“除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其稱為命運。” ----卡爾·榮格
已經(jīng)記不起在多少年前在什么地方看過這樣的一句話，但這句話里面衍生出來的幾個問題一直深深地映在腦海里：
1）什么是潛意識？
2）潛意識是怎樣影響個人的命運？
多年后，當我重讀到瑞·達里奧《原則：生活與工作》中的“學會如何有效決策”這一章節(jié)時，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)困惑的問題現(xiàn)在能夠做一些解答：
潛意是在說人的直覺和情緒；而命運則是在體現(xiàn)人選擇（決策）后的結(jié)果，每一個選擇后的結(jié)果就構(gòu)成了我們此刻、現(xiàn)在的生活。如果我們沒有意識到自己一直在用直覺和情緒（潛意識）做決策，那么生命中的決策質(zhì)量肯定是會受到影響，從而我們的人生過的肯定也不如自己期待的那樣。
如果把上面這段話，用通俗的語言來講就是：
可每當我看到這樣的句式時，我腦海中冒出的是“我該如何做選擇？” “有沒有什么知識可以教會我該怎么做選擇？”
選擇的另一個名詞是“決策”，講決策的書籍有很多種類別，比如邏輯、博弈論等。但這些知識有些要么讀起來很虛幻、過于理論，在實踐中無法落地；要么就是某個畫面中的一個片段，不夠系統(tǒng)。
能夠同時滿足即可以實現(xiàn)落地，有足夠的體系化，并且還有實踐案例的決策方法，以個人的認知水平，目前我比較認可的是瑞·達里奧在原則中分享的決策步驟。因此，接下來我將分享“如何有效決策？”它來源于達里奧的《原則》，分享是基于我讀完該書后的理解，它不一定全面，但更多的是提供一個幫你學會有效決策的視角。
我們大致有兩種決策方式，一種是以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)，它來自較高層次的大腦，也就是我們的理性；另一種以潛意識和情緒為基礎(chǔ)，它來自較低層次的人類動物性的大腦。絕大多數(shù)情況下人的直覺和情緒會優(yōu)先于理智做決策，比如，當我們身邊的同事或者朋友對我們的某個問題提出建議時，你很容易憤怒并且變得有攻擊性；很難做到基于TA們給你的建議去分析原因和探究事實，因為這是人類需要運用理智才能做到的事情。再者，常見的先潛意識（直覺與情緒）驅(qū)使下做個決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。
那學會有效決策有利于：一是讓我們盡可能訓(xùn)練用自己的理性思維來決策；二是，通過一次又一次理性思考后的決策方式，刷新我們情緒和直覺的行動模式，比如不要一聽到提意見，大腦馬上進行防御，立馬開始爭論和吵架。
有效的決策主要有兩個步驟：
先了解是說你不僅需要先明白相關(guān)事實（“是什么”），還需要從宏觀上理解事實背后的因果機制（“為什么”）。這兩者結(jié)合起來，你就能對現(xiàn)實形成準確、完整的認識。而你了解到的東西越是能夠真實、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實，那就越能促使你做出更好決策。
那么，如何才能把了解做好呢？同樣也是兩步：
綜合分析是指把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一幅精準畫面的過程。想要把綜合分析做好，需要：
（1）綜合分析眼前的形勢
（2）綜合分析變化中的形勢
要求我們搞清楚，現(xiàn)在的狀況是什么。要了解現(xiàn)狀，我們需要避免的天坑是：
1）不去問這方面最專業(yè)的人，總是悶葫蘆自己搞定。了解眼前形勢最重要的一步是先要搞明白在這個事情上，你要向誰去請教，誰是這個方面真正最可信的人。
2）不要聽到什么信什么。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點。許多人會把觀點表述為事實。需要區(qū)分觀點和事實。
3）不要過度分析細節(jié)。一個“點”只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù)，綜合分析的時候始終要看到大局。
4）不要夸大新東西的好處。選擇最好而不是最新是更聰明的做法。
基于眼前的現(xiàn)狀，會發(fā)生的變量有哪些，且這些變量會帶來哪些影響。為了明白不同的點在一段時期內(nèi)的相互之間的關(guān)系，必須搜集、分析和識別不同類型的信息，作為常做信息分析和處理人，可以說這類的工作相當不容易。
那在搜集、處理信息的過程中，有以下事項需要注意：
不必過于精確。理解“差不多”這一概念，使用粗略估計法。因為我們的教育系統(tǒng)過于重視精確，所以擅長粗略估計這個技能的價值常被低估。這會影響概念化思考。
謹遵“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么?！?0/20法則”是指，你從20%的信息或努力中得到80%的價值。（同樣，你可能需要花費80%的努力來獲取最后20%的價值。）
不要做完美主義者。完美主義者花太多時間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際收益也是有限的。
現(xiàn)實分為不同層次，每一層都能給我們不同但有價值的視角。不管我們這么做是有意識還是無意識，不管我們做得好不好，不管我們看的是物體、觀念還是目標，我們總是從不同層次看事物，并在各個層次之間轉(zhuǎn)換。綜合分析和決策時你需要區(qū)分這些層次，并知道如何在不同層次之間轉(zhuǎn)換。
例如你也許每天都在兩個層次之間轉(zhuǎn)換，一個是你的價值觀，另一個是你為實現(xiàn)價值觀做的事。大概情況如下：
（▲圖源：原則：工作與生活）
后決定是說基于先前的綜合分析的知識，來確定行動計劃（“怎么做”）。這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，特別是綜合權(quán)衡直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果。很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)結(jié)果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。
那到?jīng)Q定這步，可以根據(jù)預(yù)期價值（數(shù)學期望）計算做決策。把每個決策都視為一個押注，押對有一個概率，有相應(yīng)的獎勵；押錯有一個概率，有相應(yīng)的懲罰。會贏的決策通常是具有正向預(yù)期價值的決策，也就是說，獎勵乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值，預(yù)期價值最高的決策是最好的決策。例如
一只股票，現(xiàn)在的價格是50元/股，未來有40%的概率漲到60元/股，有30%的概率保持不變，還有30%的概率跌到35元/股，那這只股票到底值不值得買呢？
我們現(xiàn)在可以計算：
所以，雖然這只股票上漲的可能性比下跌的可能性更大，但從整體上看，這只股票趨向于虧錢（-0.5元），不值得買。
無論是先了解還是后決策，我們的目的是做好決策，那一個好的決策，可以通過以下方式來評價：
（▲圖源：原則：工作與生活）
（▲圖源：原則：工作與生活）
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