小企業(yè)犯大企業(yè)“病”，這“病”得治！
在我過往的認(rèn)知中，總覺得上面這些企業(yè)常見問題，更多見于規(guī)模型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后（比如發(fā)展或成熟），才會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，甚至可以說是規(guī)模型企業(yè)通病。
但近幾年接觸了一些剛進(jìn)發(fā)展期甚至初創(chuàng)期的企業(yè)家或核心管理人員之后，自己的認(rèn)知做了迭代。但凡營利性組織，但凡存在雇傭與被雇傭關(guān)系，上面的問題都會(huì)遇到。
一個(gè)值得企業(yè)家與管理者深思的地方在于，到底為了什么而管理。
見過一些為了推一些領(lǐng)導(dǎo)者意圖而做的人治式管理，為了規(guī)避一些分工與協(xié)作問題而做的臨時(shí)性管理，為了堅(jiān)持走某一條路徑而做的曲線式管理，為了體現(xiàn)管理而做的管理式管理，為了節(jié)約時(shí)間節(jié)省精力而做的無為式管理。
所以企業(yè)家與管理者常常會(huì)訴苦，
為啥總管不明白，是方法不對(duì)，還是下面的人不行？
我想說，其實(shí)都不是，是您的管理出發(fā)不對(duì)。
拋開高大上說現(xiàn)實(shí)一些，企業(yè)存在的意義在于經(jīng)營盈利，員工工作的意義在于掙錢過活；所謂看遠(yuǎn)一點(diǎn)看未來，不過是看未來的盈利能力，看未來的掙錢能力，企業(yè)與員工的這種追求或許會(huì)換個(gè)社會(huì)化的說辭，但其核心始終不會(huì)變。
所以，企業(yè)家與管理者可以捫心自問一下自己企業(yè)的管理設(shè)計(jì)與實(shí)施，是否瞄準(zhǔn)企業(yè)當(dāng)下與未來的盈利呢？又是否瞄準(zhǔn)員工當(dāng)下與未來的掙錢呢？
管理，還是要以終為始地走直線。減少花拳繡腿、虎頭蛇尾，增添去糟存精、由繁入簡(jiǎn)。
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