小A在公司有一段時間了，最近領(lǐng)導(dǎo)開會說，大家要暢所欲言，如果對工作有什么建議，又或者對公司有建議的地方，都可以提出來。
而且如果大家提出的建議被領(lǐng)導(dǎo)征用的話，還會有各種獎勵和福利。小A聽到這非常的開心，因為他心里有許多的建議，都想說出來。
但是他剛要寫建議，并且提交上去的時候。一個公司比較好的同事忽然把他叫到一旁說，你不會真的要給領(lǐng)導(dǎo)和公司提建議吧。
小A說，對啊，領(lǐng)導(dǎo)不是說大家要主動說出來。所以我就想把自己的想法都寫出來。
那個同事嘆了口氣說，領(lǐng)導(dǎo)讓我們寫建議，你就真的認為他希望我們寫建議？你怎么那么傻。這個時候是絕對不要寫建議。
小A非常的疑惑，同事嘆了口氣說到：“一般來說，不給領(lǐng)導(dǎo)提建議，有以下3種原因，希望你能明白。”
第一種：領(lǐng)導(dǎo)會覺得你在越級匯報問題
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，你提的建議，如果只是從自身角度出發(fā)，那么很多時候他就會覺得你是在越級匯報問題。
就像在職場的小Y一樣，他曾經(jīng)給領(lǐng)導(dǎo)寫了有關(guān)工作中的23條建議。本來以為領(lǐng)導(dǎo)會夸獎他，但是領(lǐng)導(dǎo)卻認為小Y是在找麻煩。是在越級給他難堪。
因為對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他會先從本質(zhì)上認為，他布置的工作任務(wù)和工作難度基本上是沒有問題的。所以如果有誰給他提意見，那么他就會認為，這個員工是沒事找事。
第二種：公司并不是讓你提建議，而是希望你有解決辦法
小于是一家公司的會計，她每個月都非常的忙碌，并且總要加班。所以有一次聽到領(lǐng)導(dǎo)說要提建議的時候，她就說大家能不能不要總是在最后一個星期提交報銷單，并且她建議公司每個人都可以提前走流程報銷。
但是她的這個建議提上去以后，就被領(lǐng)導(dǎo)否決了，因為領(lǐng)導(dǎo)覺得她這樣根本不是在提建議，而是在提問題。
又因為報銷單這個事情，本來就沒法在事前就申請的。所以領(lǐng)導(dǎo)覺得小于這是沒事找事。
但其實，如果小于要提意見的話，應(yīng)該要從公司層面去思考，比方說如何節(jié)約公司成本之類的，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會去重視。并且在順帶說一下，如何加快公司的審批流程，這樣大家的工作效率才會提高，然后小于要解決的報銷問題，也會跟著被解決，因為流程快，所以報銷的速度也會更快。
第三種：有些場合并不適合提意見
對于員工來說，很多時候都得分清什么場合適合提建議，什么場合不適合提建議，不然很多時候只會本末倒置。
尤其是在開會議的時候，如果你沒有和領(lǐng)導(dǎo)匯報就自己提建議，那么就會被領(lǐng)導(dǎo)認為你在給他找麻煩。所以正確的做法就是先在私底下和領(lǐng)導(dǎo)說下自己的建議，然后再說一下這個建議可以給公司帶來什么好處。
這樣領(lǐng)導(dǎo)就會酌情地從這些建議中，挑選他認為不錯的。之后你才可以在會議上發(fā)言。當然發(fā)言完畢，你還可以順帶提一下領(lǐng)導(dǎo)，比方說是因為領(lǐng)導(dǎo)的負責(zé)，所以你才發(fā)現(xiàn)有這么多改進的地方，并且領(lǐng)導(dǎo)在提建議的時候，也做了一些不錯的指導(dǎo)。
總的來說，很多時候并不是不讓你提建議，而是你得分清提建議的場合，以及你提的建議是為你自身考慮，還是為公司考慮。如果是有利于公司層面，并且對公司有益的，那么你的這個建議才是有用的，才會獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可。
否則的話，你胡亂提建議，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在沒事找事。
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