有個(gè)朋友是做技術(shù)研發(fā)的，年初小組領(lǐng)導(dǎo)剛剛被提拔，于是他覺得自己會(huì)是順理成章的上位。萬萬沒想到，最近集團(tuán)總部空降了一位小組領(lǐng)導(dǎo)。空降就空降吧，但偏偏這位領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)水平，平平淡淡，毫無出奇。然而，對(duì)于做技術(shù)的人來說，通常會(huì)有一個(gè)誤解：只要技術(shù)水平高，就可以理所當(dāng)然的走入管理崗。無論是大領(lǐng)導(dǎo)，還是小領(lǐng)導(dǎo)，走到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)層級(jí)，最看重的其實(shí)還不是專業(yè)能力，更重要的在于知人善任、團(tuán)隊(duì)管理、資源協(xié)調(diào)等。有的人很擅長(zhǎng)做業(yè)務(wù)，其實(shí)并不是領(lǐng)導(dǎo)的理想人選。我在做管理咨詢的時(shí)候，跟過兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)經(jīng)理的風(fēng)格完全不同。李經(jīng)理，綜合能力比較強(qiáng)，無論項(xiàng)目組輸出的成果如何，他都能夠與客戶進(jìn)行斡旋溝通，最終使得客戶不僅認(rèn)可了咨詢成果，同時(shí)還能拿到后續(xù)項(xiàng)目。王經(jīng)理，專業(yè)能力比較強(qiáng)，無論項(xiàng)目大小，能夠迅速搭建內(nèi)容框架，然后快速分工，完成成果輸出。我們的成果總是很快能夠完成，但成果經(jīng)常被客戶打回來重新調(diào)整優(yōu)化，過程特別累心勞力。甚至改了好幾稿，最后客戶說：“我還是覺得第一稿好。”作為技術(shù)骨干，只要能夠明確要求，按照規(guī)定時(shí)間，完成技術(shù)攻關(guān)，輸出成果就好。作為中層管理，不僅要向下管理，同時(shí)要向上管理，內(nèi)外組織協(xié)調(diào)，完成組織目標(biāo)。作為企業(yè)高管，要有戰(zhàn)略思維，具備頂層設(shè)計(jì)能力，激發(fā)組織活力，釋放管理效能。不同層級(jí)，對(duì)我們的能力要求是不一樣的，要理解這棵職場(chǎng)技能樹。向上走，你可以不具備解決問題的能力，但要有能夠找到解決問題人的能力。如果你想往上走，就去對(duì)標(biāo)一下，看看自己與目標(biāo)崗位的匹配性。《稀缺》里說，當(dāng)我們的寬帶被自己的關(guān)注度所占用時(shí)，就很難去關(guān)注寬帶之外的東西。覺得上司專業(yè)能力應(yīng)該比自己強(qiáng)，這是很多職場(chǎng)人的一大誤解。工作這么多年，我也見到過很多領(lǐng)導(dǎo)。有的只會(huì)發(fā)號(hào)施令、靠職位壓人；有的能夠搭建平臺(tái)，幫助個(gè)人成長(zhǎng)；有的只是過度放權(quán)，無為而治。
那么，到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？我認(rèn)為，有以下標(biāo)準(zhǔn)：一是自己有想法、有見解、有戰(zhàn)略眼光，格局宏達(dá)。他能夠跟上組織的發(fā)展，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)造環(huán)境和條件。二是能給下屬做事的機(jī)會(huì)，愿意增加你的曝光度。
把合適的人放到合適的崗位上，讓你做的事情有意義、有價(jià)值、不重復(fù)，能夠協(xié)調(diào)資源幫你完成目標(biāo)計(jì)劃，能夠幫助你做的更好。而且在成果匯報(bào)和業(yè)績(jī)展示的時(shí)候，愿意將你推出去，為你輸出職場(chǎng)影響力，讓你有成為的機(jī)會(huì)。三是自己能立得住，并且能夠承擔(dān)責(zé)任。他自己本身能夠在公司穩(wěn)得住，愿意給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，并且敢于為下屬的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。四是能給你上升空間，時(shí)機(jī)適當(dāng)，愿意提拔你。他會(huì)培養(yǎng)你，并且在有職位的時(shí)候，愿意推薦你上位。
情緒穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)可以為你輸出安全感，進(jìn)而激發(fā)你的創(chuàng)造性。
其實(shí)，無論是你的領(lǐng)導(dǎo)，還是你的伴侶，你的朋友，情緒穩(wěn)定都可以作為一條衡量標(biāo)準(zhǔn)。
