成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)變化的能力，隨著行業(yè)和技術(shù)的不斷發(fā)展，適應(yīng)性對于組織的長期生存能力至關(guān)重要。
不幸的是，沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者具備正確的培訓(xùn)或知識來有效地領(lǐng)導(dǎo)他們的團隊成員進行變革;近三分之二的企業(yè)指出，在最近的舉措中，缺乏變革管理專業(yè)知識是一個問題。
一、什么是變革管理？
變革管理是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，涉及能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)、管理和實現(xiàn)變革，它要求領(lǐng)導(dǎo)者通過以下方式準備和管理變革：采用一套全面的流程和工具，帶領(lǐng)他人度過過渡期和顛覆性變革時期，指導(dǎo)團隊成員在變革中導(dǎo)航，以實現(xiàn)和維持預(yù)期的結(jié)果。
二、變革管理的3種類型是什么？
有三種類型的變革管理，每種都側(cè)重于組織的不同級別：
1、企業(yè)變革管理能力
這種類型的變革管理側(cè)重于必須集成到企業(yè)結(jié)構(gòu)中的變革計劃，這種類型的計劃通常需要對系統(tǒng)、流程和程序進行變革，這將通過推動業(yè)務(wù)單位、職能和部門之間的高效率和協(xié)同效應(yīng)而使企業(yè)受益，從而為組織創(chuàng)造更強的競爭優(yōu)勢。
2、組織變革管理
組織變革管理側(cè)重于內(nèi)部變革。具體而言，它確定了需要轉(zhuǎn)移其優(yōu)先級和職責(zé)以實現(xiàn)變革計劃的預(yù)期結(jié)果的團隊和個人，成功的組織變革管理包括定制的計劃，確保團隊成員獲得成功駕馭變革所需的充分培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3、個人變革管理
個人變革管理針對個人級別，它利用員工心理（是什么激勵或阻礙他們追求目標？）來幫助領(lǐng)導(dǎo)者破譯他們的團隊成員需要什么，以實現(xiàn)過渡的預(yù)期結(jié)果。員工的需求可能包括資源、設(shè)備、培訓(xùn)、輔導(dǎo)或其他形式的支持。
三、變革管理需要哪些技能？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過獲得和磨練以下變革管理領(lǐng)導(dǎo)技能來支持他們的變革計劃：
1、適應(yīng)性
適應(yīng)性是成功管理和領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵技能，容易適應(yīng)各種情況的領(lǐng)導(dǎo)者可以迅速采取行動，直面沖突，并從失敗中吸取教訓(xùn)。
迅速行動。行動迅速的領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革的可能性是那些不那么靈活的領(lǐng)導(dǎo)者的兩倍。
直面沖突。變化伴隨著無數(shù)的挑戰(zhàn)和曲線球，通過適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)者具有接受挑戰(zhàn)的韌性，并愿意與團隊成員一起發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性的解決方案。
從失敗中學(xué)習(xí)。適應(yīng)能力強的人愿意冒險和犯錯誤;他們愿意嘗試并找到有效的（以及無效的）。他們不會回避失敗，而是明白失敗是持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的必要組成部分，有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者將失敗視為向預(yù)期目標/結(jié)果過渡的開始。
適應(yīng)變化需要愿意通過提出問題并推動自己和他人承擔(dān)風(fēng)險來擁抱學(xué)習(xí)和成長，作為一個團隊在開放論壇中討論承擔(dān)風(fēng)險，這表明了對冒險的支持，并為新想法創(chuàng)建了一個網(wǎng)絡(luò)和共鳴板，與他人一起冒險可以幫助使旅程不那么可怕和壓力。
2、創(chuàng)新思維
將變革視為創(chuàng)新機會的領(lǐng)導(dǎo)者可以對變革過程形成更樂觀和創(chuàng)造性的看法。
培養(yǎng)創(chuàng)新思維需要時間，而且不是容易獲得的。事實上，超過一半的員工不喜歡走出自己的舒適區(qū)。關(guān)鍵是要輕松進入它，依靠你的好奇心和直覺，讓它們引導(dǎo)你走向新的想法。與他人分享這些想法，討論如何實現(xiàn)這些想法。
創(chuàng)新思維不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新，還需要領(lǐng)導(dǎo)者支持團隊成員的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員分享想法并相互學(xué)習(xí)。當所有團隊成員實踐創(chuàng)新思維并分享想法時，它將使團隊的變革變得更容易、更快。
3、戰(zhàn)略思維
引領(lǐng)變革需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要在大局觀（組織和團隊需要什么？）和以里程碑為中心的視角（我們?nèi)绾螐腁點到B點？）之間取得良好的平衡。有了這個，領(lǐng)導(dǎo)者可以為變革計劃奠定堅實的基礎(chǔ)，并有效地推動他們的團隊向前發(fā)展。
為了提高他們的戰(zhàn)略思維能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將注意力集中在以下領(lǐng)域：
了解自定義的價值：每個團隊都是不同的，采取普遍的變革方法可能會損害你和你的團隊有可能創(chuàng)造的價值。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確定定制其應(yīng)對變革的方法。換句話說，如何利用員工的特定優(yōu)勢來實現(xiàn)持久的結(jié)果？
將復(fù)雜的概念分解為可管理的大小：變化將帶來新的和具有挑戰(zhàn)性的問題。成功瀏覽它們的關(guān)鍵是提出正確的問題，思考流程，并將它們分解為更小、更易于管理的步驟。
4、溝通
有效的溝通對于闡明變革是什么、為什么需要變革以及團隊成員將如何實現(xiàn)變革至關(guān)重要。
在變革管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過以下方式進行有效溝通：
清晰：清晰對于傳達需要完成的工作和原因至關(guān)重要。這樣，員工就可以了解變革計劃背后的目的，并全力以赴。更重要的是，需要澄清，以提供關(guān)于如何實現(xiàn)某事的具體指示和里程碑，這可能需要定期與團隊成員簽到以收集反饋。
反饋：由于變化會帶來許多新體驗，因此分享和收集反饋非常重要。什么是有效的，什么是無效的？如何改進事情以幫助你和你的團隊保持正軌？這些問題應(yīng)該公開討論。
輔導(dǎo)：不確定性可能會嚴重影響變革計劃，因此幫助團隊成員以健康的角度瀏覽它們至關(guān)重要。改變并不容易，但有了正確的指導(dǎo)和支持，領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團隊可以度過難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解每個團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，并確定定制的方法來幫助他們在變革中及以后的角色中取得成功。
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