《令人心動(dòng)的offer2》斯坦福學(xué)霸人設(shè)翻車(chē)：一副好牌怎么打才不稀爛
最近，《令人心動(dòng)的offer》第二季上線了，看了面試篇，同事大喊“這節(jié)目直接改叫讓人自卑的offer吧”。趁著周末，小邏輯看了最新的一期，看到實(shí)習(xí)生王驍?shù)谋憩F(xiàn)，特別想和大家聊聊這個(gè)“凡爾賽學(xué)霸”。王驍畢業(yè)于美國(guó)斯坦福，法學(xué)碩士學(xué)位，在本科期間就通過(guò)了國(guó)家司法考試和英語(yǔ)八級(jí)。曾獲北京市優(yōu)秀畢業(yè)生，并保送北師大讀研。曾拿過(guò)全國(guó)海洋法英文邀請(qǐng)賽最佳辯手，研三的時(shí)候，同時(shí)拿到牛津大學(xué)和斯坦福大學(xué)的法學(xué)院offer。這簡(jiǎn)歷，妥妥的“別人家學(xué)霸”！本以為，面試通過(guò)后的王驍，會(huì)以“最秀男一號(hào)”的姿態(tài)，實(shí)力碾壓眾人。但是，節(jié)目播出的每一期，他都有讓人皺眉的新槽點(diǎn)。最新一期節(jié)目發(fā)布的任務(wù)是：實(shí)習(xí)生兩兩合作，就某個(gè)案件與外所律師進(jìn)行談判。談判前，兩人向帶教律師郭律進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論會(huì)議，說(shuō)好一人負(fù)責(zé)法律闡述一人負(fù)責(zé)事實(shí)闡述，但王驍卻兩次打斷搭檔的闡述，自顧自的進(jìn)行補(bǔ)充。節(jié)目是八進(jìn)二淘汰制，每個(gè)人都想多展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，這是可以理解的。但是以搶話的方式獲得更多的發(fā)言機(jī)會(huì)，既不禮貌也不高級(jí)，太急于表現(xiàn)自己。正式談判時(shí)，王驍一直擺出一副高高在上的姿態(tài)。在對(duì)方律師發(fā)言時(shí)，他一直在搖頭并表示“我同意您講話的權(quán)利，但我不同意您講話的內(nèi)容”。而另一位律師發(fā)言與其意見(jiàn)不同，他直接表示“可能我和對(duì)方律師上的不是同一個(gè)法學(xué)院，反正我法學(xué)院的老師都這樣講”。▲ 把對(duì)方陸律氣成“呵”律
王驍在這期的表現(xiàn)，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是：本職工作準(zhǔn)備不充分，和搭檔毫無(wú)搭配技巧和談判默契，多次打斷搶話，談判期間沒(méi)有職場(chǎng)禮儀等。現(xiàn)在的王驍對(duì)比最開(kāi)始面試的表現(xiàn)，真的是高開(kāi)低走了。在看面試篇的時(shí)候，相信大家都對(duì)王驍印象很深刻，優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，大方的談吐，一場(chǎng)面試下來(lái)，讓面試官非常滿(mǎn)意，也讓觀眾們羨慕這樣的經(jīng)歷和人生。在面試時(shí)，他自信大方，對(duì)于英語(yǔ)溝通的突擊考察他對(duì)答如流。他將國(guó)際法比作航空母艦，表明了自己對(duì)國(guó)際法的憧憬、熱愛(ài)，以及對(duì)自己未來(lái)事業(yè)的雄心壯志。這樣的求職者，試問(wèn)哪個(gè)HR不想要！然而入職后的幾次工作表現(xiàn)，都算不上很優(yōu)秀。如果是面試錄用他的HR和用人部門(mén)，是否會(huì)懷疑當(dāng)初自己的判斷力。這種面試時(shí)非常滿(mǎn)意和入職后表現(xiàn)落差簡(jiǎn)稱(chēng)期待值落差，還是很常見(jiàn)。為了心儀的offer，每個(gè)求職者都會(huì)盡可能的美化包裝自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷，在面試前都會(huì)花較長(zhǎng)的時(shí)間去準(zhǔn)備面試，以及看各種面試攻略。這就導(dǎo)致很多人在面試環(huán)節(jié)表現(xiàn)得很優(yōu)秀，好像無(wú)所不能，和崗位的匹配度完全吻合。但入職一段時(shí)間就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這人身上太多“bug”。如何降低期待值落差，很多大公司在面試環(huán)節(jié)設(shè)置多個(gè)關(guān)卡，實(shí)行多輪面試制。而小公司因?yàn)槌杀娟P(guān)系，則另辟蹊徑采用一些不那么大眾化、程序化的面試方式。第一輪是HR部門(mén)基礎(chǔ)面試，判斷你的簡(jiǎn)歷和能力基本符合候選人資格。第二輪為你投遞崗位的直屬部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)面試，考察你的能力或技術(shù)與簡(jiǎn)歷上所描述的是否相符，與所招聘崗位所需要的技能是否相匹配。第三輪是該部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)面試；第四輪又回到HR部門(mén)。還有一些公司很流行用行為面試法考察面試者，在你不知道的情況下，對(duì)你的考察其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了。比如說(shuō)你在電梯里遇到的求助的老爺爺、在公司走廊遇到的保潔大嬸，都有可能是你的未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，或者老板。還有我們所熟知的在電梯口、辦公室門(mén)口放垃圾紙團(tuán)或設(shè)置障礙物，都是考察的方式。某網(wǎng)友去一家日企小公司面試高管職位，在大廳等候時(shí)他看到了一個(gè)有些臟的紙團(tuán)。