符合以上五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的任意三個(gè)，就可以稱得上一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了。遇到業(yè)務(wù)一般的上級(jí)，恰好是你的機(jī)遇。
你的領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處。關(guān)于這一點(diǎn)，在我還沒做領(lǐng)導(dǎo)前，我的認(rèn)識(shí)并不深刻。比如，和瀟姐組團(tuán)做項(xiàng)目時(shí)，我在吭哧吭哧的加著班畫著PPT，結(jié)果一旁的她在聊著QQ，你能體會(huì)我當(dāng)時(shí)的心情嗎？我關(guān)注的是項(xiàng)目成果都靠我輸出，她關(guān)注的是如何對(duì)客戶負(fù)責(zé)和對(duì)上溝通，我們的信息由于職位的不同，出現(xiàn)了認(rèn)知偏差。我還親眼看到過一個(gè)案例，有一個(gè)年紀(jì)輕輕的小伙子被提拔為部門領(lǐng)導(dǎo)，那些部門的元老面子上雖然過的去，但是背地里都表示不服氣。只有年齡跟他差不多的小A和小C，兢兢業(yè)業(yè)的為他出謀劃策，答疑解惑，還額外承擔(dān)了一些難度較大的項(xiàng)目，幫助他平穩(wěn)度過了適應(yīng)期。新領(lǐng)導(dǎo)工作完成的越出色，越是能夠得到上級(jí)的信任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)也在公司越來越多。小A和小C，這兩個(gè)人的發(fā)展自然也不錯(cuò)，都在當(dāng)年被破格提拔了。所以，不如暫時(shí)放下心中的芥蒂，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)平穩(wěn)過度適應(yīng)期。這樣做，不僅可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，讓自己在團(tuán)隊(duì)中有一席之地。同時(shí)，還可以培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任力，建立自己的影響力，輸出自己的稀缺力。職場(chǎng)信任是很難建立的，需要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的打磨，一個(gè)事情一個(gè)事情的落地，一個(gè)日常一個(gè)日常的對(duì)接。但是信任一旦建立起來，工作就會(huì)容易很多。這包括，工作成果很容易獲得通過，有機(jī)會(huì)拿到具有高價(jià)值的項(xiàng)目，以及在犯錯(cuò)的時(shí)候很容易被原諒并給予二次機(jī)會(huì)，等等。然而，能不能做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵還在于，能不能理解，職場(chǎng)每個(gè)階段的技能樹。領(lǐng)導(dǎo)是你的重要資源，搞好關(guān)系很重要。
我發(fā)現(xiàn)，我們很多人，容易掉入一個(gè)我行你不行的認(rèn)知怪圈里，然后在飯桌上作為下酒菜。比如你看某某事，明明就應(yīng)該這么做，但上司卻聽不進(jìn)去，結(jié)果狼狽了吧？也有一些人，暗戳戳的表示不服氣，于是在事情的落地上，也不那么用心用力。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)，也看不出來其中的原委，能糊弄的就隨便糊弄一下。暗中諷刺、嘲笑、埋怨上司的業(yè)務(wù)能力，這實(shí)際上是很多資深老人的一貫做法。但是你要想一下，如果你不很好的配合上級(jí)的節(jié)奏，故意選擇拖延，或者提交一份差強(qiáng)人意的成果，不僅影響了自己技能的精進(jìn)，同時(shí)也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)譜上打上一個(gè)大大的問號(hào)。再退一萬步說，到了二選一的時(shí)候，你以為組織會(huì)選擇誰？放棄誰？培養(yǎng)一個(gè)業(yè)務(wù)骨干確實(shí)不容易，但是要培養(yǎng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更不容易。空降領(lǐng)導(dǎo)，別忙著否定和不服氣。為啥是他，不是我？我跟這個(gè)職務(wù)的技能要求，還有哪些差距？他有什么過人之處，我能從他身上學(xué)到什么？爭(zhēng)取上司這個(gè)重要的資源，為我所用。
