#戰(zhàn)略#學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃，走到哪里都不怕！
什么叫戰(zhàn)略思維，不是未來三年怎么做？而是現(xiàn)在做什么，才有未來。
一、方法：舉例-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照三個步驟進(jìn)行：
第一步：《明確戰(zhàn)略目標(biāo)》；
第二步：《制定核心策略》；
第三步：《有效執(zhí)行落地》；
二、操作：具體怎么做？
第一步：《明確戰(zhàn)略目標(biāo)》：
1、《目標(biāo)》明確企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)，銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)等；
2、《發(fā)展》明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，品牌價值創(chuàng)造、企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式進(jìn)化、市場占有率、渠道覆蓋率，團(tuán)隊培養(yǎng)，企業(yè)營銷及管理體系建設(shè)等發(fā)展目標(biāo)；
3、《方向》明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定企業(yè)品類布局、品類地位、企業(yè)愿景、使命、價值觀；
第二步：《制定核心策略》：
1、《核心策略》：“產(chǎn)品策略”為先，打造有競爭力的產(chǎn)品、滿足用戶需求，“渠道策略”匹配，拓展能夠動銷的渠道、“團(tuán)隊到位”，超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊是完成目標(biāo)的關(guān)鍵；
2、《保障策略》提高企業(yè)的營銷及管理能力、加強(qiáng)品牌建設(shè)，為業(yè)績保駕護(hù)航，
------營銷策略：目標(biāo)科學(xué)制定，有效分解，持續(xù)跟蹤，定期考核，輔助營銷資源、工具、方法賦能，完成年度目標(biāo)；
------管理策略：合理的組織架構(gòu)，明確的崗位職責(zé)，健全的管理制度，有效的考核體系，清晰的管理流程；
------品牌策略：精準(zhǔn)的品牌定位，打造品牌價值，品牌傳播規(guī)劃，品牌視覺、理念體系，品牌為營銷賦能，為企業(yè)解決持續(xù)發(fā)展能力；
3、《增量策略》輔助于市場策劃、企業(yè)傳播、營銷推廣為主，為市場賦能，為目標(biāo)賦能，確保完成業(yè)績；
------推廣策略：提高渠道和市場動銷能力，制定節(jié)假日促銷推廣活動，渠道及平臺推廣活動，比如雙11、618、周年慶等；
------傳播策略：精準(zhǔn)鎖定傳播渠道及平臺，通過短視頻、圖文等內(nèi)容、公域流量引流，私域流量轉(zhuǎn)化，打造用戶粘性和口碑傳播；
第三步：《有效執(zhí)行落地》：
1、《計劃》：根據(jù)制定的策略方法制定工作計劃，比如市場推廣計劃、品牌傳播計劃、渠道拓展計劃、團(tuán)隊考核計劃、平臺促銷計劃等；
2、《執(zhí)行》根據(jù)計劃有效執(zhí)行，定期跟蹤執(zhí)行情況，每日跟蹤業(yè)績完成情況，每周跟蹤工作進(jìn)度和完成質(zhì)量；
3、《考核》每月考核業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，工作完成情況，定性和定量考核；
備注：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的過程，現(xiàn)在決定未來，供您參考，更多的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具請參閱專欄文件；
