在職場中，不同層級的領導之間需要保持適當?shù)淖鹬睾蜏贤?，以確保組織的順暢運行。如果大領導和小領導之間存在平視和仰視的問題，以下是一些應對方法：
1. 建立開放的溝通渠道：鼓勵大領導和小領導之間建立開放、誠實的溝通，以便雙方可以分享觀點和關切。
2. 尋求反饋：小領導可以主動向大領導尋求反饋和建議，以提高自己的工作表現(xiàn)。大領導也可以在適當?shù)臅r候提供建議和指導。
3. 尊重職責和權威：每個層級都有自己的職責和權威，應該尊重這些角色。大領導應該理解小領導的工作任務和責任，小領導也應該尊重大領導的管理權威。
4. 合作和團隊工作：鼓勵團隊成員跨層級合作，共同解決問題和實現(xiàn)共同的目標。通過共同努力，可以減少層級之間的隔閡。
5. 建立雙向信任：雙方需要建立信任關系，大領導應該信任小領導的專業(yè)能力，小領導也應該信任大領導的決策和指導。
6. 發(fā)展領導技能：小領導可以積極發(fā)展自己的領導技能，以提高自己在組織中的地位和影響力。
7. 尋求中立第三方的協(xié)助：如果出現(xiàn)較大的問題，可以考慮尋求人力資源部門或其他中立的第三方機構的協(xié)助，以解決矛盾和問題。
總之，平視和仰視是組織中常見的情況，而不同層級的領導應該以合作、尊重和開放的心態(tài)來處理這種關系，以實現(xiàn)共同的成功和目標。
大領導平視小領導仰視怎么辦
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