在我個(gè)人認(rèn)為，職場(chǎng)中僅僅是努力工作，那是完全不夠的，很多時(shí)候你必須抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)職場(chǎng)規(guī)則，不只是淺嘗輒止，而是要深入的研究。因?yàn)橥粋€(gè)方法在不同的人使用，結(jié)果就完全相反。好比給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，有些意見(jiàn)說(shuō)好了，領(lǐng)導(dǎo)看中了你的才華，那么你就能迅速的進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，進(jìn)而得到重用，而有些意見(jiàn)，說(shuō)不好，別說(shuō)提拔了，搞不好等待你的就是被開(kāi)除的下場(chǎng)。就像北大高材生給華為總裁任正非提的意見(jiàn)書(shū)，卻得到這樣的批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退?！彪y道任正非真的不接受他人的意見(jiàn)嗎？那肯定不是的，所以，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)的時(shí)候要注意方式方法，文中3點(diǎn)要牢記，否則不僅錯(cuò)失機(jī)會(huì)，還會(huì)得罪人。
1，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)要被動(dòng)
你給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)或者你向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)一些善意的勸諫，不管你的本意是善意還是不善意，只要你主動(dòng)去說(shuō)，那就是在給領(lǐng)導(dǎo)找毛病，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你就是有不良動(dòng)機(jī)，你就是在給他找茬，沒(méi)事找事，但是如果被動(dòng)，動(dòng)機(jī)就會(huì)大大化解，這就成了一個(gè)偶然的事件，你偶爾說(shuō)了幾句，那就成了領(lǐng)導(dǎo)自己感悟，所以說(shuō)你只能借機(jī)去表達(dá)自己的觀點(diǎn)，記住一定要被動(dòng)。
2、語(yǔ)言上一定要不指責(zé)，只說(shuō)結(jié)果
很多公司會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理不善，制度不明確，導(dǎo)致員工經(jīng)常性的離職。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)說(shuō)，希望大家提點(diǎn)意見(jiàn)，看看怎么改善這種情況。那么有的人聽(tīng)到這樣的話，上去就說(shuō)，員工離職的原因是因?yàn)楣竟芾聿簧疲贫炔幻鞔_，應(yīng)該如何。。。如何。。。說(shuō)的很正確，但是公司管理不行，這不就是指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)不行嗎，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完會(huì)怎么想？雖然你提的意見(jiàn)很對(duì)，也有操作性，但是你直接上來(lái)就指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的面子何在？聽(tīng)了，威信沒(méi)了，不聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)容人之量，陷領(lǐng)導(dǎo)于尷尬。所以，在提意見(jiàn)的時(shí)候語(yǔ)言上不要指責(zé)，直接把你的結(jié)果和方案提出來(lái)就行了。
3、提意見(jiàn)的時(shí)候一定要說(shuō)事實(shí)，不要加入你的主觀想法
很多人在向領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，喜歡加上，“我覺(jué)得”，“我認(rèn)為”，把自己的主觀想法加上，感覺(jué)不這樣就顯示不出這是自己的功勞，而事實(shí)上，提意見(jiàn)的時(shí)候這一點(diǎn)尤其要注意，說(shuō)事實(shí)，不要加入你的主觀想法，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候就得罪人了，而只闡述事實(shí)就不會(huì)被人抓住小辮子。
給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)是很好的展現(xiàn)我們才華和能力的方法，這種機(jī)會(huì)千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)，以上三點(diǎn)看似很簡(jiǎn)單，但是很多人卻不懂，不僅錯(cuò)失機(jī)會(huì)，還讓自己陷入到尷尬的局面，讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑自己的動(dòng)機(jī)，恰恰適得其反。
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