為什么領(lǐng)導(dǎo)秘書特別容易受提拔？
在機關(guān)工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)秘書往往都比較容易受到提拔和重用。對此很多同志都心存不屑甚至不滿，覺得他們不過是近水樓臺。當然，不排除有極個別領(lǐng)導(dǎo)干部有任人唯親的問題，但其實在大部分情況下，秘書獲得提拔是有充分的理由和合理的原因的。
以我所在部委為例，新（副）部長就任分工后，會由其分管各司局推薦年輕同志作為秘書候選人，再經(jīng)辦公廳秘書處和人事部門醞釀研究，確定基本意向后報領(lǐng)導(dǎo)同意，才能調(diào)入秘書處工作。試問，哪個司局會把自己智商情商不在線的“寶貝”送到領(lǐng)導(dǎo)那去領(lǐng)罵？而且即使通過了層層篩選，秘書工作也不是個“鐵飯碗”。在過去的工作實際中，有過不止一次秘書被領(lǐng)導(dǎo)“退貨”的故事（想聽這些故事歡迎在評論區(qū)留言，如果熱情高就給大家講講）。所以能在領(lǐng)導(dǎo)身邊站穩(wěn)腳跟的同志，本身就不是等閑之輩。我們必須承認，一個人的判斷力首先受限于他所掌握的信息。小時候我們偷看電視，以為自己做得天衣無縫，可是媽媽回來只要到電視后那么一摸，哎，就知道你沒干好事。那時的我們一度以為媽媽是有什么“超能力”，不由驚呼連連，長大后學了點物理知識，“千古謎題”是不是就迎刃而解了。而秘書在領(lǐng)導(dǎo)身邊，必定比其他人容易掌握到更多、更準確、更前沿的信息，其中也不乏一些核心信息和單位“內(nèi)幕”，這不僅對他們的分析能力有極大提升，更讓他們對未來有了更準確的判斷。這些都對他們的人生選擇和職業(yè)規(guī)劃起到了決定性的幫助，大家都明白，選擇有時候比努力更重要。? 三是在領(lǐng)導(dǎo)身邊更容易學習到領(lǐng)導(dǎo)思維和處事邏輯
坊間曾流傳過這樣一句話，“領(lǐng)導(dǎo)動動嘴，秘書跑斷腿”。這雖然是一句調(diào)侃甚至諷刺，卻真切揭示了一個事實，那就是領(lǐng)導(dǎo)的思想在落地過程中，有大量基礎(chǔ)性工作其實是由秘書完成的。這正是一個極好的輸出倒逼輸入的過程，為了正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充實領(lǐng)導(dǎo)講話，論證領(lǐng)導(dǎo)觀點，秘書們必須絞盡腦汁地學習、研究、琢磨，久而久之自身的政策理論水平、戰(zhàn)略思維高度和實踐寫作能力都獲得了大幅提升。之前在某音上刷到一有句話說“'窮人’之所以很難逆襲是因為上流社會的常識是底層社會的秘密”。這句話雖然不好聽，但卻不無道理。很多領(lǐng)導(dǎo)之間心照不宣的默契，是基層同志一輩子都悟不出的道理。比如時至今日仍有相當一部分基層同志認為自己的業(yè)務(wù)能力很強，理應(yīng)得到提拔，他們至今都不明白，當領(lǐng)導(dǎo)需要的是組織管理能力，而不是業(yè)務(wù)能力。很多業(yè)務(wù)能力很強的同志恰恰是容易心高氣傲，個人英雄主義，不擅長團結(jié)同志，而對于管理者來說這是絕對的硬傷和大忌。而在領(lǐng)導(dǎo)心里，這些就像1+1=2那樣簡單到他想不通怎么還會有人想不通這點道理。通過在領(lǐng)導(dǎo)身邊的耳濡目染，秘書對這些思維方式和處事邏輯自然就非常熟悉了，聽佛聽多了燈芯都能成仙，秘書們自然也就更容易具備成為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)了。? 四是領(lǐng)導(dǎo)秘書的個人能力更容易被看到
