| 人是企業(yè)運(yùn)作的主導(dǎo)因素。從根本上說(shuō)，企業(yè)是人的集合體，是人與資產(chǎn)的有機(jī)組合。企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等一切活動(dòng)的過(guò)程歸根到底都是人的活動(dòng)，離開(kāi)了人這個(gè)關(guān)鍵要素，企業(yè)就名存實(shí)亡。任何人的活動(dòng)都必然有其起始動(dòng)機(jī)和終極目標(biāo)，都是為了滿足和實(shí)現(xiàn)人在某個(gè)階段的欲望和需要，使人能維持生存、改善生活、成就事業(yè)、得到發(fā)展。這個(gè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性和幾率越大，人工作的熱情就越旺盛、動(dòng)力就越充足，在工作過(guò)程中的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性就越能得到發(fā)揮。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就是充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和才干，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程。 & W+ X& d& x- C" T4 o8 G1 c0 a& \1 z+ T$ U+ A 一、激勵(lì)和有效激勵(lì) I& Y, W, ?! a M ^ 5 a' i# d H D q5 d6 E 所謂激勵(lì)，就是系統(tǒng)的組織者采取有計(jì)劃的措施，設(shè)置一定的外部環(huán)境，對(duì)系統(tǒng)成員施以正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的信息反饋（借助于一定的信息載體），引起其內(nèi)部的心理和思想的變化，使之產(chǎn)生組織者所預(yù)期的行為反應(yīng)，正確、高效、持續(xù)地達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)就是企業(yè)從滿足員工在特定階段的個(gè)人需求、誘發(fā)員工的行為動(dòng)機(jī)和工作熱情、引導(dǎo)員工逐步實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值和奮斗目標(biāo)入手，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、有效的方法，使員工最大限度地發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和個(gè)體潛能，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，是企業(yè)正常運(yùn)作并發(fā)展壯大的根本保證。激勵(lì)的方向主要由企業(yè)施加給個(gè)人、上級(jí)施加給下級(jí)、干部施加給員工；或者自己施加給自己，產(chǎn)生自我激勵(lì)；有時(shí)也會(huì)發(fā)生反向激勵(lì)，即由個(gè)人施加給企業(yè)、下級(jí)施加給上級(jí)、員工施加給干部。 " s; T- n9 |# M3 M 9 O, h; c1 ?% ~% E 有效激勵(lì)，是指某一組織實(shí)施的能夠達(dá)到預(yù)期效果，有效提升員工隊(duì)伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵(lì)行為。企業(yè)只有以人為本，使參與企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)人都始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情和充沛的精力，并使員工的個(gè)人需求與企業(yè)的愿景相一致，協(xié)調(diào)同步，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，取得良好的績(jī)效。 # n- D9 D& I* p# d% y. B& `) w% p3 J* X 二、有效激勵(lì)在企業(yè)管理中的地位和作用6 \3 H* F$ G" x( ~3 E9 i9 A" d F4 Q , H- ?" n0 |! _ 有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用。 / J1 [/ `* L& [) H/ |; G & V. B. _! Z8 C ?、逵行Ъ?lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 : d7 X" B, @; P; C x + d& s* _, ?! J; v 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人這一主體，員工的精神狀態(tài)和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，決定了企業(yè)的成敗和發(fā)展空間。企業(yè)管理的重點(diǎn)就是人的管理，關(guān)鍵在于對(duì)人的有效激勵(lì)。組織行為學(xué)中有一個(gè)著名的公式：績(jī)效＝F（能力 激勵(lì)）。也就是說(shuō)，企業(yè)（或個(gè)人）績(jī)效的大小取決于“能力”和“激勵(lì)”兩個(gè)變量，是它們的合成。兩個(gè)能力相同的人，他們的績(jī)效取決于激勵(lì)水平的高低。企業(yè)管理的目的，就是要千方百計(jì)提高員工的個(gè)人績(jī)效和企業(yè)的整體績(jī)效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上看，“能力”這一變量確定以后，“激勵(lì)”就成為調(diào)控人的績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿。企業(yè)要取得好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)的效果最大化是主要的途徑，而激勵(lì)又可以大大提升人的能力。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 / c3 W0 c" J% U 9 q" t' [# s% H6 i# G ㈡建立員工自我利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制) Z6 {+ Y# u- |9 a2 M! c * \# G$ `/ h) B: E! P 內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件，兩者共同作用才能推動(dòng)事物的發(fā)展變化。員工是企業(yè)的組織細(xì)胞，根據(jù)管理學(xué)上的“木桶理論”，員工的好壞及其作用發(fā)揮的程度決定了企業(yè)的生存方式和發(fā)展能力。