好老板秘笈 好老板的秘笈：和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。讓員工知道自己的老板有政治敏感性，并有保護自己的能力。只有能保護自己的老板，才能在艱難時期保護員工，并為他們爭取資源，減少阻力。在背后給予員工支持，對于"做事方法"和"結(jié)果"都要進行考量，并進行適時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7. 創(chuàng)建團隊，并激勵團隊，建立團隊精神。
團隊管理 團隊管理，要注意的4個心理細(xì)節(jié) 1、定期培訓(xùn)、或?qū)W習(xí)，打造一個成長型的團隊；2、如果你是團隊的管理者，在總結(jié)工作時要把錯誤攬在自己身上，把功勞記在下屬身上；【如何提高員工的執(zhí)行力？】 員工執(zhí)行力差往往有這幾個原因： 1、員工不知道要做什么？
最好的管理是沒有管理【@周鴻祎:最好的管理是沒有管理】如果一個團隊能夠自我設(shè)計目標(biāo),自我激勵,自我驅(qū)動,這是最好的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)分析沙龍: 【該死的KPI】KPI制度一直備受爭議,不僅是基層員工,恐怕也是管理者的痛處,它有什么負(fù)面影響？1)創(chuàng)新力缺失;2)無人愿意顧細(xì)節(jié);3)不利于團隊凝聚力形成;4)追求表面,掩埋長期問題;5)不利于團隊之間協(xié)作;6)促生欺騙,促生不顧長遠(yuǎn)的短期方案...那么KPI的意義又究竟何在？
本人認(rèn)為這種觀念是錯誤的，現(xiàn)在很多企業(yè)在大力招人才，都指望人才能給自己企業(yè)帶來新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態(tài)。因此，就本人認(rèn)為，企業(yè)要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些“人才”的身價，給其造成“人才”聲勢，更會造成企業(yè)對“人才”的依賴（軟脅），更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”，已經(jīng)證明）。
【員工要優(yōu)勝劣汰】【員工要優(yōu)勝劣汰】如果你不淘汰落后員工，落后員工反過來會淘汰業(yè)績好的員工：1、經(jīng)營一家公司，核心在于經(jīng)營團隊，在于經(jīng)營精英團隊；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合；3、落后的員工帶來的是公司文化的削弱；4、要建立淘汰的機制，將最后10%陸續(xù)淘汰。
余世維管理講座。你的上司怎么看你？自動報告你的工作進度—讓上司知道。對上司的提問，有問必答，而且清楚—讓上司放心。充實自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語言—讓上司輕松。接受批評，不犯二次錯—讓上司省心。不忙的時候，主動幫助他人—讓上司有效。毫無怨言地接受任務(wù)—讓上司圓滿。團隊：思考性、自主性、合作性。（團隊拓?fù)鋱D）團隊 鄉(xiāng)愿。
如何做一個好上司。不論你是普通職員還是經(jīng)理主管，上司與部下的關(guān)系是每一個公司人都會遇到的。天使投資人符德坤20句話教你做好一個好上司~1、部下的優(yōu)秀是不斷進步，上司的優(yōu)秀是把握這種進步。2、上司區(qū)別于部下的地方就是做事認(rèn)真做人傻。4、員工永遠(yuǎn)對，就很容易找到失誤的根源，上司永遠(yuǎn)對，員工就辭職。13、部下的優(yōu)點說給大家聽，部下的缺點只說給他自己聽。
管理者的圣經(jīng)：如何做好一個管理者 如何管理好一個團隊 如何管理員工。
經(jīng)營管理的100個箴言第一部分：經(jīng)營概述。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制??"經(jīng)營管理之父"法約爾提出了著名的"十四項原則"：分工明確、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律嚴(yán)明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從集體利益、薪酬合理、集權(quán)與分權(quán)恰當(dāng)、保持管理等級鏈、人與物的各得其所、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。二是看團隊工作的流程是否增強了團隊成員將來共同工作、彼此協(xié)調(diào)的能力；
