我們經(jīng)常提到團(tuán)隊(duì)結(jié)果來著與執(zhí)行力，怎么提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？
首先我們要招到合適的員工，老子道德經(jīng)里有一句話“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道 !”如果你不能招到“上士”估計(jì)制度和培訓(xùn)的作用不會(huì)太好，可是招聘中間我們不能完全準(zhǔn)確把握執(zhí)行力，教你們一招，就是入職培訓(xùn)分兩個(gè)階段，第一階段有記憶的內(nèi)容，然后要求考試，考試成績能夠一定角度反映員工的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力好的員工通常會(huì)下功夫去背，成績不會(huì)太差，還有看入職第一個(gè)月考勤，考勤不好的就不要留了，當(dāng)然也有具體情況影響考勤的不算在內(nèi)。
然后我們帶團(tuán)隊(duì)時(shí)要把握3個(gè)關(guān)鍵：
一、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。
新人入職尤其要嚴(yán)格紀(jì)律，沒有嚴(yán)格制度是沒法保障高執(zhí)行力的。
二、執(zhí)行是管理者首要的工作。
作為管理者，不管是開會(huì)，面談、培訓(xùn)都要把執(zhí)行放在第一位。
檢查員工執(zhí)行力要問一問自己：
1. 事前有沒有任務(wù)單？
2. 是否把管理者的愿望解碼成每個(gè)人要做的事？
3. 是否人人緊盯過程并且隨時(shí)調(diào)整？
4. 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回饋的習(xí)慣？
5. 是否在一定的時(shí)段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實(shí)地總結(jié)一下？
6. 是否撤換錯(cuò)誤的人選？
三、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。
文化就是大家不用制度要求也遵守的做事風(fēng)格，管理者要帶頭，比如考勤，管理者做表率，遲到了自己扣雙倍罰款。
聯(lián)系客服
