新晉管理者轉(zhuǎn)型需要完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變
很多業(yè)務(wù)骨干被提升為管理者后，上任第一年都舉步維艱，甚至不能勝任。
如何實(shí)現(xiàn)從自己做事到管人管事，從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型？
第一、工作價(jià)值觀或者思維、理念的轉(zhuǎn)變
思維方式和理念的轉(zhuǎn)變是核心，新任管理者要從關(guān)注任務(wù)變成關(guān)注人的管理，從關(guān)注個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績到通過他人的努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績；從關(guān)注自己的工作效率變成關(guān)注團(tuán)隊(duì)和成員的工作效率；從計(jì)劃自己的工作到為團(tuán)隊(duì)和業(yè)績目標(biāo)做計(jì)劃等等。
一個(gè)很簡單的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就是你有沒有把管人看作浪費(fèi)時(shí)間和精力，如果有這方面的想法，說明還沒有能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變。
第二、時(shí)間重心的轉(zhuǎn)變
你的時(shí)間在哪兒成果就在哪兒。要把時(shí)間放在真正重要的事情上，而不是花在自己喜歡、熟悉和擅長的事情上。這是新任管理者很容易犯的錯(cuò)誤，因?yàn)樽鼍唧w工作往往比管理團(tuán)隊(duì)更熟悉和擅長。
作為管理者要去檢視自己的日程，比如作為總經(jīng)理要能夠關(guān)注客戶，關(guān)注創(chuàng)新。但是你檢驗(yàn)自己時(shí)間時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能大部分的時(shí)間還是放在內(nèi)部運(yùn)營層面上。這樣你的時(shí)間應(yīng)用就是不匹配的。
第三、管理技能的轉(zhuǎn)變提升
從管理任務(wù)到管理團(tuán)隊(duì)，管理能力包括目標(biāo)分解，任務(wù)制定，激勵(lì)員工等等。
很多管理的基本功是比較缺失的，尤其是各級(jí)別管理者在目標(biāo)的確定，任務(wù)的分解和溝通上都很短板，但很多人并沒意識(shí)到。
很明顯的一個(gè)例子，很多管理者都有一個(gè)體會(huì)，老是覺得下屬做出來的東西跟自己的期望有差距，認(rèn)為下屬能力或態(tài)度不行。其實(shí)很多時(shí)候問題的關(guān)鍵在于上級(jí)并沒有把任務(wù)說的特別清楚，或者上級(jí)覺得已經(jīng)說清楚了，但是與下屬的理解往往差距非常大，所以這個(gè)溝通往往比我們期望的或想象的難得多。
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