通過(guò)建立有效激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造一種適宜的工作環(huán)境、工作條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和干事熱情、鼓勵(lì)員工的辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新行為、形成員工自我激勵(lì)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、自身才干和潛力，使員工的利益需求與企業(yè)的目標(biāo)愿景相吻合，員工的自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同步調(diào)，變“要我學(xué)習(xí)”、“要我工作”、“要我干好”為“我要學(xué)習(xí)”、“我要工作”、“我要干好”，自發(fā)、自勵(lì)、自律地提升自身素質(zhì)并做好工作。 # F6 T/ N5 f5 B' T. c L3 V* w3 e/ U : c4 a7 N$ m8 m' j- l/ g; } ㈢建立企業(yè)公共利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制7 e# ] Q% Q0 {' K+ t : @- r0 C4 `/ E9 p; A 企業(yè)是由一定數(shù)量的利益相關(guān)的人員組合而成的集合體，要實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效最佳，只靠員工個(gè)人的能力和績(jī)效最佳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過(guò)有效激勵(lì)，建立企業(yè)公共利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益捆綁在一起，讓員工和企業(yè)的“社會(huì)價(jià)值與目標(biāo)”趨向一致，使員工之間彼此尊重、相互協(xié)調(diào)、緊密合作，共同朝著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，形成強(qiáng)大的組織合力，并做到整體能力和績(jī)效最優(yōu)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。 0 d+ F. s- ?, l0 M- r& Q , Q- F3 u, @# v! X- r; e# u ?、栊纬山】迪蛏系?span id="fbwnfa5u" class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%CD%C5%B6%D3">團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化 : w7 [$ ^/ g; l' I / Z$ v2 q' j, @; p8 P; y$ l2 ^: z! A 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶的共同作用：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的，把兩種紐帶結(jié)合起來(lái)的，就是團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)實(shí)施有效激勵(lì)，用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理念，引導(dǎo)員工用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，形成健康向上的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 ' g. P/ @3 e c8 T8 k, p6 Z. j( e |% R# m" \( [3 c 三、激勵(lì)的形式 - d" T! }7 y# w& } # q* Y- I2 r# z& E( {6 m 激勵(lì)主要有以下形式：' v! h% _1 h, l # ]) ^& S5 v. l' @' B; U( r6 P ?、逦镔|(zhì)激勵(lì) K% u2 V6 g( H1 W# ?$ e8 l$ M" a 7 B# ~! t( g8 Q5 I' J/ P) T# S 物質(zhì)資料是人類(lèi)生存與發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件，是社會(huì)生活中最基礎(chǔ)的需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。由此而產(chǎn)生的物質(zhì)利益關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最根本的關(guān)系。物質(zhì)激勵(lì)就是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動(dòng)機(jī)并控制其行為的趨向。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等形式出現(xiàn)，在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)不可或缺的重要手段，它對(duì)強(qiáng)化企業(yè)按勞取酬的分配原則、調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情、激發(fā)員工的創(chuàng)造力有極大的作用。2 T! \- V& X: a 3 O6 M9 Z1 \& g7 g% W$ t: Y; T1 | ?、婢窦?lì) : j/ {* L$ D+ O ; p$ }! J: N+ S: ~4 f1 H 人區(qū)別于一般動(dòng)物的主要特征是，人不僅有物質(zhì)上的需要，還有精神上的追求；不僅想吃飽、穿暖，得到物質(zhì)享受，還要有自尊心和榮譽(yù)感。精神激勵(lì)就是從滿足人的精神需要出發(fā)，對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。精神激勵(lì)主要體現(xiàn)為尊重、信任和給予榮譽(yù)，如把員工當(dāng)親人、向員工問(wèn)好、讓員工感受工作的樂(lè)趣、與員工談心、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議、對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)或授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，它作為激勵(lì)的一種重要手段，有著激發(fā)作用大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。6 ]5 Z+ Z- q; g# D* B z8 r) e0 H $ v1 h) F3 r/ L ㈢行為激勵(lì)5 f4 b+ X q1 o0 T + I+ {2 C3 D; Q* y1 x 行為激勵(lì)就是把表現(xiàn)優(yōu)異者的行為作為榜樣，或來(lái)給予行為上的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)他人，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。人們常說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的”，就是指某種典型人物的行為，能夠激發(fā)人們的情感，引發(fā)人們的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，就像一面旗幟，引導(dǎo)人們的行動(dòng)。