在牙科門(mén)診，很多院長(zhǎng)往往并不是管理科班出生，都是牙醫(yī)出生，他們普遍重視技術(shù)，但又承擔(dān)著門(mén)診的管理，然后轉(zhuǎn)型為管理者。所以，如何從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型成管理者，這是個(gè)特別普遍的問(wèn)題。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是所有人類(lèi)活動(dòng)中最費(fèi)力、最復(fù)雜的活動(dòng)。要做好，是不容易的一件事。
《能力陷阱》這本書(shū)。作者被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為"21世紀(jì)最重要的50位管理思想家之一"。
聽(tīng)到“能力陷阱”，你可能不理解，擁有能力不是一種優(yōu)勢(shì)嗎，怎么會(huì)是陷阱，作者認(rèn)為，做的越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越做的多。容易陷入這種單一能力的陷阱，無(wú)法跳出來(lái)，在新的管理者的角色上取得突破。
那么，牙科老板如何才能從技術(shù)型老板轉(zhuǎn)型成管理者呢？伊瓦拉提出三點(diǎn)建議：
第一，像管理者那樣工作。跳出牙醫(yī)，不再過(guò)問(wèn)所有的工作細(xì)節(jié)，在成為管理者之前，先給自己建立一個(gè)新角色，那就是”具備領(lǐng)導(dǎo)力“的人，換位思考，用管理者的角度去思考現(xiàn)有的問(wèn)題。
第二，像管理者那樣社交。牙醫(yī)從事看牙工作久了，人際交往也比較單一。往往是切換在患者之間，這時(shí)候，你需要有意識(shí)地加強(qiáng)診所內(nèi)外的人際關(guān)系建設(shè)。同時(shí)，像領(lǐng)導(dǎo)者那樣，多出去外面培訓(xùn)也好，學(xué)習(xí)也好，建立自己的關(guān)系網(wǎng)。
牙科老板，如何從技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)型到好的管理者
第三，做好打長(zhǎng)期戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。改變不是一夜之間就能完成的，最開(kāi)始目標(biāo)設(shè)計(jì)太難反而容易放棄，可以設(shè)計(jì)一周拿出一天時(shí)間學(xué)管理，然后一周兩天逐漸過(guò)渡。提前做好心理準(zhǔn)備。
牙科老板想成為一名優(yōu)秀管理者唯一的辦法，就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)管理者。
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