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在企業(yè)中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能常常是分離的，他們有著不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支管理、定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，制定預(yù)算及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。

財(cái)務(wù)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理、做好現(xiàn)金預(yù)算，管好、用好資金。如果說資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、ISO資格認(rèn)證、購置廠房等。企業(yè)進(jìn)出的任何一筆資金，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門。

在受訓(xùn)者較少時(shí)，一般將上述兩大職能都?xì)w并到財(cái)務(wù)主管身上，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。CFO要管好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用和進(jìn)行合算成本，做好財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行薪金預(yù)算，采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本控制在較低水平。

CFO主要完成以下工作：日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行日?，F(xiàn)金管理、制定企業(yè)融資策略、控制成本費(fèi)用、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。在受訓(xùn)人數(shù)允許時(shí)，建議增設(shè)會(huì)計(jì)主管（或財(cái)務(wù)助理）分擔(dān)會(huì)計(jì)職能。

仍然是純消費(fèi)者的學(xué)生，一直以來都是父母供應(yīng)吃、穿、住、行等所有費(fèi)用，因此，很多學(xué)生無法體驗(yàn)父母賺錢艱辛。通過該崗位的實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生真正明白，企業(yè)的資金是有限的，要想讓企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須管好資金流動(dòng)、提高資金使用效率。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析，進(jìn)行資金預(yù)算與籌集，進(jìn)行長短期資金需求預(yù)估。