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——到2025年底，全省國資國企數(shù)字化改革全面深化，國資監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、智能化水平大幅提升，跨部門多業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用全面拓展，形成比較成熟完備的數(shù)字化改革制度體系、實(shí)踐體系，打造20個以上在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有示范效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目，10個以上示范性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿玫臄?shù)字產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和20個以上典型數(shù)字化管控提升項(xiàng)目，有力撬動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國資國企治理現(xiàn)代化，全省國資國企數(shù)字化改革成為我省“重要窗口”的標(biāo)志性成果之一。

1、通過門鎖水電表等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)租控智能化，告別線下繁重的操作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營輕量化，既可全面掌握多項(xiàng)目、多樓宇租控動態(tài)，又可精細(xì)化管理單一房源，提升國資經(jīng)營管理安全性和智能性。

2、通過電子合約，實(shí)現(xiàn)合同在線化，為企業(yè)提供全方位的合同管理功能，可查看、換房、轉(zhuǎn)租、退租及租約延期。合同全生命周期在線管控，實(shí)現(xiàn)跨部門多人協(xié)作審批、智能生成收付款計劃；合同到期智能預(yù)警，大大減少逾期繳費(fèi)、拖欠繳費(fèi)等風(fēng)險，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、通過財務(wù)自動化模塊，一鍵生成計劃收入表、確認(rèn)收入表、財務(wù)分?jǐn)偙?，根?jù)支付信息實(shí)現(xiàn)自動對賬，數(shù)據(jù)同步ERP系統(tǒng)。賬單自動生成并推送催繳短信，財務(wù)流程有跡可循，大大釋放重復(fù)勞動力，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理的集約化水平。

1、實(shí)施產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿工程。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是指在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游全要素進(jìn)行數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程。各省屬企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈雙向融合為方向，以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè)為牽引，加大推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)，重點(diǎn)挖掘、提煉、塑造一批數(shù)字技術(shù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)充分融合、深度結(jié)合應(yīng)用場景、在推動商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展方面已初見成效、具有復(fù)制推廣可能的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)示范項(xiàng)目。

2、實(shí)施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育工程。合理布局?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)、著力推動電子商務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營、共享服務(wù)、平臺服務(wù)、新零售等數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展，培育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè);以產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)為支撐，圍繞產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景，打造智慧保障體系、智能制造體系、智慧服務(wù)體系等規(guī)?；瘎?chuàng)新體或數(shù)字產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

3、實(shí)施數(shù)字化管控提升工程。以生產(chǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、決策數(shù)字化為重點(diǎn)，強(qiáng)化具有前瞻性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)融合度高等特點(diǎn)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控的全流程貫通、全要素覆蓋。以戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為突破，建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙，培育提升基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險感知、指揮決策和管控能力。促進(jìn)省屬企業(yè)管控可視化，智能化。

4、建設(shè)全省國有資產(chǎn)交易數(shù)字化平臺。依托浙江產(chǎn)權(quán)交易所，運(yùn)用數(shù)字化手段推進(jìn)全省國有資產(chǎn)交易統(tǒng)一平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)交易規(guī)范化、數(shù)字化、市場化運(yùn)作，更好地服務(wù)于國資國企改革，深層次推進(jìn)要素資源市場化配置改革，推進(jìn)管理機(jī)制、方式流程、手段工具、監(jiān)管模式的全方位系統(tǒng)性重塑，成為全省公共資源交易數(shù)字化服務(wù)的重要門戶和運(yùn)營載體。

5、建設(shè)國企科技創(chuàng)新服務(wù)數(shù)字化平臺。依托國企創(chuàng)新聯(lián)盟，建立以數(shù)字化為基礎(chǔ)的國企科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，打造'三庫一表-機(jī)制'工作體系，即建立以國企重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目庫、重點(diǎn)科創(chuàng)企業(yè)庫和高能級創(chuàng)新平臺庫為主的創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫，推動科技成果轉(zhuǎn)移數(shù)字化建設(shè);建設(shè)一套國企創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化報表體系;推動建立創(chuàng)新成效評價和最佳創(chuàng)新實(shí)踐評選機(jī)制。提升國企新智造自主創(chuàng)新能力，更好推動國企創(chuàng)新突圍，服務(wù)創(chuàng)新強(qiáng)省戰(zhàn)略。

6、供應(yīng)鏈數(shù)字化集成服務(wù)平臺。依托產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈骨干企業(yè)優(yōu)勢，以貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，推動數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)貿(mào)易，探索以高端服務(wù)為先導(dǎo)的'數(shù)字+服務(wù)'新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)跨境電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，探索建設(shè)以供應(yīng)鏈合作為主的國際貿(mào)易平臺。建設(shè)數(shù)字化港口，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建港口數(shù)字化運(yùn)管體系，加快數(shù)字物流設(shè)施建設(shè)。通過構(gòu)建智慧化供應(yīng)鏈體系，打造形成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息互通、資源共享的數(shù)字貿(mào)易發(fā)展生態(tài)圈。

1、資產(chǎn)模塊：資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、變更、維修、調(diào)撥、到報廢處置及業(yè)務(wù)審批，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全流程閉環(huán)管理。

2、運(yùn)營模塊：通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)海量業(yè)務(wù)辦理過程中得數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計算、存儲、加工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范、安全、共享，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層。

3、駕駛艙模塊：支持資產(chǎn)匯總、資產(chǎn)分類、公司動態(tài)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)可視化，并設(shè)有資產(chǎn)看板及數(shù)據(jù)駕駛艙。

4、審批模塊：可隨時查看待辦、已辦、已完結(jié)列表，進(jìn)行審核、駁回、審批人員流程設(shè)置等操作。

5、財務(wù)模塊：智能化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)計分析可視化數(shù)據(jù)報表（資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)報表、月度經(jīng)營報表），資產(chǎn)跟蹤，企業(yè)資產(chǎn)全局掌控。

6、數(shù)據(jù)模塊：對國有房產(chǎn)租金進(jìn)行統(tǒng)計，包含合同數(shù)量、當(dāng)月租金、累計租金等?？筛鶕?jù)客戶需求定制化開發(fā)報表。