人物簡介：彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
聽大師論道，開智慧之門！管理者想要帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，乃至獲取商業(yè)的成功，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很有必要。下面就來感悟一下來自德魯克的20句忠告吧。
1.管理者必須卓有成效，卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。卓有成效是可以學(xué)會的。技術(shù)和資本必須通過卓有成效的管理才能發(fā)揮作用和功效。
2.所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。而問題就在我們的眼皮底下。
3.企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。
4.員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。
5.當(dāng)前企業(yè)面對的變局不是一場技術(shù)革命，而是一場觀念和思維方式的革命。一流管理者必須修煉管理心智。
6.要進(jìn)行系統(tǒng)化地創(chuàng)新，企業(yè)需要每6-12個月打開企業(yè)的天窗，看一看外面的世界。創(chuàng)新是生意人的保單，創(chuàng)新的焦點(diǎn)是市場，不是產(chǎn)品。
7.有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧。要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8.我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。管理的核心在于“行”，不在于“知”。
9.卓越和普通之間最大的區(qū)別就是，卓越管理者“做對的事”。如果以極高的效率去做本來就不該做的事，這是愚蠢的行為。
10.有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在最前面做，每次只做好一件事。80%的效益在20%最重要的事情里。
11.當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之爭。
12.規(guī)模并不代表低成本，規(guī)模+技術(shù)+人才+管理=低成本。
13.認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。只有檢查時間到哪里去了，才能清楚地認(rèn)識到自己在時間安排與分配上的不足。
14.真正的成長是要靠員工自己，而不是老板。金錢激勵≠員工滿意度。一個優(yōu)秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。
15.未來組織是以信息和知識為基礎(chǔ)，提高知識工作者的生產(chǎn)率是提高組織競爭力的關(guān)鍵。提高知識生產(chǎn)力的關(guān)鍵是規(guī)定正確的工作內(nèi)容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。
16.員工流動性加快，如果企業(yè)不能很好地管理其知識，有失去知識基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。
17.有效率的管理者不是什么都做，他們只需要掌握住大方向即可。管理者不可事必躬親，必須轉(zhuǎn)變角色，把工作授權(quán)委派給他人。
18.“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。如果說追求工作的'有效性'有什么秘訣的話，那就是'專注'。
19.管理就是制定目標(biāo)，目標(biāo)管理是一種戰(zhàn)略性導(dǎo)向。不是有了工作才有目標(biāo)，恰恰相反，是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
20.家族企業(yè)里，在關(guān)鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業(yè)人士來擔(dān)任。
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