好老板和壞老板的秘密。老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖?；蛘哂龅揭蝗宏柗铌庍`的員工們，他們暗地里尋找新東家，也期盼老板早日下臺。好老板和壞老板的秘密 老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖。老板之所以成為老板，可以說都是那些在工作中有想法，愿意承擔(dān)更多的人。讓員工知道自己的老板有政治敏感性，并有保護自己的能力。
如何建好銷售團隊一、首先要讓大家思想統(tǒng)一，把公司的遠(yuǎn)景深入他們的心里二、業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)體系的培訓(xùn)（這方面你自己做業(yè)務(wù)，應(yīng)該清楚）三、要有完善的管理制度、考核制度，也就是標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)在剛開始，只要實用的就可以了，不需求要教條化）四、目標(biāo)管理和年度總體操作五、要懂得授權(quán)六、要學(xué)會和員工溝通，知道他們的想法。讓員工感覺跟著你，會學(xué)到東西。
領(lǐng)導(dǎo)者，你會管理團隊嗎？要管理好一個團隊的成員，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。所以，筆者認(rèn)為，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的一個重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團隊成員成長。而這時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。為團隊成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取實現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。
“德行”成為選才最重要因素—中國本土企業(yè)人才雇傭現(xiàn)狀調(diào)查。和外資企業(yè)相比，本土企業(yè)更加看重應(yīng)聘者的“企業(yè)忠誠度及職業(yè)穩(wěn)定性”以及“對企業(yè)的認(rèn)同感”，希望加盟的人才團隊是和企業(yè)具有共同理念和價值觀的人組成的，能夠與企業(yè)共進退、共擔(dān)風(fēng)險和共創(chuàng)未來，而不僅僅是作為一個職業(yè)的中轉(zhuǎn)站。和企業(yè)對外部人才的顧慮相同，難以融入企業(yè)風(fēng)格與文化同樣也是職業(yè)經(jīng)理人不敢輕易“落地”本土企業(yè)的主要原因。
[原創(chuàng)]老板注意：核心員工跳槽的10大征兆_現(xiàn)代企業(yè)競爭離不開人才的競爭，而每一家成功的企業(yè)絕對都有一支核心的骨干員工團隊?？墒侨送咛幾撸吞幜?，核心骨干員工團隊是一種稀缺資源，因此會有很多的成功企業(yè)或者渴望成功的企業(yè)覬覦他們。企業(yè)如何做到提前出擊，做好骨干核心人才的挽留工作，首先需要識別出哪些骨干核心員工有跳槽的跡象。準(zhǔn)備跳槽的員工，一般來說，在某一個階段員工有如下幾個征兆：
可以給員工補充一些員工不知道的情況，然后通過提出新的引導(dǎo)問題來引導(dǎo)員工積極的思考，盡量引導(dǎo)員工想出解決方案。3）最后對員工進行鼓勵和鼓勁，讓員工積極的投入到項目的完成中去。作為新經(jīng)理人，一定重視員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，把對員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)作為一項日常的管理工作來做，只有這樣才能慢慢從“夾心餅干”的“壓力中心”中走出來，成為團隊績效提升和團隊能力成長的“動力中心”，自己成為“動力中心”的“發(fā)動機”！
企業(yè)晨讀經(jīng)典十大好處 - 孔子仁愛教育官方博客的日志 - 網(wǎng)易博客一日之計在于晨。五、經(jīng)典是為人處世的準(zhǔn)則，晨讀經(jīng)典可以讓員工學(xué)會處理好同事關(guān)系以及其他人際關(guān)系，還有企業(yè)與員工的關(guān)系，促進企業(yè)和諧，提升業(yè)績。六、經(jīng)典是企業(yè)管理的法寶，晨讀經(jīng)典可以在企業(yè)中形成員工的自我管理，企業(yè)管理事半功倍。八、晨讀經(jīng)典可以培養(yǎng)企業(yè)和員工的社會責(zé)任感，樹立公眾形象，有愛心、道德的企業(yè)和人才是值得大眾信任和喜愛的。