從小愛(ài)衛(wèi)生的他感覺(jué)很不和諧，就順手撿了起來(lái)，可大廳里沒(méi)有垃圾筒，只好放在衣兜里。面試后，面試官冷冷的看著他說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)你對(duì)我公司有什么直接的建議，請(qǐng)用一句話說(shuō)明”。他當(dāng)時(shí)就一片空白，“這個(gè)····，就一條：大廳里有個(gè)垃圾筒就好了”。面試官：“用什么證明你的建議是正確的？”，小王想起了剛才的小紙團(tuán)，他從衣兜里拿了出來(lái)，這就是證明。面試官說(shuō)：“請(qǐng)打開(kāi)紙團(tuán)”。小紙團(tuán)變成小紙條，里面寫(xiě)著：恭喜你被我公司錄用。因此，HR要盡可能多掌握幾項(xiàng)面試方法和測(cè)試方式，相對(duì)準(zhǔn)確的把候選人各個(gè)維度上的潛在層面挖掘出來(lái)，為公司招聘到真正對(duì)公司有用的人才，合適崗位的人才。節(jié)目中，王驍和劉煜成在內(nèi)部討論會(huì)議后，郭律提出可以一起點(diǎn)外賣(mài)吃午餐，王驍沒(méi)有大大方方問(wèn)郭律有什么忌口，而是自己悄悄去問(wèn)行政，郭律有什么喜歡的餐廳。外賣(mài)拿到后，又很乖巧的問(wèn)“不知道合不合您胃口”。吃飯時(shí)，王驍主動(dòng)開(kāi)啟了關(guān)于北京的話題，和郭律聊了很多。據(jù)了解，郭律是北京人，工作室也常駐北京，這番交談，有點(diǎn)故意向上社交的味道了。向上社交本沒(méi)有錯(cuò)，正常的向上社交也需要開(kāi)展，但不能只顧向上社交。這期節(jié)目中，王驍并沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注平級(jí)的搭檔劉煜成，而劉煜成自己也沒(méi)有主動(dòng)的參與進(jìn)王驍與郭律的話題。在職場(chǎng)上，僅僅做向上社交是不足以支撐自己的職場(chǎng)發(fā)展的，還會(huì)被同事稱(chēng)為是上司的“癩皮狗”。平級(jí)社交也很重要，你的大部分工作業(yè)務(wù)，都是需要平級(jí)的同事一同協(xié)助支撐，長(zhǎng)期不做平級(jí)社交，同事遇到好的項(xiàng)目也很難想起你，你自己做項(xiàng)目也很容易陷入單打獨(dú)斗的困境。這檔節(jié)目的第一季，幾位實(shí)習(xí)生的平級(jí)社交就很值得學(xué)習(xí)。向上社交和平級(jí)社交并行是對(duì)于基層的員工而言，那么中層、高層的員工則多了一項(xiàng)社交：向下社交。郭律主動(dòng)提出和兩位下屬吃午餐，就是向下社交的一種行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能只是坐在辦公室里等報(bào)告、等結(jié)果自己送上門(mén)，多接近一線員工，才能了解下屬的成長(zhǎng)進(jìn)度，才能掌握項(xiàng)目的完成進(jìn)度。多關(guān)注下屬員工的動(dòng)態(tài)、工作、讓下屬信任你也是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)職責(zé)。無(wú)論是向上社交、平級(jí)社交還是向下社交，都記得態(tài)度要謙遜，如果總是一副高高在上的姿態(tài)，打心底認(rèn)為別人的學(xué)歷、見(jiàn)識(shí)沒(méi)有自己牛，那么哪種社交，都注定失敗。在談判桌上，王驍和劉煜成兩位實(shí)習(xí)生在這一點(diǎn)上都沒(méi)有做好，在主場(chǎng)談判就太把自己當(dāng)成東道主，語(yǔ)言和姿態(tài)上都對(duì)對(duì)方律師非常不禮貌。在職場(chǎng)中，有才華并不就是王道，做一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)與禮儀的人同樣很重要。1）參加會(huì)議或重要談話時(shí)，提前準(zhǔn)備材料，了解會(huì)議內(nèi)容和談話概要。手機(jī)要靜音或關(guān)機(jī)，細(xì)心聆聽(tīng)他人的發(fā)言，即使是對(duì)立雙方，也要給予一定的尊重。2）與人交談時(shí)，先讓對(duì)方將自己的意見(jiàn)發(fā)表完畢，不要貿(mào)然打斷他人的發(fā)言，要反駁也是等別人講完了，再表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。3）禮貌用語(yǔ)用起來(lái)。“您好”“謝謝”“辛苦了”“麻煩您”……4）收起不禮貌用詞。比如“你聽(tīng)懂了嗎”“你明白了沒(méi)”，不妨換成“我說(shuō)清楚了嗎”……5）做好表情管理。和別人交談時(shí)，不要表現(xiàn)出不屑的、不耐煩的表情。6）有人午休的辦公室，動(dòng)作盡可能輕一點(diǎn)；進(jìn)入他人的辦公室前一定要敲門(mén)示意；使用會(huì)議室等共同辦公區(qū)域記得提前申請(qǐng)。8）任何時(shí)候都需要換位思考，不能一味的要求對(duì)方按照你的意愿來(lái)。王驍如果有些習(xí)慣不糾正的話，對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的發(fā)展而言，都埋下不好的伏筆。這次模擬談判談崩就是一個(gè)很好的驗(yàn)證。我相信王驍確實(shí)是個(gè)很有學(xué)識(shí)的學(xué)霸，也佩服他對(duì)國(guó)際法的見(jiàn)解與熱愛(ài)。但我更期待這個(gè)年輕小伙子，在之后的實(shí)習(xí)中，快速成長(zhǎng)起來(lái)，能更有禮、更謙遜、更成熟。
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