人大致存在兩種決策方式，一種以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)，另一種則以潛意識和情緒為主導(dǎo)。根據(jù)感性和沖動做出的決策往往欠思考，而改善這種情緒化決策最好工具是邏輯、理性和常識。
如何有效決策？《原則》中給了幾點(diǎn)非常好的指引。
有效決策的規(guī)則
1、撇開情緒，先了解后決定
影響有效決策的一個很重要的原因是信息偏誤，也就是決策相關(guān)信息了解不完全。影響好決策的最大威脅是有害的情緒，因?yàn)閭€人心態(tài)的因素，很多時候我們很難聽進(jìn)不一樣的聲音，這就導(dǎo)致了我們無法全面地去看待一個問題。
這邊通常會有一個誤區(qū)，我們通常會憑感性做出一個決策，然后用理性去收集相關(guān)的證據(jù)。為避免這種先入為主的狀況，我們應(yīng)該保持一個開放的心態(tài)，兼聽則明。虛心地去了解，對現(xiàn)實(shí)形成準(zhǔn)確完整的認(rèn)知。
了解必須先于決定，我們了解到的東西越真實(shí)，越能反應(yīng)相關(guān)現(xiàn)實(shí)，越有利于我們做出符合愿景的決策。
2、綜合分析眼前的形勢
a. 你能做的最重要的決定之一是決定問誰
找到了解你將做的決策相關(guān)的人，比如說你想了解做出出國留學(xué)的決定，你可以找有相關(guān)經(jīng)歷的人了解情況。
b. 不要聽到什么信什么
很多人會把觀點(diǎn)和事實(shí)混淆，要學(xué)會進(jìn)行區(qū)分，不要聽到什么信什么。
c. 所有的東西都是放在眼前看更大
所有當(dāng)下覺得十分嚴(yán)重的事情放在整個漫長的人生歷程中可能微不足道，你需要暫時跳脫出當(dāng)下用長遠(yuǎn)的眼光來考慮這個事情。
d.不要夸大新東西的好處
新事物有頑強(qiáng)的生命力，新興的事物意味著有新的機(jī)遇，但選擇最好而不是最新的是更聰明的做法。
e. 不要過度分析細(xì)節(jié)
綜合分析的時候要有一個大局觀，不要過分死摳細(xì)節(jié)。
3、綜合分析變化中的形勢事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系
a. 始終記住改善
學(xué)會用發(fā)展的眼光去看待事物，要知道事物改善的整體速度和水平。
b. 不必過于精確
高效的決策并不需要每一步都非常精確，你需要在“差不多”的層面上理解大多數(shù)事物。
c. 謹(jǐn)記“80/20 法則”，并明白關(guān)鍵性的 “20%” 是什么
80/20 法則指從20%的信息或努力中去得到80%的價值（有的人可能是用80%的努力來獲取20%的價值），明白這點(diǎn)后或許你就不會陷入不必要的細(xì)節(jié)中。
d. 不要做完美主義者
過于關(guān)注邊緣性的微小因素，有可能會影響對重大因素的考慮。
4、高效地綜合考慮各個層次
a. 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層
基線以上的對話關(guān)注要點(diǎn)，基線以下的對話關(guān)注分點(diǎn)?；€以上的談話應(yīng)當(dāng)盡然有序地走向結(jié)論，只有在有必要說明某個要點(diǎn)的細(xì)節(jié)時才走到基線以下。
b. 謹(jǐn)記，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致
你需要不斷聯(lián)系和調(diào)和從不同層次收集的數(shù)據(jù)，以對具體情況形成全面的認(rèn)識。
5、根據(jù)預(yù)期價值計(jì)算做決策
a. 不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值
b. 知道什么時候不要去押注和知道什么注值得押同樣重要
c. 最好的選擇是好處多于壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇
6、比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序
有的決定最好在獲得更多信息后做出，有的決定最好立即做出。如何進(jìn)行合理排序：
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”
b. 你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事
c. 不要把概率當(dāng)作可能性
仔細(xì)考慮每個因素的發(fā)生概率，然后進(jìn)行排序。能夠準(zhǔn)確區(qū)分概率可能性的人通常更善于“務(wù)實(shí)思考”。
7、簡化
撇掉無關(guān)細(xì)節(jié)，讓重要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來。把事情簡單化是一種重要的思維方式。
8、形成自己做決策的原則
幾乎所有眼前的情況都是類似情景的情景再現(xiàn)。定期對自己做的決策進(jìn)行復(fù)盤并總結(jié)出自己的原則，能有效提高你做決策的效率。
巧妙運(yùn)用以上原則，你可以提高自己做決策的效率。當(dāng)然借助 XMind 這個思維工具，能夠讓你在做決策的時候更全面地理清各個因素，從不同的維度去考慮事情的解決方案，做出更優(yōu)質(zhì)的決策。
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