作為一個(gè)管理者和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，不要試圖用各種各樣的陰謀來去駕馭自己的團(tuán)隊(duì)，一定要學(xué)會(huì)下面駕馭人的5大陽謀，用公開的方式，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，你的下屬誰也說不出啥來，才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不出問題，才能夠讓團(tuán)隊(duì)的成員有安全感，你的駕馭能力才會(huì)越來越強(qiáng)，整個(gè)局面才會(huì)真正的受控。
【1】分化。
所謂的分化，也就是要對(duì)你所管轄的區(qū)域內(nèi)所有的人進(jìn)行一個(gè)分類和整理，按照不同人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，想盡一切辦法把他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，而不是根據(jù)崗位的需要，這才是領(lǐng)導(dǎo)用人最高的秘籍，通過這種分化，誰也替代不了誰，大家又能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，整個(gè)局面才能夠真正的穩(wěn)定下來，大局才是受控和穩(wěn)定的。
【2】制度。
這是作為一個(gè)管理者必須要掌握的一個(gè)基本方法，就是制定各種各樣的制度，用制度去約束下屬的行為，用完善的制度和流程去平衡各方的利益，最后就形成了一個(gè)自動(dòng)自發(fā)按流程來走的一個(gè)局面，雖然這個(gè)過程比較漫長(zhǎng)，見的效果也比較的慢，但是這是每一個(gè)做管理的人都必須走的一個(gè)過程，沒有制度作為支撐，很多的管理都是無效的，也就是要解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)透明的問題，只有靠這個(gè)制度來實(shí)現(xiàn)。
【3】競(jìng)爭(zhēng)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是死氣沉沉的，而且戰(zhàn)斗力通常都不太強(qiáng)，目標(biāo)感也不是太清晰和明確，所以，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都必須形成一個(gè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體系，只有在競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中才能把大家的潛力發(fā)揮出來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)越來越強(qiáng)，最關(guān)鍵的是通過這種方式很容易控制局面。
【4】代謝。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和完善，一定是有一個(gè)新陳代謝過程的，不適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的人，或者是在這個(gè)氛圍里面受不了的人，一定要盡快的清除出去，以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的清晰和一致性，所以一定要下狠手，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來，一些表現(xiàn)很差的人一定要態(tài)度堅(jiān)決的清理出去，不斷的讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)有活水進(jìn)來，才是保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)盛不衰的秘訣。
【5】會(huì)議。
會(huì)議是團(tuán)隊(duì)里正式溝通的一種重要方式，所以一定要好好的學(xué)會(huì)用會(huì)議的方式去管理，如果一個(gè)管理者不能把會(huì)議給開好，你一定是不稱職的，這個(gè)方法非常的簡(jiǎn)單，但是一定要長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，才能夠讓大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，有問題的時(shí)候通過會(huì)議來解決，這種方式既是公開的，也是符合流程和制度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越和諧。
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