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職場(chǎng)中,你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中的決定有不同意見(jiàn)嗎?
有!
肯定有!
但是,你一般都不會(huì)講出來(lái)。
因?yàn)椋轮v出來(lái)后,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興!
即便領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)問(wèn)了一句:“誰(shuí)有不同意見(jiàn)?歡迎提出來(lái),大家探討一下。”
這句話,就像是那句經(jīng)典臺(tái)詞:“我話講完,誰(shuí)贊成,誰(shuí)反對(duì)?”
即便領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn),很多人依然很慫,不敢提出自己的不同意見(jiàn)。即便提出意見(jiàn),結(jié)果可能也不是太好。
其實(shí),主要問(wèn)題是,你提意見(jiàn)的方式不夠聰明!
從提意見(jiàn)的角度來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就分兩種:愿意聽(tīng)取意見(jiàn)的和聽(tīng)不進(jìn)去意見(jiàn)的。
1、對(duì)于愿意聽(tīng)取意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo),我們當(dāng)然可以提出自己的意見(jiàn),但是要遵循委婉的原則,最有效的套路是“Yes-But”,像這樣:
“領(lǐng)導(dǎo),您說(shuō)的很對(duì),不過(guò),我覺(jué)得這個(gè)地方可以做一些細(xì)微的改動(dòng),就像這樣……當(dāng)然,這只是我的一點(diǎn)點(diǎn)小建議,也不知道對(duì)不對(duì),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙指導(dǎo)一下?!?/span>
這個(gè)小套路,其實(shí)有三個(gè)重要信息:
1. 肯定領(lǐng)導(dǎo)的正確性,先捧一把;
2. 說(shuō)出自己的建議,并強(qiáng)調(diào)只是小改動(dòng),暗示不會(huì)威脅到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威;
3. 建議說(shuō)完,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),既表達(dá)了尊敬,也間接性的將這個(gè)意見(jiàn)的功勞讓給了領(lǐng)導(dǎo)——因?yàn)?,他是指?dǎo),從某種意義上來(lái)說(shuō),這意見(jiàn)也算是他的了。
2、對(duì)于那些聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo),就算有意見(jiàn)也別提——除非是那些意見(jiàn)是跟我們自身利益相沖突的。
千萬(wàn)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了“誰(shuí)有不同意見(jiàn)?歡迎提出來(lái)”這句話,就天真的提出不同的意見(jiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)只是客氣一句而已,如果你傻呵呵地把客氣當(dāng)了真,那你就是真傻了。
當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)的決定與我們的利益有直接關(guān)系,會(huì)造成我們利益的損失,我們就不得不提這個(gè)意見(jiàn)了。
這種場(chǎng)景,可以歸類(lèi)為第1種情況,套路也是一樣“Yes-But”!
如果可以選擇提或者不提意見(jiàn),最好是提出自己的意見(jiàn),因?yàn)槟銜?huì)得到意想不到的好處:
1、你提意見(jiàn),代表著你思考了這個(gè)問(wèn)題,代表著你在乎這個(gè)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里。
2、提意見(jiàn)其實(shí)相當(dāng)于一種間接性的“毛遂自薦”,很可能會(huì)給你帶來(lái)意想不到的機(jī)會(huì)。
3、這樣做,可以避免你成為職場(chǎng)上的“小透明”,領(lǐng)導(dǎo)至少會(huì)認(rèn)得你,知道你有獨(dú)立的想法——這是好事。
1、一定要委婉,領(lǐng)導(dǎo)是要面子的!
2、能夠私下里提的意見(jiàn),千萬(wàn)不要在公眾場(chǎng)合提出來(lái)。
3、不要擔(dān)心意見(jiàn)可能是錯(cuò)的或者是幼稚的,因?yàn)槁殘?chǎng)中大多數(shù)的意見(jiàn)都是錯(cuò)的或者幼稚的。
4、千萬(wàn)不要說(shuō)“正確的廢話”,那樣會(huì)顯得你沒(méi)有獨(dú)立的思考,這樣的意見(jiàn)還不如錯(cuò)的或者幼稚的意見(jiàn)呢!
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