現(xiàn)在的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，就是老板是最忙的人，出差最多，來得最早，走的最晚。反而員工倒是天天無(wú)所事事，也不知道干啥，看見老板，還得裝作很忙的樣子。

從開會(huì)、交際應(yīng)酬到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厝趸约?，培養(yǎng)起一批值得信賴的高級(jí)管理者。

作為一個(gè)逐漸發(fā)展壯大中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是否有這樣的經(jīng)歷——每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺。

盡管如此，你還覺得不夠，總有很多不能讓人放心的事，于是在凌晨和深夜，常被急促的電話吵醒，要立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)做救火隊(duì)員。

王石、劉永行、亨利·保羅森、松下幸之助這些卓越的企業(yè)家，他們懂得，一個(gè)真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，必須依靠群體的力量，而非單靠某個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)。

進(jìn)行有效授權(quán)，盡量做到“弱治”，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

高明的“弱治”有三個(gè)要素。

要素一：做最重要的事

中國(guó)企業(yè)受到了“木桶效應(yīng)”的困擾，最短的一條木板決定了木桶的容量。

放到管理中也是同樣，最弱的一項(xiàng)職能成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

美國(guó)高盛公司總裁亨利·保羅森曾指出：“在中國(guó)做的每一個(gè)項(xiàng)目都要投入兩倍或三倍于美國(guó)的精力。”

因此，學(xué)會(huì)分清問題主次，把精力放在重要的地方、弱點(diǎn)的地方，才能提高工作效率和工作質(zhì)量。

作為企業(yè)的領(lǐng)軍人，一定要在這些方面表現(xiàn)出領(lǐng)袖人物獨(dú)具的強(qiáng)勢(shì)，才能引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。

這些重要的問題如：

正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；

關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用；

組織運(yùn)行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面。

要素二：學(xué)會(huì)“偷懶”

希望集團(tuán)的劉永行在接受記者時(shí)曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國(guó)別，全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，不學(xué)習(xí)，是馬上就會(huì)被淘汰的！”

高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的目的，在于有效影響他人，自覺、努力地去做好本來就該做好，甚至可能做不好的事情，充分激發(fā)他們的責(zé)任心和工作潛力。

正如隱藏自己是為了凸顯別人一樣，自己懶，是為了讓他人勤，因?yàn)楣芾肀旧砭褪侵笇?dǎo)他人做事的學(xué)問。

在這個(gè)過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和突出工作能力的員工，就可以重點(diǎn)培養(yǎng)，并委以重任。

公司越發(fā)展，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要重視自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。

要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。

后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)。

要素三：適當(dāng)“隱形”

王石這位以征服名山大川為人生最大樂趣的企業(yè)家，甚至被人稱作“不務(wù)正業(yè)”。

他自己卻這樣解釋登山運(yùn)動(dòng)和企業(yè)管理的關(guān)系：“萬(wàn)科董事長(zhǎng)能出國(guó)，進(jìn)山，一次就是三十天，四十天，就說明萬(wàn)科的休假制度已經(jīng)規(guī)范化，這個(gè)企業(yè)的管理已經(jīng)走上了正軌。”

企業(yè)處在幼稚的起步期時(shí)，總經(jīng)理充當(dāng)將軍角色，發(fā)號(hào)施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展；公司呈現(xiàn)出三角形的狀態(tài)。

當(dāng)公司趨向成熟，總經(jīng)理隱含在這個(gè)圓中，成為‘主心骨’，精神上的核心和靈魂，弱化和隱藏了自己，換得組織的強(qiáng)大。組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)同心圓形體。

在公司日常工作運(yùn)行過程中，看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時(shí)候，那便是到達(dá)管理的仙境了。