兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩！有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有怎么樣的員工！很多員工的不良行為是綿羊式領(lǐng)導(dǎo)不良的管理行為縱容出來(lái)的，身為領(lǐng)導(dǎo)者不能總是討員工喜歡，卻害了團(tuán)隊(duì)。杰克韋爾奇說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)員工苛責(zé)，又不缺乏愛(ài)心的人，大多數(shù)績(jī)效高的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是“惡狼”一樣的領(lǐng)導(dǎo)。
一、跟著綿羊一樣的領(lǐng)導(dǎo)！
1、從來(lái)不辭退員工，
2、總是生怕得罪員工，員工不聽話。
3、員工犯錯(cuò)誤，總是自己頂
4、當(dāng)員工說(shuō)做不來(lái)的事情，領(lǐng)導(dǎo)就親自包辦。
5、用情感維護(hù)員工的忠誠(chéng)，用犧牲制度來(lái)包庇下屬。
二、跟著惡狼一樣的領(lǐng)導(dǎo)！
1、非常嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工挑戰(zhàn)高的目標(biāo)；
2、讓員工感覺(jué)到壓力；
3、敢于放手讓員工去做事；
4、敢于處罰員工；
5、敢于淘汰員工。
【管理思想】
原創(chuàng)【管理就是解決問(wèn)題】1、老板請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是整理問(wèn)題的； 2、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不好，管理者是最大的問(wèn)題；3、如果你怕遇到問(wèn)題，也就意味你怕得到機(jī)會(huì)。4、問(wèn)題就是獎(jiǎng)金。5、你能給老板解決多大的問(wèn)題，決定了你能拿多大票子，坐多高的位子。6、一切問(wèn)題到此為止才是你的格局！結(jié)論：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)，逃避問(wèn)題，就失去機(jī)會(huì)！
【心智修煉】
原創(chuàng)【你到底是為誰(shuí)工作】一流的人才是為使命而工作，二流的人才是為事業(yè)工作，三流的人是為金錢工作，四流的人才是為老板工作，五流的人才是被工作。如果你抱著打工的心態(tài)對(duì)待工作，就是被工作，結(jié)果永遠(yuǎn)就是打工，只有對(duì)工作負(fù)責(zé)了，為事業(yè)而工作，為使命而工作，你的人生就開始改變，這才是對(duì)自己的命運(yùn)負(fù)責(zé)。目前工作沒(méi)給你合理回報(bào)，只要你能力提升了，但命運(yùn)一定在下一份工作加倍回報(bào)你。
【管理思想】
原創(chuàng)【權(quán)利的根基】身為管理者，你的權(quán)威來(lái)自：法定權(quán)，專業(yè)權(quán)，人格權(quán)。所謂法定權(quán)就是你的頭銜（經(jīng)理等），制度給你的權(quán)力，這不足以讓員工內(nèi)心服從你，你需要的是在專業(yè)上能指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，在人格上能培養(yǎng)員工品格，這樣才能征服員工，讓員工認(rèn)同你，你才有了讓員工欣賞你的根基，才有了管理！所以，認(rèn)同第一，管理第二。
【心智修煉】
【唯有自己主動(dòng)淘汰自己】平庸的人希望安穩(wěn)，認(rèn)為自己沒(méi)有被淘汰，在一個(gè)位置還能夠繼續(xù)混下去，不被企業(yè)辭退就算好了。這種沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有緊迫感的人正被社會(huì)加速淘汰。人不是被社會(huì)淘汰的，而是自己淘汰了自己。優(yōu)秀的人每天都在淘汰自己，優(yōu)秀的公司騰訊，阿里每天都在淘汰自己！優(yōu)秀是因?yàn)橹鲃?dòng)出擊，淘汰自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)！
【管理思想】
原創(chuàng)【管理就必須以身作則】激勵(lì)員工必須以愛(ài)為入口，以敬畏規(guī)則為出口。激勵(lì)員工的前提就是領(lǐng)導(dǎo)必須修煉自己，必須敬畏規(guī)則。聯(lián)想柳傳志說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則！以身作則不是說(shuō)服下載遵守制度的重要理由，而是唯一理由。敬畏規(guī)則的文化前提就是身為領(lǐng)導(dǎo)，必須懂得自我修煉，唯有以身作則，身先士卒，才能建立起員工的信任和支持。唯有這樣，激勵(lì)員工才不至于被員工認(rèn)為是說(shuō)教或洗腦！
【心智修煉】