如對(duì)企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行充分放權(quán)，進(jìn)行旅游獎(jiǎng)勵(lì)或休假獎(jiǎng)勵(lì)等。 % z" B1 Z3 B+ y" S& S2 m( d+ A# H: v) Z3 Z+ O. ~ ㈣知識(shí)激勵(lì) 2 N$ @6 N1 V4 V/ b1 `4 \0 B) E x/ R . ^# {) N# f+ z; a$ G7 Q" y4 c 在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)員工特別是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人來(lái)說(shuō)，知識(shí)和信息顯得格外重要。如果一個(gè)人才，不能進(jìn)行必要的知識(shí)更新，得不到可靠的新信息、新情報(bào)，他的才干和創(chuàng)造能力就會(huì)明顯衰退，逐漸失去繼續(xù)開(kāi)拓前進(jìn)的勇氣和信心，甚至蛻化成一個(gè)普通人。知識(shí)激勵(lì)就是適時(shí)向各類(lèi)人才提供必要的知識(shí)更新和獲取信息的機(jī)遇，如定期輸送到大專(zhuān)院校和各類(lèi)專(zhuān)科學(xué)校深造培訓(xùn)，參加各種科技知識(shí)講座，增加與各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)者的接觸，進(jìn)入高效率的信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時(shí)間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時(shí)間閱讀有關(guān)文件、資料和書(shū)籍等。 ' e3 x. a' M& M5 J. o% p 2 c' E: f$ \" O3 u8 s- P ?、槟繕?biāo)激勵(lì) 0 x% v# o9 @/ F% ^* K * }/ O- a0 s- ?$ K9 f 目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。目標(biāo)激勵(lì)，就是企業(yè)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和愿景，誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。4 [' i- m' C- X! h: x7 @ " n- u' z7 r* I ?、?span id="fbwnfa5u" class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%B8%DA%CE%BB">崗位激勵(lì)$ ?0 H; ]9 K% Z! i + h6 D+ D; F* _" h& i0 W 崗位是人施展自身才干、實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的舞臺(tái)。一個(gè)人如果再有能力，放到不合適的崗位，他的才干就得不到發(fā)揮，就不能為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的財(cái)富。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，安排到更合適發(fā)揮其才干的崗位上，或有機(jī)會(huì)時(shí)給予提拔重用，就能起到很好的激勵(lì)作用。2 T- j* o' E# C% j 9 z% b$ y b$ x$ P+ m ?、肭楦屑?lì) 3 h9 P+ R& G+ i5 o0 D5 |6 Q# `5 S. w: ]5 l 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。在滿足人們物質(zhì)需要的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。要大力開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系，營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互理解、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍；培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。 & s8 }; Q- N7 V+ L6 K6 i7 }) \, ~) y; p9 ^$ s 四、如何進(jìn)行有效激勵(lì)？ / x9 M2 @+ \' V Z : ?8 e% f% ]& B% T3 i, W5 [6 m ㈠實(shí)施激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持的原則 2 r( ~: t3 y: B: R 5 z+ Y( L" {. t4 b# \/ c2 c! G 實(shí)施激勵(lì)應(yīng)遵循以下基本原則：. J' s# s. g! T # L$ z: O3 o5 I5 T1 u 1.獎(jiǎng)懲得當(dāng) - F' S* H Q; ]! x' g3 ?' C9 T6 j6 o: G: b* S1 O 實(shí)施激勵(lì)要做到該獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)，該罰者罰，獎(jiǎng)罰適度，還要視被獎(jiǎng)罰對(duì)象的實(shí)際需求，采取不同的獎(jiǎng)罰形式和方法。 0 w6 T: T" }) o; F" W( L+ |9 Y! l7 z6 k g( X 2.公平公正9 ]! G: P" }! }$ x: \) A 1 d, M6 z" V. b- t 實(shí)施激勵(lì)要做到實(shí)事求是，有統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，還要做到全面兼顧，對(duì)一線員工、機(jī)關(guān)人員、后勤工種都一視同仁。) n2 P& i/ X" W) }& `1 j; ]/ P* l 4 { U. t7 V5 n m 3.公開(kāi)及時(shí)( S k8 ?8 U( n9 h 5 X& ~* |+ l. U9 k8 { 實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)將獎(jiǎng)懲結(jié)果公開(kāi)，使受獎(jiǎng)?wù)叱蔀榇蠹业陌駱?，受罰者引起大家的警戒。獎(jiǎng)懲還要及時(shí)，該獎(jiǎng)的立即兌現(xiàn)，該罰的馬上處理，才能起最好的激勵(lì)效果。 - s- ?: Y5 N8 f; h5 C. _ % g& [' I" R, J7 F 4.激勵(lì)與約束并重. s. h1 s' ^" O5 S( W" }$ z 8 C5 f G' T, \ 激勵(lì)與約束就好像汽車(chē)的油門(mén)和剎車(chē)，要兩者并重，不能光有激勵(lì)，沒(méi)有約束，也不能只約束，忽視激勵(lì)的作用。2 x! ]0 ?& x; e W. X8 f! c& j ( `8 {: Y8 g; \ U! w) h( Z ?