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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，最忌諱的6件事情

2021.07.21

嗨，這里是HR新邏輯！

在創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，磕磕絆絆，也走過很多彎路。

我把帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作中那些成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)做了一個總結(jié)復(fù)盤，梳理出6點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)分享給你，希望能幫你規(guī)避掉一些坑，或者轉(zhuǎn)變你的管理認(rèn)知，那也是極好的。

01

一視同仁，一碗水端平

管理最大的殺傷器是：一視同仁，一碗水端平。

這樣在下屬和其它同事眼里你對所有工作衡量沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，做多做少，做好做壞都一個樣。

當(dāng)下屬的工作產(chǎn)出分別有：90分、70分、50分的時候，“一視同仁”的結(jié)果會導(dǎo)致這樣的心里現(xiàn)象：

90分的員工沒有任何價值感，挫傷積極性，以后不用那么拼了；

50分的員工心里偷著樂；

70分的員工得過且過，將就著吧。

不糾正的結(jié)果就會是：90分的員工陸續(xù)離職，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，這個現(xiàn)象往往出自管理者本身。

所以，在日常管理工作過程中，千萬不能一碗水端平。

對于工作能力突出、表現(xiàn)好、給部門、給公司創(chuàng)造出價值的員工，就應(yīng)該直接表揚(yáng)，給出認(rèn)可，樹立標(biāo)桿，重點(diǎn)培養(yǎng)。

然后對這類員工可以給出更高的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@也是在幫助員工進(jìn)行提升和成長，讓他工作得到認(rèn)可的同時，也知道你對他接下來工作開展的反饋。這樣員工才有價值感，工作也有方向感。

對于做得不好、表現(xiàn)差、拖團(tuán)隊(duì)后腿的員工，甚至踩紅線的員工，千萬不要做老好人，要及時批評，及時指出他的不足，該問責(zé)問責(zé)，該淘汰淘汰。

你想一視同仁讓團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，其實(shí)背地里驚濤駭浪，波濤洶涌。

02

不追過程

不追員工過程的管理者，不是合格的管理者。

追過程是為了幫助員工解決困難，過程和結(jié)果2個都重要，過程要經(jīng)得起復(fù)盤和提煉，能夠分享和傳承，可復(fù)制的結(jié)果才是好的結(jié)果。

馬云以前說過：沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁。雖然話有些粗糙，但卻提煉出了管理的精髓。

我們追蹤下屬的工作過程，不是為了監(jiān)視TA是否有偷懶，不是為了嚴(yán)厲批評TA是否有做對，而是為了幫助下屬在工作過程中遇到困難的時候及時給予輔助和建議，保證這項(xiàng)工作在自己預(yù)想的計(jì)劃范圍內(nèi)開展，保證結(jié)果可控和完成。

不追問過程，時間到問要結(jié)果的管理者，一般結(jié)果都不會如你所愿。

03

不擔(dān)責(zé)

俗話說：功勞給團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛

我們經(jīng)常說主人翁意識，那管理者的主人翁意識是什么呢？就是：下屬沒有錯，哪怕有錯，也是管理者的錯。

但預(yù)計(jì)大部分的管理者還是缺乏主人翁意識，做到的比較少，導(dǎo)致我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“今天又給領(lǐng)導(dǎo)背鍋了”“我已經(jīng)背鍋背得麻木了”......

作為領(lǐng)導(dǎo)下屬犯的任何一個錯誤，我們都應(yīng)該自我反?。何夷睦镒龅貌坏轿唬瑢?dǎo)致下屬出現(xiàn)這樣的錯誤。

敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于把功勞給自己的團(tuán)隊(duì)，是管理者胸懷的體現(xiàn)，這樣你還擔(dān)心下屬不追隨你么

擔(dān)責(zé)，是讓團(tuán)隊(duì)人員追隨你的一個前提條件。

04

不及時激勵

對于我來說，亦師亦友的企業(yè)管理咨詢師譚文平老師，在2017年的一次吃飯交流過程中說的一句話讓我印象非常深刻：能夠今天激勵的，不要留到明天；能夠這個月激勵的，不要留到下個月。

這句話對當(dāng)時的我促動非常大，深深的印在了我腦子里面，也轉(zhuǎn)變了我的管理思維。

工作上我是一個不怎么會贊美和鼓勵人的人。員工工作表現(xiàn)好，我都是習(xí)慣性直接記在心里，很少會直接和他們說，很少和他們反饋我對他們的欣賞和認(rèn)可，但，這就是問題所在。

員工的工作一直得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可或者正向的激勵，就是對員工變相的打壓。

一位員工有找我溝通過工作：我很少能夠得到你工作上的肯定，導(dǎo)致我會覺得我的工作沒有價值。

這都是我的親身經(jīng)歷。

我非常感謝這位伙伴對我說的話，指出我的問題。從這以后，我就要求自己只要我記得，只要場合允許，就不要吝嗇對下屬和員工以及同事的工作及時的給予認(rèn)可，表揚(yáng)，鼓勵。

因?yàn)椋?/span>下屬工作是否高效，工作是否有動力，和領(lǐng)導(dǎo)是否及時鼓勵和得到認(rèn)可有很大的關(guān)系。

不要吝嗇對下屬工作的認(rèn)可和表揚(yáng)，不然就是變相的打壓。

05

承諾不兌現(xiàn)

承諾不兌現(xiàn)，通俗一點(diǎn)就是：說話不算數(shù)，言而無信。

這個可以說是能力問題，也可以說是品德問題。

換位思考：如果你也不喜歡和這樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)共事，那你就不要做這樣的人。

招聘面試的時候，85%的候選人說到離開前一家公司的原因，都有一點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)（老板）答應(yīng)我的事情，都沒有兌現(xiàn)。

所以，不要隨便給下屬承諾，但只要給了承諾就一定要全力以赴的去兌現(xiàn)，這個也體現(xiàn)了你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

哪怕最后由于其它客觀因素導(dǎo)致沒實(shí)現(xiàn)，但下屬也看到了你的爭取和付出，你還是值得追隨。

06

不提要求和標(biāo)準(zhǔn)

安排工作任務(wù)，不說要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致下屬提交后不滿意，又改，反復(fù)多次效率低。

其實(shí)，可以一開始就把你的要求和標(biāo)準(zhǔn)說清楚，不要下屬去猜、去揣測，減少中間的出錯率，這樣能大大提高工作效率。

怎么高效怎么來，不要像宮斗劇似的猜來猜去或者背后一刀，大家都是為了工作結(jié)果。

綜合以上，如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)離職率高，工作產(chǎn)出低，團(tuán)隊(duì)氛圍低靡等現(xiàn)象，一定要優(yōu)先反思自己哪里做得不到位，哪里需要改善，不能首先把責(zé)任推給別人。

成為一位優(yōu)秀的管理者，要以身作則，以能力、胸懷、格局、價值觀來打動身邊的人！

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最忌諱的6件事情分享給你，期待你在管理的道路上越來越順，越磨越鋒利！

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