如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？打造一流團(tuán)隊(duì)
有這樣一個(gè)故事：
案例
一家公司在進(jìn)行種樹作業(yè)，A在地里不斷挖坑，而C則在后面不斷地填坑。一個(gè)挖一個(gè)填，路人看到后覺得奇怪。
于是，路人上前問道：你們在干嘛？
A回答：我們在種樹。
路人看了一眼四周，發(fā)現(xiàn)一棵樹都沒有，疑惑問道：樹呢？
這時(shí)B站出來說到：我們一個(gè)負(fù)責(zé)挖坑，一個(gè)負(fù)責(zé)填土，放樹苗的那個(gè)人請假了。
這個(gè)故事聽起來很傻很搞笑，但實(shí)際上，在我們的工作中不正是出現(xiàn)過很多類似的現(xiàn)象嗎？
很多人只知道完成自己的本職工作，卻不管結(jié)果如何，也不管有沒有創(chuàng)造價(jià)值。換句話來說，這根本不叫執(zhí)行力。真正執(zhí)行力的體現(xiàn)，是要追求結(jié)果。
那么，我們到底該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓每一個(gè)員工能夠有效地動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)想要的結(jié)果呢？
做好以下這7點(diǎn)，就有望能夠打造一流團(tuán)隊(duì)。
第一點(diǎn)：
設(shè)置合理的目標(biāo)
有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有方向，才知道該往哪個(gè)地方行進(jìn)。團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)，是導(dǎo)向也是努力方向，領(lǐng)隊(duì)要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成個(gè)人的奮斗目標(biāo)，有了共同的理想，大家才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。
目標(biāo)要量化分解，班子成員切塊分管，中層干部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人網(wǎng)格化，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，大家共擔(dān)壓力、共同努力。
當(dāng)然，設(shè)置目標(biāo)還有一個(gè)前提條件，那就是合理性。
若是目標(biāo)太高，會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員們的信心形成打擊。若是目標(biāo)設(shè)置太低，則無法起到激勵(lì)效果。
由此可見，目標(biāo)的設(shè)置對于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有著直接的影響。目標(biāo)的設(shè)定，要?jiǎng)偤贸鰣F(tuán)隊(duì)的能力范圍一點(diǎn)點(diǎn)，視為最佳。
這樣一來，既可激勵(lì)員工向著更高的位置沖擊，又可以激發(fā)大家的熱情和干勁，一舉兩得。
第二點(diǎn)：
制定妥善的計(jì)劃
有了目標(biāo)，緊接著就要制定向著目標(biāo)努力奮斗的計(jì)劃。
比如，員工的分工，每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)任什么崗位，做些什么事情等等。
把每一個(gè)人的工作任務(wù)都規(guī)定好，大家按部就班來進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，一步一個(gè)腳印，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。
有了詳盡的計(jì)劃，員工才知道自己應(yīng)該在什么樣的時(shí)間段干些什么事。
計(jì)劃越是詳細(xì)越好，最好是設(shè)定具體的步驟，這樣更有利于管理層掌握事件的進(jìn)度，從而從中協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)度。
第三點(diǎn)：
機(jī)制要有合力
團(tuán)隊(duì)要建立組織架構(gòu)，明確規(guī)章制度，形成工作機(jī)制。
班子決策民主化，中層干部意見上傳下達(dá)無阻礙，基層員工向上溝通匯報(bào)有渠道。
機(jī)制制定科學(xué)合理，體現(xiàn)民主，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度高，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效，機(jī)制具有凝聚力量，凝聚人心，機(jī)制就成了向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的源頭。
第四點(diǎn)：
培訓(xùn)要有能力
規(guī)范工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，節(jié)能降耗，提高工作效率。
團(tuán)隊(duì)要建立一套培訓(xùn)機(jī)制，內(nèi)訓(xùn)以崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)為主，外訓(xùn)以行業(yè)、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國外研修等為主，參加高端論壇會(huì)議、參觀考察先進(jìn)、掛職交流學(xué)習(xí)等。
通過形式多樣、層次不一、目的不同的職業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是專業(yè)化能力的提升，提升員工個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作合作的效能。
第五點(diǎn)：
規(guī)范流程
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，流程也是其中的一大關(guān)鍵因素。除了目標(biāo)和計(jì)劃以外，工作中的流程切記要規(guī)范到位。
流程要做到盡量簡單，太過復(fù)雜冗長的流程，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂，導(dǎo)致降低工作效率，拖慢工作進(jìn)度。
有了合理的流程，員工可以更好地按部就班去工作。即便在不同的崗位上，員工也能夠進(jìn)行完美的銜接。
很多企業(yè)，雖然說有著厚厚的流程文件手冊，但如果沒有落地執(zhí)行，一樣是白費(fèi)功夫。
流程不能脫離團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，而且在工作過程中要進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，只有如此，才能保證流程可以得到有效的執(zhí)行。
第六點(diǎn)：
有效的監(jiān)督
想要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須要保持有效的監(jiān)督，作為管理層，只想著當(dāng)甩手掌柜，無疑是不可行的。
對員工的工作，對過程的掌控需要領(lǐng)導(dǎo)親自經(jīng)手，若是前期的鋪墊不能做好，那后期的結(jié)果肯定也會(huì)受到影響。
監(jiān)督能夠有效鞭策員工，迫使他們不敢消極怠工，大家都嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事，出現(xiàn)問題的可能性就會(huì)大大降低，同時(shí)還能提高效率。
即便有了問題出現(xiàn)，也可以輕松找出其所在和根本原因。長此以往，團(tuán)隊(duì)才能形成良好的工作氛圍，讓所有人都產(chǎn)生一種危機(jī)感，互相競爭，彼此激勵(lì)，執(zhí)行力越來越高。
第七點(diǎn)：
設(shè)置合理的目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成情況要根據(jù)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，包括階段考核和綜合考核，一般都是量化考核，按照時(shí)間過半任務(wù)過半，加強(qiáng)過程性檢查考核評(píng)價(jià)。
出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能等到結(jié)果出來感到不合適，再去處理，有的結(jié)果不可逆，損失就大了。
考核也要注意民主測評(píng)，量化考核只代表結(jié)果，而民意測評(píng)是過程性的，體現(xiàn)態(tài)度、能力、合作等，考核既是人的動(dòng)力源，也能滿足人的成就感。
責(zé)任感就是員工意識(shí)到自己對團(tuán)隊(duì)建設(shè)需盡的職責(zé)，并樂于為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而盡職盡責(zé)。
它是一種自我約束與自我監(jiān)督的寶貴意識(shí)，具體包括：做好本職工作；節(jié)約原材料、能源；勇于探索，勤于技術(shù)革新；愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)產(chǎn)，遵守團(tuán)隊(duì)的一切規(guī)章制度。
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