、娼⒑屯晟?span id="fbwnfa5u" class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%CF%D6%B4%FA">現(xiàn)代企業(yè)制度- O0 q9 o7 \% j v0 e H" \ ! F, k: s- J9 W5 _1 R9 ^. E8 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)“分粥制度”的故事，在沒(méi)有任何量具的條件下，一群人如何才能做到公平地分粥，人們可以有五種選擇。第一是實(shí)行專(zhuān)人分粥制度，即由其中的一個(gè)人擁有分粥的權(quán)力。但無(wú)論誰(shuí)擁有這一權(quán)利，其它人都會(huì)擔(dān)心這人會(huì)給自己多分粥。第二是實(shí)行輪流分粥制度，即每個(gè)人輪流擁有一天的分粥權(quán)力。但這實(shí)際上又等于承認(rèn)每個(gè)人都有一天給自己多分粥的權(quán)力和機(jī)會(huì)。第三是推舉一位德高望重的人主持分粥。但不久，人們便發(fā)現(xiàn)他總是有意識(shí)地為自己和給自己溜須拍馬的人多分。第四是成立一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成民主監(jiān)督與制約機(jī)制。但兩個(gè)委員會(huì)又常常會(huì)為分粥扯皮，大家只能餓著肚子等，什么時(shí)候意見(jiàn)統(tǒng)一了，才能有粥喝。第五是每個(gè)人輪流分粥，但分粥的人要最后領(lǐng)粥。其結(jié)果各人碗里的粥一樣多。因?yàn)榉种嗟娜酥?，如果每碗多少不一，他無(wú)疑將享用最少的那碗。這就是體制的作用。體制既規(guī)定和約束人們的行為，且又激勵(lì)人們的行為。因此，企業(yè)要長(zhǎng)久、有效地激勵(lì)員工，必須從建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度開(kāi)始，從體制上為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作和發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)建立健全一系列富有激勵(lì)約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度、工作設(shè)計(jì)制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對(duì)企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 6 T" g9 y# v, o: F4 \' J# q( N1 v0 d ?、?span id="fbwnfa5u" class="t_tag" onclick="tagshow(event)" href="tag.php?name=%BD%A8%C9%E8">建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺(tái)5 G7 C* @$ f/ z- p * _! |! ]6 G9 z- {& }* ?- D 企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能真正融入每個(gè)員工個(gè)人價(jià)值觀時(shí)，他們才會(huì)把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理和激勵(lì)員工，可以由他律轉(zhuǎn)化為自律，可以變外在約束為內(nèi)在約束，形成倍加的激勵(lì)與約束效果，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)確立鮮明的企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，建立“共識(shí)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識(shí)管理”等來(lái)提高員工的公平感，營(yíng)造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。. Y F" a) ?0 Q( m3 \: Z# y( r 6 P* N. [) j. A2 j5 T9 o5 @- Q! L ?、栊纬捎欣谄髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境7 _5 ]; f5 S/ f% u; O # B# C- {1 s# i, R K/ b$ l 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性十分重要，只有在企業(yè)內(nèi)部形成公開(kāi)、公平、公正的選才、用人、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度，才能讓所有員工處在同一起跑線上，充分發(fā)揮他們的智慧和才干，無(wú)所顧忌、毫無(wú)保留地參與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，還要做到責(zé)、權(quán)、利相稱(chēng)，使員工承擔(dān)的責(zé)任與行使的權(quán)利、得到的利益相一致。 " v. e" ]+ T( ~9 \) H2 z3 t" |& @2 B4 F 人是企業(yè)運(yùn)作的主體，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)、科研、管理和服務(wù)都依賴(lài)于人這一主導(dǎo)因素。因此，人的高效工作是企業(yè)高效運(yùn)作的前提和保證。只有根據(jù)人的需要的多樣性、層次性、潛在性和可變性，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益巧妙地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)人的才能的差異性、特殊性、適用性和個(gè)人興趣，將企業(yè)的崗位設(shè)置與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值巧妙地結(jié)合起來(lái)，實(shí)施有效激勵(lì)，使員工的需求成為自我激勵(lì)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和自我監(jiān)控的內(nèi)部約束力，才能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使每一位員工都能勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件事，務(wù)實(shí)高效、優(yōu)質(zhì)安全地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。這樣，企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到高效、優(yōu)質(zhì)，企業(yè)才能從整體上實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。 |
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