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每個企業(yè)都會經(jīng)歷四個階段：初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期/持續(xù)發(fā)展期，各個階段又都遵循一定的發(fā)展規(guī)律。

在初創(chuàng)期的生存努力之后，很多企業(yè)會有了一定的積累，并慢慢找到屬于自己的生存方式、業(yè)務模式、盈利模式、財務管理等，企業(yè)也就進入到了快速發(fā)展的階段。

在進入快速發(fā)展階段時企業(yè)通常會遇到各種問題，但歸根結(jié)底還是“人”的問題。

進入成長期后，領導會感覺到越來越累，每天忙得不可開交，卻仍然到處是問題。

隨著企業(yè)組織的逐步擴大，部門逐步增加，工作逐步細化，之前老板直接下命令管理各部門的做法越來越力不從心，老板下達指令員工直接執(zhí)行，老板馬上就可以看到執(zhí)行結(jié)果的日子一去不復返了。

這個時候，必須引進相應的管理體系，讓體系來幫著管理者管理員工。

與此同時，部分公司管理層人員能力達到上限，且分層明顯。

優(yōu)秀的執(zhí)行人員并不一定是一名合格的管理人員，企業(yè)初創(chuàng)期的管理人員可能會在計劃、溝通、組織、協(xié)調(diào)等一個或者多個方面有缺陷，在團隊擴大時，無法使團隊轉(zhuǎn)化出更高的生產(chǎn)力，甚至制約團隊的力量。

另外，企業(yè)在擴張過程中需要通過縮減交期，保證出貨量來搶占市場，而企業(yè)沒有足夠的人才儲備，計劃、生產(chǎn)、供應鏈等管理環(huán)節(jié)相對薄弱，因此大量的浪費被當做“無奈的選擇”，被“合理化”，導致企業(yè)利潤被“吃掉”。

因此無論是體系建設還是管理層人員能力提升，企業(yè)必須對員工進行分類管理，實施對核心人才的挖掘；建立人才上升通道，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督管理機制和激勵機制，保證人才能力的穩(wěn)步提升。

精益管理在“人財”育成方面有獨特的見解和優(yōu)勢。

正所謂“造車先育人”，精益管理強調(diào)全員參與，只有人能夠思考問題、解決問題和改進問題，并把無法充分發(fā)揮員工的智慧視為重大浪費。

精益管理還強調(diào)打造學習型組織，一個學習型組織往往會擁有最好的組織績效，有了員工智慧的主動發(fā)揮，才有真正的企業(yè)競爭力。