在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要掌握方與圓的智慧，“方”是指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍，是用人的內(nèi)在要求?！皥A”是指：用人的靈活性，包括用人有技藝和策略，是用的藝術(shù)形式。方與圓的智慧就是原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合，過于求“方”可能會(huì)有迂腐之嫌，會(huì)導(dǎo)致員工敬而遠(yuǎn)之；過于求“圓”則會(huì)有圓滑之嫌，出現(xiàn)這樣的結(jié)果，都是管理者沒有掌握好方與圓的智慧，沒有運(yùn)用方與圓的智慧發(fā)揮人才的最大效益，是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn)。
如果你想成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到方與圓的有效運(yùn)用。就是在管理過程中要方中有圓，圓中有方，方圓結(jié)合，方圓適應(yīng)，具體地說，有以下幾個(gè)方面：
- 開局需先圓后方：開局即領(lǐng)導(dǎo)剛剛走馬上任。俗話說：“新官上任三把火”。作為領(lǐng)導(dǎo)，就一定要把這“三把火”燒出藝術(shù)感來，不能燒得太急。由于對(duì)新環(huán)境不熟悉，要經(jīng)過一段摸索才能逐漸進(jìn)入角色，才能把自己的抱負(fù)付諸實(shí)施。三把火燒好了，有利于領(lǐng)導(dǎo)以后順利打開工作局面。開局用人藝術(shù)應(yīng)該是先圓后方，與上下級(jí)多進(jìn)行溝通增進(jìn)相互了解，逐步在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中擴(kuò)大用人權(quán)的使用范圍，由圓而方。
- 進(jìn)局需外圓內(nèi)方：進(jìn)局是指開局過后，新的領(lǐng)導(dǎo)者要改變或發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)留下的局面，形成自己用人風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)過程，這時(shí)的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入意見，在容忍中糾錯(cuò)。對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的用人弊端既要有寬宏有肚量，又不能為求穩(wěn)而因循守舊，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的成功用人之道要繼續(xù)承和發(fā)揚(yáng)，通過興利除弊來形成自己的用人之道，這就叫外圓內(nèi)方。
- 中局需人方我圓：中局是指進(jìn)局之后，領(lǐng)導(dǎo)可以而且應(yīng)該站在源頭，以開拓和創(chuàng)新的用人氣概做出自己貢獻(xiàn)的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者要講究人方我圓的用人藝術(shù)。這種用人藝術(shù)的關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性，也就是我們常說的用干部出主意。主意出得好，用人用的好，就可以讓別人按照自己的意圖主動(dòng)支開拓創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者只需適當(dāng)介入，著重從旁觀察，背后支持和當(dāng)面制約，并不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
以上談到從開局到進(jìn)局然后變成局中人的，一步一步的深化，由圓到方，由方變圓。這就是管理人智慧所在，其實(shí)在我們?nèi)粘Ｉ钪腥伺c人交流時(shí)，人與人相處時(shí)其實(shí)也是在任用方圓的原理。
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