目錄：
作者序 如何做出更好的決策
前言 能力邊界取決于你手中的工具
基本思維概念：
思維模型01 地圖不等于疆域本身
認(rèn)識(shí)局限性：對(duì)比真實(shí)的世界。缺陷并不妨礙它們成為有效的工具，為我們所用。要想提前布局，我們的思維就必須超越地圖本身。
思維模型02 能力圈
你的盲點(diǎn)在哪里？世界是動(dòng)態(tài)變化的，知識(shí)日新月異，你的能力圈也必須同步更新。在有限的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)做正確決策的能力。
思維模型03 第一性原理
回歸基本：通過(guò)將最基礎(chǔ)的理念或事實(shí)從由此產(chǎn)生的假設(shè)中剝離出來(lái)闡明復(fù)雜的問(wèn)題。
思維模型04 思想實(shí)驗(yàn)
積極探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的邊界和應(yīng)該嘗試的范圍。
思維模型05 二階思維
接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？利用所掌握的信息盡可能全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考問(wèn)題，審視決策可能帶來(lái)的長(zhǎng)期后果。
思維模型06 概率思維
提高決策準(zhǔn)確度的最佳工具之一，幫助我們確定最有可能出現(xiàn)的結(jié)果。
思維模型07 逆向思維
改變你的視角：把問(wèn)題倒過(guò)來(lái)，從后往前思考。
思維模型08 奧卡姆剃刀
相較復(fù)雜的解釋?zhuān)?jiǎn)單的解釋更有可能是正確的。
思維模型09 漢隆剃刀
不要做最壞的打算。真正的壞人比你想象的要少。
配套理念：
可證偽性
必要性和充分性
因果關(guān)系與相關(guān)關(guān)系
致謝
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