來(lái)源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯！
近日，樂(lè)視沒(méi)有老板和內(nèi)卷依舊穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在微博掀起熱議。
對(duì)于樂(lè)視無(wú)老板監(jiān)控的工作，網(wǎng)友紛紛投來(lái)羨慕的眼光。
有網(wǎng)友說(shuō)：“請(qǐng)各公司的上班制度嚴(yán)格按照樂(lè)視這種模式卷起來(lái)。”“工人證明，沒(méi)有資本家他們依然可以過(guò)得很好”...... 看得出來(lái)，樂(lè)視目前這種無(wú)老板、無(wú)內(nèi)卷的工作環(huán)境，深得廣大網(wǎng)友的心。 那么樂(lè)視真的沒(méi)有老板嗎？ 據(jù)樂(lè)視7月12日的官方微博回應(yīng)：
網(wǎng)上熱議工作似神仙的情況基本屬實(shí)，但樂(lè)視并不是沒(méi)有老板，和無(wú)限躺平的狀態(tài)。 只是當(dāng)下的環(huán)境，樂(lè)視的內(nèi)卷沒(méi)有那么強(qiáng)烈，樂(lè)視內(nèi)部該有的管理層人員還是存在的。
沒(méi)有真正躺平也沒(méi)有過(guò)分內(nèi)卷 樂(lè)視在這幾年中，雖然沒(méi)有大老板的存在，但依舊維持著公司的運(yùn)行，有人的地方就有江湖，不可能說(shuō)完全躺平，只是沒(méi)有內(nèi)卷的那么厲害。 據(jù)了解，樂(lè)視如今400多名員工里也有不少老骨干，而這些骨干也擔(dān)起了重任。 但大部分時(shí)間樂(lè)視還是處于一種“無(wú)老板”的管理。 這樣的管理模式，讓樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)入到一種奇特的自治狀態(tài)。 自治不等同于自我放縱，而是給了員工更多的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。 負(fù)債累累的樂(lè)視公司的運(yùn)行需要有收入填補(bǔ)，因此更需要全體員工的努力、奮斗，求生存。 但樂(lè)視的諸多崗位都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，所以競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有其他大廠那么內(nèi)卷，也沒(méi)有996。
樂(lè)視員工這種舒服的工作狀態(tài)是各個(gè)業(yè)務(wù)線努力的結(jié)果。
關(guān)于“內(nèi)卷”一詞，從去年就開(kāi)始盛行，有人卷到廢寢忘食，有人選擇站在對(duì)立面，持續(xù)躺平。 人們說(shuō)，過(guò)分內(nèi)卷和完全躺平是兩個(gè)極端，極端的結(jié)果都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 唯有尋求兩者之間的平衡，才能長(zhǎng)期發(fā)展。 而樂(lè)視的員工就在巨變中探尋到兩者間的平衡，既不過(guò)分內(nèi)卷，也不完全躺平。 正所謂塞翁失馬焉知非福？
保障員工的后方企業(yè)才有更好的發(fā)展
樂(lè)視并不是沒(méi)有老板，他們有許許多多的老板。 每個(gè)人對(duì)老板的定義不一樣，對(duì)于外界，老板就是公司的最大的那位，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，自己的頂頭上司，上上司都是老板。 而老板的管理也是有門道的，留在樂(lè)視的員工如何管理、公司如何發(fā)展等問(wèn)題都需要解決。 但樂(lè)視管理者將管理的抓與放把握的恰到好處，讓400多個(gè)員工甘心與之共存亡。 樂(lè)視的內(nèi)部管理仍然承襲了出事前的架構(gòu)，只是做一些縮減和優(yōu)化，需要董事長(zhǎng)拍板的事情比較少。 每個(gè)月公司的幾位老骨干都會(huì)簡(jiǎn)短開(kāi)個(gè)會(huì)，他們分別負(fù)責(zé)了技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門，會(huì)議上也是簡(jiǎn)單對(duì)接工作、商量或問(wèn)題決策。 其余的時(shí)間更多是交給員工和他的上司來(lái)分配工作。
