作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯！
近日，樂視發(fā)全員信表示：2023年1月1日起，公司將執(zhí)行每周四天半工作制：每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調(diào)整為連續(xù)的5小時，比如上午10點至下午15點、上午11點至下午16點，都是符合規(guī)定的。
此消息一出，網(wǎng)友紛紛表示：道德在哪里？底線在哪里？樂視投簡歷的郵箱在哪里？
距上次#樂視沒有老板，也沒有996#的熱搜不過短短幾月，樂視再一次在員工福利上給了樂視員工一個新年大禮包。
第一個吃螃蟹的人
我們從公開信中可以看到，樂視從來不怕做第一個吃螃蟹的人，他們推行每周四天半工作，有如下好處:
1. 有利于員工和家人及時就醫(yī)。疫情讓我們認識到健康的重要性，周三休息半天，員工不用請假可以更靈活安排自己和家人就診，對自己負責(zé)，更是對家庭、對社會負責(zé)。
2. 有利于緩解“周一工作焦慮癥”。大城市工作壓力大，上下班路遠時間長，很多人周末休息后因周一至周五要連續(xù)工作五天，一到周一便感到焦慮。周三休息半天，員工可以去跑跑步、健健身或進行其他娛樂活動，能有效緩解這種焦慮
3. 有利于員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能。活到老學(xué)到老，工作不只是輸出，更需要充電。對于想要提升自己的員工尤其是剛畢業(yè)的年輕員工，周三彈性工作能增加周二晚和周三晚學(xué)習(xí)時長，規(guī)避周末突擊學(xué)習(xí)的弊端，有利于提高學(xué)歷和備考各類專業(yè)證書。
4. 有利于提升家庭幸福感。對于已經(jīng)組建家庭的員工，可以更好的平衡工作與家庭。如果家里有孩子，周三不需要請假就可以接送孩子上下學(xué)；如果還沒有孩子，那么也有利于提高員工生育率，擁護國家政策。
減少半天工作日，讓樂視在“反內(nèi)卷”時代留住人才，同時削減辦公產(chǎn)生的運營費用。
當然，也有人會認為四天半工作制，少了半天的工作時間，工作擠壓難以保質(zhì)保量完成。
但比起讓人喘不過氣的996，樂視推行的四天半工作制給予了員工更多的自由時間。
他們相信四天半的工作不僅能夠提高員工的幸福感，還能夠提高員工的工作效率、敬業(yè)度，樂視一直在做一種很新的東西。
樂視的此舉是利大于弊？還是弊大于利？我們拭目以待。
管理，是抓與放的平衡
樂視的四天半工作制，一方面是給員工的福利，另一方面也是為了印證其“樂視，從來與眾不同”的理念。
樂視敢于做第一個吃螃蟹的人，愿意嘗試，敢于創(chuàng)新。
1、共同奮斗，更有歸屬感
早前瀕臨倒閉、“沒有老板”的樂視，默默生存了5年，在這期間也不曾克扣員工的工資和福利。
他們靠運營、版權(quán)收入和出租樂視部分樓層，養(yǎng)活了400多個員工，工資正常發(fā)放，五險一金的公積金按照最高的12%購買，工資是14薪......
工資正常發(fā)放、員工福利沒有打折，這是樂視全體員工共同努力的結(jié)果，共同奮斗讓樂視的員工更有歸屬感。
2、管理，是抓與放的平衡
樂視大部分時間還是處于一種“無老板”的狀態(tài)，這種管理模式也給了員工更多的主動性和創(chuàng)新性。
樂視的內(nèi)部管理仍然承襲了以前的架構(gòu)，只是做一些縮減和優(yōu)化，因此需要董事長拍板的事情比較少。
每個月公司的幾位老骨干都會簡短開個會，他們分別負責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等部門，會議上也是簡單對接工作、商量或問題決策，其余的時間更多是交給員工和他的上司來分配工作。
樂視“散養(yǎng)”的管理下，樂視的員工并沒有就此擺爛。
就像樂視公開信中寫到的那樣，連續(xù)三年的疫情難免影響公司業(yè)務(wù)，所有員工都關(guān)心公司業(yè)績，也更擔心自己的生活。
在大家的努力下樂視2022年業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了現(xiàn)金流平衡，并且前3季度雖有5周居家辦公，整體業(yè)績目標均如期達成。
松弛有度的管理，讓員工自驅(qū)力逐漸強化，樂視員工在的自驅(qū)力的驅(qū)動下做得更好、跑得更遠。
HR如何提升
員工的認同感和幸福指數(shù)？
在樂視的公開信中，有這樣一句話：“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活?！?/span>
我們常常被要求喊干勁滿滿的口號，而淡忘了自己最真實的想法，但是樂視沒有，他正視員工最根本的需求，從不吝于員工的軟性福利，貫徹落實了以人為本。
一家有溫度的企業(yè)，總是能俘獲員工的芳心，從而激發(fā)員工的斗志，讓員工與公司共同進步。
在日常工作中，HR也可以從這幾點軟性福利提升員工的歸屬感和幸福感：
1、HR牽頭建立差異化的業(yè)余興趣小組，帶領(lǐng)大家勞逸結(jié)合，實現(xiàn)成長；
2、差異化的員工生日福利，能夠讓員工非常期待，用心準備的生日禮物也能拉近員工與公司的距離；
3、員工在工作中沒有幸福感，主要有兩個原因：錢少了，受委屈了；薪酬加不了的情況下，就從福利入手；
4、提供豐富的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機會，不斷提升員工素質(zhì)，讓想學(xué)的員工有學(xué)堂，讓想拼搏的員工有舞臺；
5、2%的福利支出要比10%的薪酬支出收到的效果要好很多，要想留住企業(yè)內(nèi)30%--40%的核心員工，就必須用福利、文化留住人。
6、優(yōu)秀人員對自己的成長要求都很高，可以在公司某個角落設(shè)置“小型圖書館”，每周1小時的讀書時間，自行安排閱讀；
7、假期福利能夠讓員工非常心動，假期福利也成為了各個公司吸引人才的一部分；
8、溫度關(guān)懷，以人為本設(shè)置合理的關(guān)懷制度，比如女生假等；
9、推行合理的工作制度，讓員工的工作與生活平衡是提升幸福感的關(guān)鍵因素；
10、環(huán)境決定感受，感受決定行動力，人在快樂的狀態(tài)下比痛苦的狀態(tài)下工作效率是10倍，可以根據(jù)公司實際情況去營造工作氛圍，好的工作氛圍能提升團隊整體的工作效率；
11、看得見的職業(yè)發(fā)展路徑，做到什么標準和達到什么結(jié)果，可以往上走，讓員工有清晰的奮斗目標。
大樂視雖然沒了，但是仍然有余溫，甚至可能散發(fā)很長很長的時間。
樂視的續(xù)存是各個業(yè)務(wù)部門努力的結(jié)果，他們通過共同的努力，迎來了四天半工作制度。
現(xiàn)在的樂視依然保持著勇氣，仍然敢于做與眾不同的探路者。
聯(lián)系客服
