經(jīng)常會有管理者抱怨，員工不好管，團隊不好帶。管送了，員工不按要求來做事，管嚴(yán)了，大批大批的員工離職。其實，并不是員工“不好管”，而是領(lǐng)導(dǎo)“管不好”。
美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。做管理也是如此，沒有不好的員工，只有不會管理的管理者。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。
領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“帶領(lǐng)”+“指導(dǎo)”，所以，懂得帶人是第一位的。帶人，是一門藝術(shù)。李嘉誠說過“以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利”。一語道破帶人、管人真諦。
一、以身作則
帶人第一步，首先要做到以身作則。其實在帶人過程中得到成長的不只是下屬，還有管理者自己，因為管理者在要求別人做、對下屬提出各種要求時，自己首先要做到，否則憑什么去要求別人。管理者不能做到帶頭去做，員工也不會聽從管理者的命令。以身作則不僅是管理者的最基本的素質(zhì)，也是培養(yǎng)下屬最給力的方法。
二、發(fā)揮人才優(yōu)勢
帶人的直接目的在于有效運用人才，而做到有效運用人才，管理者就要懂得如何識別人才，如何發(fā)揮人才優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)在帶人過程中，必須充分實用人才，而不過度使用人才，在使用人才時把人才的優(yōu)勢與崗位相匹配，讓員工從事自己擅長的部分工作，有利于營造一個人才發(fā)展的環(huán)境。
三、善于激勵
激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。 激勵的作用是巨大的。當(dāng)員工受到激勵時，會激發(fā)出潛在的能力，更積極的對待工作，更高效的完成工作。
四、關(guān)注目標(biāo)
在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答：希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答：希望團隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團隊建設(shè)中的重要性，管理者引導(dǎo)員工關(guān)注目標(biāo)，把目標(biāo)分解到員工的日常工作中，有助于建設(shè)高效團隊。
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