為了能夠讓堅(jiān)持下來(lái)的員沒(méi)有后顧之憂，安心工作、樂(lè)視沒(méi)有克扣員工的福利、拖欠員工的工資。 這5年里，他們靠運(yùn)營(yíng)、版權(quán)收入和出租樂(lè)視部分樓層，養(yǎng)活了400多個(gè)員工，工資正常發(fā)放，五險(xiǎn)一金的公積金按照最高的12%購(gòu)買，工資是14薪...... 在如此的環(huán)境下，樂(lè)視沒(méi)有節(jié)源，而是開(kāi)流，對(duì)于員工的薪資、福利等都沒(méi)有縮減，照常發(fā)放。
打工的最高境界大概就是為自己打工吧！ 正如“要想馬兒跑，就要讓馬吃草”，樂(lè)視現(xiàn)在的管理也是如此。 員工福利得到保障，員工有更多自主權(quán)力，其工作更加的積極，更加愿意為公司創(chuàng)造更多的效益。 這種抓與放的平衡，讓樂(lè)視大樓依舊亮燈了五年多。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂在不同局勢(shì)下用不同的管理手段，保障好員工的后方，才能創(chuàng)造更多的效益。
過(guò)緊過(guò)松的管理
往往適得其反
管理上的松緊需要把握好分寸，過(guò)緊過(guò)松都是兩個(gè)極端。 樂(lè)視還未破產(chǎn)前，權(quán)力過(guò)于集中，雖說(shuō)公司有其他大股東，但公司的大股權(quán)始終掌握在創(chuàng)始人賈躍亭手上。 公司其他股東在重大事項(xiàng)的表決權(quán)上的話語(yǔ)權(quán)不高，賈躍亭獨(dú)掌大勸。
由于管理者過(guò)于激進(jìn)，樂(lè)視的收支不成正比，幾年的負(fù)增長(zhǎng)，讓樂(lè)視在2017年負(fù)債超過(guò)了總資產(chǎn)，最終欠下巨額債務(wù)。 作為創(chuàng)始人的賈躍亭無(wú)疑是個(gè)有能力，有野心的商人。 但權(quán)力集中是把雙刃劍，管理者的激進(jìn)容易讓企業(yè)陷入危機(jī)，
就像有人說(shuō)樂(lè)視的管理過(guò)于集中，緊張，才讓其走得太急，負(fù)重難行。 除了權(quán)力其中的緊張管理，另一種管理也讓人感到擔(dān)憂。 深圳某公司在每個(gè)工位安裝攝像頭，此事件一經(jīng)傳播，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 據(jù)說(shuō)，該深圳公司屬于互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，因害怕員工怠職和信息泄露，故在每個(gè)工位安裝了攝像頭。 有這種顧慮可以理解，但在工位上360度監(jiān)視員工，是否屬于過(guò)度控制? 該公司表示是擔(dān)心員工泄露，也是不信任員工的表現(xiàn)。 作為企業(yè)對(duì)員工完全不信任，又怎么要求員工信賴公司呢？ 其實(shí)，過(guò)度緊張的管理往往適得其反，容易讓員工束手束腳，無(wú)法大展身手。 還有一類管理者，在管理中屬于放羊的狀態(tài)。 他們很少介入具體工作，只會(huì)在非常必要的時(shí)候才會(huì)露面，俗稱“甩手掌柜”。 這種管理者在員工遇到困難需要支持的時(shí)候，都有各種事情抽不開(kāi)身或者充耳不聞，有時(shí)候也會(huì)說(shuō)兩句模棱兩可的話，看似給了意見(jiàn)，實(shí)際上難以操作落實(shí)。 指導(dǎo)上的甩手，管理上的松懈，久而久之，下屬與崗位也會(huì)越走越遠(yuǎn)。 管理中不能做放手不管、遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)的“甩手掌柜”，也要避免陷入微觀管理，變成“控制狂”。
寫在最后
時(shí)代在不停發(fā)展，人也在不斷進(jìn)步，正確的管理能讓企業(yè)更上一層樓。 在危機(jī)中尋求穩(wěn)定，在停滯中沖破瓶頸，都需要管理者的深謀遠(yuǎn)慮。 樂(lè)視的員工既沒(méi)有認(rèn)命坐等解散，也沒(méi)又繼續(xù)盲目求進(jìn)。 樂(lè)視的續(xù)存，無(wú)疑是各個(gè)業(yè)務(wù)部門努力的結(jié)果，管理是抓與放的平衡，需要松弛有度。
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