企業(yè)的發(fā)展離不開員工，考核與測評員工一定是首要因素。優(yōu)秀的員工與客戶資源也是重中之重的。曾有網(wǎng)友說過，優(yōu)秀的員工不是單靠尋找與挖掘過來的，而是通過公司內(nèi)部的有效培養(yǎng)與鼓勵(lì)進(jìn)步而來的。并能在培養(yǎng)人才的時(shí)間里，挽留住人才為公司效力。我覺得說的很有道理。
一、選“對”員工（被管理者）
選擇對的員工也是一門學(xué)問。
1.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先關(guān)注態(tài)度，沖鋒時(shí)挺身而出、加班時(shí)不講借口、企業(yè)困難時(shí)服從大局，也就是愿意與企業(yè)共進(jìn)退，忠誠度比較高的員工值得培養(yǎng)。
2.思考總結(jié)能力強(qiáng)的員工，不局限于自己手頭的事情，會經(jīng)常去內(nèi)省自己。只要一起規(guī)劃好通道，教一些自我學(xué)習(xí)的方法論，他能自己不斷摸索方法去提升和學(xué)習(xí)，不需要哺乳，值得培養(yǎng)。
3.綜合素質(zhì)比較高和人品較好的人才，很容易出現(xiàn)一人多才的現(xiàn)象，即盡量克服了戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致人員重新培養(yǎng)的問題
4.價(jià)值觀匹配的人才，他們會比較強(qiáng)或者潛力比較高，但是他們也會因?yàn)橐恍┱T惑很快的離開，一定是要認(rèn)可公司，自我成就優(yōu)先級較高的人才適合培養(yǎng)。
管理的對象是人 。無論是商業(yè)組織，還是非營利機(jī)構(gòu)，有組織就要有管理，管理的全部任務(wù)就是讓人們共同做出成績，發(fā)揮他們的長處，規(guī)避他們的短處。人是有著特殊邏輯（不同于事、物）和心理特征、各種能力和各種局限的生命體，企業(yè)不是各種資源的堆砌，組織架構(gòu)、架構(gòu)里的人共同成為一個(gè)組織。
二、績效精神（管理者）
管理也需要一個(gè)精神，這個(gè)精神就是績效精神。
1. 管理當(dāng)局如果不把績效看成是一段時(shí)間內(nèi)成功與失敗的組合中，那他就是錯(cuò)把遵從當(dāng)作是績效，把沒有短處看成是長處。這種管理當(dāng)局會打消整個(gè)組織積極性。
2. 出于對下級負(fù)責(zé)，管理者必須有所成就。下級有權(quán)要求一個(gè)能干，有獻(xiàn)身精神，有成就的上級，否則他們自己就不可能取得良好的績效。
3. 出于對企業(yè)中的所有其他人負(fù)責(zé)，我們也不能容忍一個(gè)績效很差的管理者的存在。有一個(gè)管理者績效不佳或沒有任何績效，整個(gè)組織都會受損。相應(yīng)地，如果有人取得卓越的績效，整個(gè)組織都會受益。
組織的目的是要讓平凡的人能夠做出不平凡的事。因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)受的檢驗(yàn)便是績效精神。領(lǐng)導(dǎo)人為此需要的是一些具體的行為習(xí)慣，而不是說教或者魅力。尤其重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識到，正直是組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者絕對必須滿足的一個(gè)條件。當(dāng)然，好的企業(yè)離不開測評考核，快考題在線考試幫助企業(yè)成功解決此項(xiàng)問題。
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