1、突破要成為常態(tài)，是生命的必須。成功企業(yè)的要求：基因（領(lǐng)導(dǎo)者成為關(guān)鍵）、制度與文化（價(jià)值觀）建設(shè)（目標(biāo)制定、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制）
2、企業(yè)要找到何時(shí)突破：與競(jìng)爭(zhēng)縱向?qū)κ直龋ㄊ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3法則、病態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論）；自我橫向?qū)Ρ?br>3、企業(yè)管理的黑洞：失去“獨(dú)立思考與突破性思維的能力”無意識(shí)，保衛(wèi)“即得利益”
4、組織人特點(diǎn)：“明規(guī)則”很多很全很科學(xué)，但往往都要為“潛規(guī)則”讓路。
5、NEC管理磨難模型：競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 上升至 平常態(tài)（要超越對(duì)手） 再推向 期望態(tài)（病態(tài)：團(tuán)隊(duì)成員的自由與自私，集體無意識(shí)、習(xí)慣）
6、領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生推力，制度確保固化力，文化確保保持力。
7、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別：管理職責(zé)（維系體系的正常運(yùn)作）：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制；（具體汲及：計(jì)劃、預(yù)算、組織成員及結(jié)構(gòu)、控制及解決問題）而領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)計(jì)目標(biāo)、方向、統(tǒng)一及聯(lián)合成員、激勵(lì)。
8、領(lǐng)導(dǎo)者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破 / 使團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力地持續(xù)進(jìn)化的人 / 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)使組織業(yè)績(jī)不可逆轉(zhuǎn) / 敢于堅(jiān)持并善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)不可能變現(xiàn)實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是“領(lǐng)導(dǎo)力量”領(lǐng)導(dǎo)者的力量：認(rèn)識(shí)自己、改變自己、改變他人、認(rèn)識(shí)環(huán)境。
9、業(yè)績(jī)突破：突破之切/難/點(diǎn)/法/具體操作步驟。
10：W=D+M+E。其中：W：突破什么、D：定義什么、M：測(cè)量什么、E：考核什么
11、領(lǐng)導(dǎo)者類型：舒服線、痛苦線即外向思維模式及內(nèi)向思維模式。面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)。
12、突破業(yè)績(jī)的前提是升級(jí)自己（從幼兒園到博士七個(gè)級(jí)別）：生意人—職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)家
13、企業(yè)：生意人（買賣/機(jī)會(huì)）—做企業(yè)（好品牌/好規(guī)范）—做公司（好制度/好文化）
14、如何表明升級(jí)的人生：你的思維/行為/習(xí)慣/愛好/朋友/書籍（5個(gè)朋友平均資產(chǎn)理論）
15、3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型：要素/效率/創(chuàng)新/變革驅(qū)動(dòng)型
16、6個(gè)突破：突破目標(biāo)/團(tuán)隊(duì)/基因/力量/行為/根源；
目標(biāo)類型：慣性目標(biāo)（同期）（普通經(jīng)理人）、激勵(lì)目標(biāo)（優(yōu)秀管理者）、激情目標(biāo)（內(nèi)在承諾）（卓越領(lǐng)導(dǎo)者）
17、5個(gè)方法：柯林斯“卓越飛輪”、布萊頓“4道障礙”、科特“變革8步”、妝洋業(yè)績(jī)突破的飛揚(yáng)7步曲”、妝洋“1+5業(yè)績(jī)突破法”
18、4道障礙：
A、認(rèn)知障礙，在組織中，一旦信仰新理論的人數(shù)達(dá)到臨界數(shù)量（主流人群），組織很快就會(huì)發(fā)生根本性的變化。主流人群/部門、核心任務(wù)。
B、資源障礙，把資源集中到變革最需要的地方和在短時(shí)間內(nèi)，帶來最大回報(bào)的地方。
C、激勵(lì)性障礙，只要調(diào)動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)的積極性，就不用去動(dòng)員組織里的每一個(gè)人，而且最后所有人都會(huì)被影響到，會(huì)被改變。
D、政治性障礙，即使組織達(dá)到了變革的引爆點(diǎn)，強(qiáng)大的既得利益者也會(huì)極力抵抗正在迫近的變革（壓制內(nèi)部反抗者，孤立反部反抗者）。
19、變革8步：增強(qiáng)緊迫緊、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、確立正確的愿景、有效地溝通愿景、授權(quán)行動(dòng)、創(chuàng)建短期成效、不要放松、使變革長(zhǎng)期化。
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