里，這也是我為什么會欣賞他的原因。
說到這里，我突然想起，那位沒有聽信一己之言的接任領(lǐng)導(dǎo)。
而且她也曾在不同場合多次夸馬哥是一個(gè)踏實(shí)的小伙。
馬哥說：很感謝她！在馬哥被邊緣化的時(shí)候，她還能坐下來，慢慢聽馬哥說出自己心中的想法，而且全程沒有去打斷。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，她完全可以不聽。因?yàn)榛蛟S前領(lǐng)導(dǎo)的話更值得信任。
一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，真的全在于他的格局有多大。
馬哥也一直在用他的實(shí)際行動證明著：他很優(yōu)秀。
（四）活久見
什么是活久見呢？
我認(rèn)為活久見并不是一個(gè)報(bào)復(fù)性的詞語。
活久見可以說馬哥，他通過實(shí)力證明自己，并非攪屎棍。
活久見也可以說那位說馬哥壞話的領(lǐng)導(dǎo)，凡事留一線，日后好相。
活久見也可以說在馬哥最低谷的時(shí)候，敢于用馬哥的女領(lǐng)導(dǎo)，她沒有被任何人的話蒙蔽雙眼和雙耳，她給了年輕人機(jī)會，也在無形中，沒有毀掉一個(gè)人。
是的，我相信活久見。
活久見，見的是人心，也是人品。
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