昨天，幾家大廠的年終獎公告上了熱搜，非常卷，非常壕！ 「網易 今年的“哈利波特·魔法覺醒 ”項目組，在第二季度時在線游戲凈收入達145億元， 年終獎全員安排888888元現(xiàn)金。 「小米 」 今年第三季度財報營收達780.6億，超出去年同期不少，小米智能工廠技術部門 年終獎直接發(fā)8個月工資。 同為今年熱門手游的「騰訊 “英雄聯(lián)盟 ” 項目組， 年終獎直接每人120萬現(xiàn)金， 另加陽光普照獎的獎勵。
看完大佬們的年終獎，已經到手的，也紛紛跟帖曬福利。
對于有的公司而言，年終獎是為了獎勵員工今年的價值貢獻，以及下一年度的激勵。但有的企業(yè)，只是把年終獎作為年底年初之際，留住員工的工具。 因此，怎么發(fā)年終獎，最見企業(yè)格局。 前段時間，脈脈上有一位“前華為杭州研究所員工”發(fā)布的帖子引發(fā)關注。 當事人描述，他離職九個月后，竟然收到了年終獎的短信。 根據(jù)曬出的圖片看，年終獎至少6位數(shù)，博主說雖然不多，卻是一份驚喜，發(fā)帖感謝華為，并表達了對華為未來發(fā)展的祝愿。 對于網友而言，這個發(fā)帖“老凡爾賽”了， 除了豐厚的年終獎以外，更加讓人羨慕的是老東家華為對待離職員工的態(tài)度。 2018年12月，滴滴CEO程維在高管會議上提出，因為公司表現(xiàn)不如預期，當年員工年終獎的力度比去年縮減一半，而高管集體不拿年終獎。 程維表示，公司表現(xiàn)不如預期，責任主要在管理層，因此高管沒有年終獎。 在艱難時刻，仍盡力給員工發(fā)年終獎，不辜負員工的付出，先員工，后高管，的確有格局。 2019年，廣東東莞一公司發(fā)年終獎，最高獎勵的2名員工得到了湖景房，每套價值近200萬。公司一次性支付房款并裝修，員工可拎包入住。 而有的公司，則把年終獎玩出了自以為很高超的花樣，實際上，公司在年終應付了員工，工作中也會被員工應付。 重慶某公司的老板曾因為年終獎的奇葩發(fā)放形式被嘲上了熱搜。 該老板在發(fā)年終獎前突發(fā)奇想，要求自己的員工去某景區(qū)玩驚險項目：能玩全部驚險項目，才能獲得全額19000元的年終獎，如果只體驗了一個項目，只能拿到500元。 除了21米懸崖秋千外，員工還需體驗360度大擺錘、彈射飛人等項目，這些項目都是建在懸崖邊的，員工們體驗完項目后叫都叫不出來，下來之后臉嚇得煞白。 我們公司把每個季度的獎金扣留20%，說是作為年終獎。但是到了年底要交付時，又有新的業(yè)績要求和考勤要求卡住，還不一定能領得到。 我們公司的年終獎是分批付款的！70%在次年的Q2發(fā)放，30%在第三年的Q2發(fā)放，如果離職了，就不予發(fā)放了，這不就相當于三年不離職才能拿到完整的一份年終獎嘛。 坐標成都，我們公司的年終獎是老板精心繪制的“遲到券”。每張可抵扣遲到一小時，終極大獎?chuàng)f是抽到30張“遲到券”，感覺這個冬天更“溫暖”了呢。 一家公司有沒有格局，就看他對外如何對待客戶，對內如何對待員工，表里如一的好，才是真的格局大。 近兩年因為疫情的影響，很多行業(yè)、企業(yè)都受到不同程度的影響，在收益不好的時候，透過年終獎，更能看清一家公司。
