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「  關(guān)于目標(biāo)管理  」

     德魯克大師給出了3步法

   制定-分解-考核  

制定目標(biāo)，制定后就去執(zhí)行

      德魯克強調(diào)，目標(biāo)定下了，就不要再去討論其合理性，要把重點放在看結(jié)果而不是“追根溯源”上。

分解目標(biāo)，任務(wù)、時間和考核要具體

      什么是有效分解呢？就是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成各個部門及各個人的分目標(biāo)，大目標(biāo)變成小目標(biāo)，小目標(biāo)變成執(zhí)行細(xì)則。

進行目標(biāo)分解時，管理者必須注意3點：

1、設(shè)定夠得著的目標(biāo)

      過大、過高的目標(biāo)不僅不會激發(fā)員工的動力，反而會削弱他們的信心。讓人樂于實現(xiàn)目標(biāo)的重要因素有兩個，一個是挑戰(zhàn)性，一個是可實現(xiàn)性。挑戰(zhàn)激發(fā)干勁，但前提是可實現(xiàn)。

      也就是說，不要給一個單一的目標(biāo)，而是給一個浮動范圍。因為面對單一目標(biāo)，人就會選一個相對容易完成的、并且還有點挑戰(zhàn)性的數(shù)字，或者是選一個折中的方案。但浮動目標(biāo)則兼具這兩個因素，更容易實現(xiàn)。

2、遵循“目標(biāo)管理”的特點，分解目標(biāo)必須有時間限制

      也就是告訴員工，這是你未來某一段時間的核心業(yè)務(wù)，如果有唯一一件重要的事情，那就是這件，你需要在限定時間里讓團隊看到你的成績。

3、分解的目標(biāo)要更具體

      比如說，“提高單位產(chǎn)量”這個目標(biāo)就不具體，如果換成“每月提高10噸產(chǎn)量”就具體清楚多了。其實“具體性”本身對于管理者的幫助更大，對目標(biāo)越是具體，就越具有“可衡量、可實現(xiàn)”性。

考核目標(biāo)，獎懲得當(dāng)。

       不管是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，時間到了必須復(fù)盤，這當(dāng)然涉及獎懲。

      在客觀的考核、評價過后，對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進行復(fù)盤，對取得成績的員工進行獎勵，激勵他們更好地實現(xiàn)更多的目標(biāo)。相反，目標(biāo)沒有完成，也要給予懲罰，當(dāng)然比起懲罰，作為管理者更要明白找到問題本質(zhì)的重要性：