有人說這不就是近水樓臺嗎？是，也不是。這并不是什么潛規(guī)則，而是一種人之常情。就像你臨時有事無法去接孩子放學，你一定會托自己熟悉的信得過的朋友前去，而不是交給一個自告奮勇的陌生人，哪怕他自我表白得再誠懇也一樣。其實他在生活中可能真的是一個非常值得信賴的大好人，但很可惜，你不知道，你不了解，所以你不敢信。你如此，領(lǐng)導(dǎo)也如此，工作亦如此。在這一點上，秘書確實具備天然的優(yōu)勢。? 五是領(lǐng)導(dǎo)秘書往往也付出了更多辛苦
管理學研究表明，領(lǐng)導(dǎo)的一項核心素質(zhì)就是精力旺盛，機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外。我就有幸親眼見識了多位部級領(lǐng)導(dǎo)超乎常人的精力，半夜開會小菜一碟，周末加班家常便飯，沒有節(jié)假日，沒有星期天，甚至前一天剛熬了個通宵，早上只在車上打個盹，就能趕到會場紅光滿面地進行一番慷慨激昂、激蕩人心的演講。那才叫真正的充電5分鐘，通話兩小時。而作為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，領(lǐng)導(dǎo)的工作時長也就基本決定了秘書的工作時長。而且他們的精神經(jīng)常要處于一種高度緊張，隨時備戰(zhàn)的狀態(tài)，可想而知他們在工作上付出的時間和精力一定是比普通干部要多得多。基于以上分析，我們與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。第一就是要放平心態(tài)，把挖空心思琢磨領(lǐng)導(dǎo)會重用什么人，轉(zhuǎn)變到研究領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么特質(zhì)上，相信在方向正確的前提下，付出與回報一定成正比。第二就是要著力提升自身的核心競爭力。打鐵還需自身硬，優(yōu)秀的機關(guān)干部一定是提筆能寫，上臺能講，遇事能干，最重要的是能干事還得能成事。我們應(yīng)該對照這些核心要素，查擺自身不足，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，是金子遲早會發(fā)光的，就怕你不是金子，還沒有自知之明。第三就是要轉(zhuǎn)變思維，不要光低頭干活，也要抬頭看路。要積極爭取到領(lǐng)導(dǎo)身邊服務(wù)和學習的機會，不要怕累或不好意思。如果暫時沒有條件，不妨多在機關(guān)里積累自己的好人緣，注意好人緣可不是簡簡單單的老好人誰也不得罪，而是應(yīng)該發(fā)展出一批可以一起吃飯喝酒聊閑天兒的“鐵磁兒”，要對單位里的“異動”保持敏感，適時地跟小伙伴聊聊天，相信我，你一定會有所收獲。最后，也是最重要的，就是抓住一切展示自我的機會，主動讓領(lǐng)導(dǎo)看到你，讓同志欣賞你，讓輿論幫助你。不要因為懶惰和傲慢錯過任何一個可能展示自我的機會，組織讓去基層鍛煉，你說孩子小我不能去；領(lǐng)導(dǎo)讓開會發(fā)言，你說以上意見我復(fù)議；單位讓搞文藝演出，你說又蹦又跳丟不丟人；青年學習小組要討論，你說領(lǐng)導(dǎo)又不來隨便對付兩句……等到別人提拔了，你卻說，切，是我不稀罕去。我只能送你一句：此生注定悲劇。這時又會有人說，我壓根就連這些機會都看不見怎么辦。其實我剛到機關(guān)的時候也是在非常邊緣的部門，縱有一身本事連會都不讓你去開，是不是都展示無門。但我沒有抱怨或認命，而是另辟蹊徑，將工作中的所思所想，特別是對單位核心業(yè)務(wù)的思考寫成小文章投到單位的報社。文章發(fā)表得多了，自然就獲得了一些關(guān)注，最終也毫不意外地收獲了領(lǐng)導(dǎo)的目光，就這樣不費吹灰之力我成功調(diào)入了核心業(yè)務(wù)部門。我想告訴你，機會，不是留給有準備的人的，而是有準備的人自己創(chuàng)造出來的。想成功的人能想出一萬種方法，不想成功的人也總有一萬個理由。
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