在經濟大環(huán)境日趨嚴峻的挑戰(zhàn)下，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)是否建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能，是否擁有具有現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和素質的財務管理團隊，并使之在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經營管理、資本運營以及風險控制等方面發(fā)揮重大作用。
經濟全球化對企業(yè)財務管理提出新要求:
一.目前財務管理的理論基礎是停留在工業(yè)經濟，以有形資產管理為主的基礎上。
而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業(yè)的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產的價值已經大大超過有形資產的價值。
二.目前財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行。
三.目前財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。
四.現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
五.現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價
六.資本市場越來越活躍，企業(yè)越來越多地面臨投資、融資、兼并、收購等業(yè)務，傳統(tǒng)的財務管理在進行如上操作時難以駕馭。中小企業(yè)財務管理痛點
中小企業(yè)由于經營規(guī)模小、資本實力差、發(fā)展時間短，受到自身體制和外部環(huán)境的影響。財務控制往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務控制體系不健全、現(xiàn)金管理不善等。
首冠財經建議從多個方面做好財務控制工作
1.建立財務控制制度
中小企業(yè)要做好財務控制工作，就必須建立嚴格的財務控制制度，包括以下幾個方面：不分崗位。這就要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關崗位，明確職責和權限，形成相互制衡機制。不兼容的職能包括：授權審批、業(yè)務管理、會計記錄、財產保管、審計和檢查等職能。
2. 現(xiàn)金流量預算控制
首先，財務管理應注重現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應通過現(xiàn)金流量預算管理控制現(xiàn)金流量。
現(xiàn)金流量預算是按照“收取和結清費用，與成本和成本相匹配”的原則編制的，并以現(xiàn)金收入和支出為基礎，采用零基預算法反映現(xiàn)金流入和流出情況。經過企業(yè)反復上下、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算，編制不同時期的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，動態(tài)控制日現(xiàn)金流量。
3.應收賬款控制
在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不得不以信用的形式進行部分甚至全部業(yè)務交易，應收賬款在經營中所占的比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：準確的財務核算，明確債權與債務的關系。
加強應收賬款的賬齡分析，確定應收賬款的利率和應收賬款余額的百分比。根據(jù)年齡分析，結合銷售合同，中小企業(yè)可以確定應收賬款的收繳率和應收賬款余額的百分比，保證應收賬款的安全，加快資金周轉，減少壞賬損失。
4.財務風險控制
財務風險主要是指債務給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)負債經營會影響企業(yè)資本的盈利能力。由于債務所支付的利息，債務人對企業(yè)資產享有優(yōu)先權。如果經營不善或其他不利因素，公司的破產和破產風險將增加。但另一方面，有效利用債務可以大大提高企業(yè)的利潤。當企業(yè)經營良好，利潤高時，高負債將帶來企業(yè)的高速增長.中小企業(yè)應正確、客觀地評價和控制財務風險，逐步發(fā)展。
影響包括權利、地位、資金、人格等。如果一個企業(yè)的負責人僅僅利用權力來影響人們，那么領導員工使企業(yè)長期做大做強是不夠的。它也需要有魅力才能給人留下深刻的印象，這是影響力的重要組成部分。
對于企業(yè)管理來說，過程管理水平決定了企業(yè)整體管理水平。通過流程標準化和管理精細化，可以提高業(yè)務流程控制的程度，有效實施標準化管理，提高工作效率，快速實現(xiàn)管理復制。財務人員需要有更廣闊的視野和足夠的專業(yè)深度來積極接受這一變化。
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