能設計出符合企業(yè)，并且有利于企業(yè)人才發(fā)展，又對員工有一定激勵作用的年終獎，是優(yōu)秀HR的必修課。 但光是分配比例、稅務籌劃、發(fā)放的形式與時間點等問題，每年都要讓HR愁掉不少頭發(fā)。 鑒于每個公司的情況不一樣，小邏輯簡單列舉幾項可以通用的小Tips給你： 有的HR在擬定勞動合同時，會在合同中與勞動者約定把每個月工資的百分之幾扣留出來，年底統(tǒng)一放發(fā)。這不是年終獎，是未及時足額支付薪酬的大坑，只要勞動合同上約定了的薪酬，都是要發(fā)放的，而年終獎則是根據(jù)年度收益和老板意愿，不強制發(fā)放的。 原因同上，只要是勞動合同上白紙黑字約定的薪酬，都要足額發(fā)放，13薪、14薪、15薪……都是要足額支付給員工的。 如果當年的企業(yè)收益不好，年終獎可以沒有，13薪可是要按時支付的。 年終獎是和公司一年來的收益以及部門、員工的個人努力掛鉤的，HR切勿貪方便，把年終獎和年會上憑運氣拿的獎品合二為一。辛苦了一年的員工，看見自己抽到的獎品還沒有摸魚員工的好，不僅沒實現(xiàn)激勵效果，還會起到反作用。 年終獎作為對部門或員工上一年度勞動貢獻的獎勵和下一年度努力工作的激勵，如果是平均分配，那才是最大的不公平。 發(fā)放年終獎不是企業(yè)的法定義務，不設定年終獎的公司，在法律上沒有錯。 但年終獎屬于一種約定義務。也就是說，如果合同或規(guī)章制度中約定了發(fā)放年終獎給員工，HR就應當按照制度或合同約定去制定年終獎方案。 主要考慮的地方在于稅務方面以及獎金兌付的形式、時間。 HR要完成好這道年終考題，首先要審對題。捋清楚年終獎的本質以及發(fā)放的目的、意義，就可以著手設計了。
看到別人拿到高薪與豐厚的年終獎我們都會發(fā)出羨慕的感嘆，但高回報的背后，必然是持續(xù)的高付出。 我們看見的是他們拿高額獎金的數(shù)字，看不見的是日日夜夜加班趕項目做方案的身影。 今年年初，杭州一位做銷售的小伙子在網上發(fā)帖： “忙碌一年終于發(fā)了年終獎，今年因為疫情少了一點，不過還是好開心。” 配圖是他年終獎到賬的銀行短信截圖，數(shù)額竟有122329.72元。 更讓人羨慕的，是這12萬年終獎，據(jù)小伙子補充： “今年還分了3萬股票，不過要自己掏一半的錢。另外這個獎金嚴格來說屬于提成類的，春節(jié)前還有部分才是獎金吧?！?/span> 評論區(qū)里，都是網友酸倒一片的聲音：“年終獎比我一年工資還多?！?/span> 小伙子看到吃瓜群眾的評論，默默曬出了自己的飛行軌跡： 原來，他一整年的工作中，大部分時間都在出差洽談，全國飛來飛去，家里面是基本照顧不到，更別說和朋友間的人際往來。 有人埋怨，同在一個部門，獎金卻參差不齊，其實這樣的“不公平”才正正是公平。 有的人默默耕耘一整年，終于在年終迎來自己的豐厚果實，他們值得得到這樣的獎勵和支持。 與其羨慕別人年終時刻揣兜里的豐厚獎金，不如來年也激勵自己更堅定地奮斗。 年終獎，是檢驗員工個人價值的最好標準，是公司對員工奮斗一年的肯定，每一分錢都是員工付出創(chuàng)造價值換來的。 錢散人聚，好老板都懂得分錢聚人心的道理，年終獎，就是激勵員工的最好時刻。 *本文系「HR新邏輯」原創(chuàng)首發(fā)，轉載請?zhí)砑游⑿牛篐RLogic003
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請
點擊舉報 。
