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商品簡介
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》共分十章，其主要內(nèi)容為：人力資源管理導(dǎo)論；人力資源管理規(guī)劃、需求預(yù)測、供給預(yù)測及供需綜合平衡；工作分析和崗位調(diào)查；員工招聘的程序、策略、實施步驟以及甄選技術(shù)；員工培訓(xùn)的目的、制度、類別、方法、評估；績效管理的程序、考評體系和實施方菜；薪酬設(shè)計原則及福利；人力資源的激勵管理、機制、方法；企業(yè)文化及跨文化管理；勞動關(guān)系及勞動合同的訂立、變更、解除、終止，違反勞動合同的責任、勞動爭議的處理制度?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)完整、內(nèi)容實用、理論與實踐緊密結(jié)合，可作為工商管理、人力資源管理等管理類專業(yè)本、?？粕皯?yīng)用型管理類研究生的教材，也可作為相關(guān)培訓(xùn)班、函授班學(xué)員的教材，或作為從事各種人力資源商業(yè)活動的管理者和政府部門管理者的參考用書。
作者簡介
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目錄
章人力資源管理導(dǎo)論
節(jié)人力資源管理的含義及相關(guān)概念
第二節(jié)人力資源管理工作的內(nèi)容
第三節(jié)人事管理與人力資源管理
第四節(jié)人力資源管理的發(fā)展趨勢
【案例】索尼人力資源開發(fā)的“黃金法則”
第二章現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃
節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源需求預(yù)測
第三節(jié)人力資源供給預(yù)測
第四節(jié)人力資源供需綜合平衡
第五節(jié)人力資源規(guī)劃制定程序
【案例】通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃
第三章工作分析與工作設(shè)計
節(jié)工作分析的概念及作用
第二節(jié)工作分析的過程
第三節(jié)工作分析方法
第四節(jié)編寫工作說明書和工作規(guī)范
第五節(jié)工作設(shè)計
【案例】清掃工作該由誰來做
第四章招募與甄選
節(jié)招聘概述
第二節(jié)員工招聘的形式
第三節(jié)招聘的原則與設(shè)計
第四節(jié)甄選
第五節(jié)新的招聘趨勢
【案例】強盛公司招聘員工的一次失誤
第五章培訓(xùn)與開發(fā)
節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié)企業(yè)培訓(xùn)制度的建立
第三節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的具體實施
第四節(jié)員工培訓(xùn)種類
第五節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【案例】沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤?xùn)
第六章績效管理
節(jié)績效管理概述
第二節(jié)績效考核的標準、內(nèi)容與方法
第三節(jié)績效考評的實施過程
第四節(jié)績效考評反饋
【案例】賞罰有據(jù)的摩托羅拉
第七章薪酬與福利
節(jié)薪酬與薪酬管理概述
第二節(jié)薪酬的制定
第三節(jié)職位評價的方法
第四節(jié)現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展
第五節(jié)福利
【案例】朗訊公司獨特的薪酬機制
第八章激勵管理
節(jié)激勵的含義
第二節(jié)激勵的基本理論
第三節(jié)激勵的原則與內(nèi)容
第四節(jié)激勵體系設(shè)計
【案例】全美第二大軟件公司的激勵機制
第九章企業(yè)文化及跨文化溝通
節(jié)企業(yè)文化概論
第二節(jié)企業(yè)文化對人力資源管理的作用及影響
第三節(jié)跨文化管理概論
第四節(jié)跨國公司的文化管理
【案例】在華外企擅自解聘工會主席
第十章勞動關(guān)系與社會保障
節(jié)勞動關(guān)系
第二節(jié)勞動合同
第三節(jié)勞動爭議及處理
【案例】NBA的勞資糾紛
參考文獻
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