原創(chuàng)【激發(fā)員工向善】著名管理學(xué)家陳春花說(shuō)，一個(gè)成功企業(yè)實(shí)踐再一次證明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人：激發(fā)人的主人翁感，激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。激發(fā)人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本源之所在。永遠(yuǎn)要記住，員工是有極大的潛力和智慧的，豐田公司思想就是造車先造人，激發(fā)人，所以，管理激發(fā)員工向善的力量！
【管理思想】
原創(chuàng)【如何推行制度】 1、高層堅(jiān)定：推行任何管理制度都是從上往下逐步推進(jìn)，以身作則是唯一法則，要堅(jiān)決消滅特權(quán)主義和官僚作風(fēng)，唯一管理者遵循才能推動(dòng)制度落地。2、中層共識(shí)：中層之間必須要達(dá)成共識(shí)，認(rèn)同第一，獎(jiǎng)罰分明，制度執(zhí)行決勝于中層，中層沒(méi)問(wèn)題了，基礎(chǔ)就好解決。3、基層貫徹：檢查和激勵(lì)是保障基層執(zhí)行的二大法則，沒(méi)有檢查與激勵(lì)就不可能執(zhí)行到位。沒(méi)有堅(jiān)持與激勵(lì)的制度是沒(méi)有生命力的制度。
【心智修煉】
【為何你沒(méi)有時(shí)間觀念？】大多數(shù)人缺乏時(shí)間管理，本質(zhì)是目標(biāo)迷失！緊迫感不足！優(yōu)秀的員工是因?yàn)橛心繕?biāo)，有行動(dòng)，有思想才變得優(yōu)秀。往往一個(gè)人在職場(chǎng)停滯不前，就是因?yàn)槟繕?biāo)迷失了，方向迷失了，工作的態(tài)度就開始打折扣了，進(jìn)步的速度就開始慢了。公司必須給員工適度危機(jī)感，更要激勵(lì)員工，讓員工對(duì)工作充滿的熱愛(ài)，首先就是對(duì)他人，對(duì)伙伴，對(duì)家庭的熱愛(ài)！
【管理思想】
原創(chuàng)【制度的可執(zhí)行性：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求】制度要簡(jiǎn)化，流程要細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)要明化，制度才具可執(zhí)行性，所以，制度不能追求完美，不能太復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要低，但是執(zhí)行要嚴(yán)格，否則制度就流于形式?！就菩兄贫纫裱赫J(rèn)同第一、執(zhí)行第二原則】：讓員工參與規(guī)則的制定，唯有員工認(rèn)同的規(guī)則才是可執(zhí)行落地的規(guī)則?！尽秵T工手冊(cè)》四個(gè)必須】必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，必須考試過(guò)關(guān)，必須檢查行為。
【心智修煉】
原創(chuàng)【人生就是經(jīng)營(yíng)信任】很多人喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)停止，認(rèn)為學(xué)習(xí)就會(huì)有出路，這是有問(wèn)題的。其實(shí)學(xué)習(xí)最大的秘訣就是學(xué)會(huì)與人溝通和合作，最終建立起個(gè)人的信任品牌！正如鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)，學(xué)會(huì)一輩子交朋友與合作的能力，獲取信任，你就會(huì)成功！所以，所有的行為都要?dú)w結(jié)到建立起個(gè)人信任品牌，先有信任品牌，后有事業(yè)成功！記住，每個(gè)人都在其他人心目中有一個(gè)無(wú)線的信任賬戶。
【管理思想】
原創(chuàng)【銷售精英一定是老板思維屬性】銷售可以一個(gè)月掙別人幾倍的工資，也可以每個(gè)月拿著基本底薪，差別在于：一切操之在“我”。被領(lǐng)導(dǎo)整天盯在屁股后面才能作出業(yè)績(jī)的銷售員，也不會(huì)有太大出息。優(yōu)秀銷售四要素：清晰的目標(biāo)，極強(qiáng)的自律，吃苦的堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)的敏感，追求客戶價(jià)值！這都是老板思維。結(jié)論：永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成老板思維的人才能成為優(yōu)秀的銷售精英，職能賺到大錢！
【心智修煉】
原創(chuàng)【正確的培養(yǎng)員工的職場(chǎng)人際關(guān)系觀】管理者要有意識(shí)的陪員工的人際交往能力，但又不能過(guò)于宣揚(yáng)交際，讓員工苦于鉆營(yíng)人際關(guān)系，讓公司進(jìn)入復(fù)雜的權(quán)謀文化。正確的職場(chǎng)人際關(guān)系原則是：真誠(chéng)為榮，陰謀為恥；溝通為榮，抱怨為恥；合作為榮，壁壘為恥。團(tuán)隊(duì)為榮，自我為恥。讓員工把同事當(dāng)成相互成就的伙伴，互為客戶關(guān)系，首先把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成頭號(hào)客戶，執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)是超越客戶價(jià)值。
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