每一個管理者之所以能走上管理的崗位，是憑借自己的出類拔萃和可靠穩(wěn)重。老板們絕不需要一只獨狼，他們需要的是一只頭狼，把一群半夢半醒的羊變成一群狼，帶領(lǐng)它們一起去獵食。
那么，在實際工作中如何通過哪些舉措切實地“解放自己”?很多管理者因為沒有把握好度，把自己變成了一個“甩手掌柜”，并因此付出過不菲的代價。
要知道，管理績效的一個關(guān)鍵性指標就是對分寸的把握。我們現(xiàn)在要從忙暈自己的糟糕境地中解放出來，轉(zhuǎn)而去用好自己的下屬，但自己千萬不能因此走向“甩手式管理”的另一個極端。不論處在怎樣的一個管理層級上，職位越往下，就越要將結(jié)果導向式的管理拋在一邊，就越要專注于對過程的監(jiān)管。
要避免變成“甩手掌柜”，應該注意哪些問題?
甩手掌柜不是甩手，管理者要清晰，不要直接甩手，管理者要合理應用這種機制，讓管理者自己輕松起來，要成為一名優(yōu)秀的甩手掌柜，一開始要親力親為，了解運營和銷售，發(fā)現(xiàn)里面的問題，了解團隊，去做正確決策。一定要善用思考，思考自己的職責，做到授權(quán)去幫助員工提升自己的能力，培養(yǎng)下屬，只有培養(yǎng)好下屬，才能真正輕松。在此，給出以下幾點建議：
1、量人觀要轉(zhuǎn)變。
倘若他們不能調(diào)動自己的團隊成員一起行動起來，不能讓自己保持一定的輕松度，他們就是在白費力氣，就是在增加出錯的幾率，就是在影響工作的效率和質(zhì)量，就是在阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
因此，“一把手”的量人觀要有所轉(zhuǎn)變，晉升員工為管理層時要更多地關(guān)注他的管理能力。
2、選拔崗位觀更清晰的管理者。
一個管理者對自己及下屬的崗位的認識是否全面與清晰，對團隊作戰(zhàn)的理解是否到位，在管理、調(diào)度、激勵團隊成員上是否具備一定的技能，將會影響到這個管理者和他的團隊今后的工作方式。
為此，在選拔管理者的時候，絕不能忽略對他們的崗位觀是否清晰的考量。
3、將技術(shù)骨干提升為管理者時應謹慎。
某方面業(yè)務能力較強的技術(shù)骨干，往往會忽略對團隊成員的整合及調(diào)度，而難以管住自己的手腳，沉溺于技術(shù)之中。
為此，要對作為管理者候選人的技術(shù)骨干，增加管理潛質(zhì)方面的考察；要對那些已經(jīng)走上管理崗位的技術(shù)骨干加強管理上的引導。
4、適度倡導輕松管理，將激活團隊作為考核管理者的重要指標。
在考核一個管理者的時候，我們會考量他所領(lǐng)導的團隊的業(yè)績。但團隊業(yè)績還過得去的管理者，并不一定就是優(yōu)秀的團隊整合者。因為，這個成績完全可能是管理者個人和少數(shù)幾個團隊成員撐起來的。
一旦我們將對團隊的激活力度作為考核一個管理者的重要指標，我們就會發(fā)現(xiàn)，這個團隊的工作效率正在快速提高，整個企業(yè)的細胞似乎都在因為一個管理者、一個部門的改變而變得更有活力。
管理是一門大學問，要想升職當領(lǐng)導，成為一個合格的高管，就要主動學習管理知識。
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