如何讓新員工快速融入團隊當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。新員工進入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動作用。
當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時候,通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時候充分的標(biāo)準(zhǔn).這對于任一規(guī)模的公司都是用,但作為一個創(chuàng)業(yè)公司,你可能不會想在討論Python和Java上面浪費太多時間.你只是想構(gòu)建一些東西然后讓它運作.創(chuàng)業(yè)公司不需要戲劇性和以自我為主的工程師(我覺得最有信心的工程師不需要強調(diào)他們的自我意識-他們已經(jīng)知道自己很好,不會很容易感覺受到威脅)
管理是就要淘汰人渣， 激活人員， 培養(yǎng)人手， 重用人才！管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失！一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定！
企業(yè)沒有人性化管理行嗎？有位老總和我說：“我們這里不需要人性化管理，都是靠嚴(yán)格的制度”。人性化管理是指在管理過程中以人為中心，把調(diào)動人的積極性放在首位，按照人性的要求和人的行為方式來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，制訂各種制度，在企業(yè)內(nèi)營造一個尊重人性、關(guān)愛員工的良好氛圍。人性化管理，就是尊重員工、愛惜人才，許多管理方式富有人情味，講求藝術(shù)性、靈活性，呈現(xiàn)出個性化、多樣化、柔性化等特點。
職場中不可得罪的人。估計那位老板也不喜歡自己用的員工心胸狹窄、斤斤計較、懶散不上進等，所以我們在職場要需要不斷的審視自己，跟同事相處也是一樣。團隊作戰(zhàn)講究團結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領(lǐng)時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”；這樣的員工老板怎么能夠喜歡？如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。
什么樣的員工是老板心中的好員工，在競爭激烈的今天，職場如戰(zhàn)場，作為小員工的我們，怎樣做一個讓領(lǐng)導(dǎo)賞識的員工，來獲得更好的發(fā)展呢？
老板們，知道員工們是怎么看你們的嗎?相比之下，偉大的老板們會克制自己的脾氣以免讓員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯誤。老板們相信做事情只有兩種方式：“我的方式或者是別的方法?！毕啾戎拢瑐ゴ蟮睦习鍌兝媚銈儐T工的個人特質(zhì)，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。老板們的情緒就像過山車一樣起伏不定，你們還要拉上自己的員工。相比之下，偉大的老板們給了每個員工機會，讓你或者她能夠用自己的方式追求卓越。
不了解老板，就不能了解老板每個行為的權(quán)謀意義。3、要挾老板的員工。符合上述所有條件的人，其實已經(jīng)淪為了老板想處理但是卻無法處理的雞肋型的員工。對于雞肋性的員工，老板權(quán)謀的辦法處理會有三大表現(xiàn)。一旦淪為雞肋型的員工，老板第一個反應(yīng)就是無視，有你沒你已經(jīng)不再重要了。所以，老板對你有三種表現(xiàn)，你已經(jīng)淪為雞肋型員工了。標(biāo)簽:雞肋型員工老板權(quán)謀。權(quán)謀家的三大流派?|?“疑人不用用人不疑”傳統(tǒng)用人觀念的背后權(quán)謀?
比如我在做公司第一款游戲的時候，曾是項目負(fù)責(zé)人，又兼主程序，照理應(yīng)該更多的時間花在管理上，但是因為團隊不大，總共十來個人，4、5個程序員，溝通管理成本還不高，所以很多的時候我都是在做技術(shù)的，大概只有20%的時間用在管理上。我們知道管理是由一個個層級組成的，每一層級管理下面的層級，并對上一個層級負(fù)責(zé)，把每個人的能力分為兩種，一是技術(shù)能力，二是管理能力。小型團隊靠人情，中型團隊靠制度，大型團隊靠文化。
