【管理方法論之有效執(zhí)行四法】
一、目標(biāo)精準(zhǔn)；
目標(biāo)精準(zhǔn)，目標(biāo)公開，目標(biāo)確認(rèn)，目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
二、方法可行；
執(zhí)行者任務(wù)是執(zhí)行，管理者的任務(wù)是分享方法。方法需要結(jié)合實(shí)際，方法需要實(shí)踐驗(yàn)證，方法需要團(tuán)隊(duì)合作。
三、溝通徹底；
最好的溝通辦法是管理者對(duì)執(zhí)行者一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者完全理解、接受。在執(zhí)行之前需將領(lǐng)導(dǎo)者的信念流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。
四、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；
獎(jiǎng)懲要及時(shí)，獎(jiǎng)懲要公開，獎(jiǎng)懲要公平。
五、總結(jié)；
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分，對(duì)公司而言執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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2022-7-8（星期五）
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