一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭
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一個團隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！團隊管理百萬級暢銷書作者趙偉最新力作！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強企業(yè)都在運用的“高效執(zhí)行”管理方法！
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一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法。如何提高團隊執(zhí)行力，是所有管理者最關(guān)心的問題。作者在暢銷書《不會帶團隊，你就只能干到死》第一季的基礎(chǔ)上，重點講述了團隊高效執(zhí)行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執(zhí)行力的必讀之書。
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《孫子兵法?計篇》中說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”所謂廟算，即是戰(zhàn)略。身為管理者，不論是企業(yè)還是部門的掌舵人，都需要將戰(zhàn)略融入自己的潛意識，一切以大局為重。唯有如此，你的團隊才能以最高的效率劈波斬浪，一往無前。
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有人的地方就有規(guī)矩，人多了，規(guī)矩便成了制度。企業(yè)是由人構(gòu)成的，對于身為管理者的你來說，制度便是你手中管理下屬、讓企業(yè)提高效率的最有力的武器。要想掌握這個利器，你不但要制定出良好的制度，還要時時刻刻用好它。如果制度這個利器當(dāng)中被摻了雜質(zhì)，那么它也就不再鋒利了。
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權(quán)力是每個人都渴望得到的東西，然而只有那些真正手握權(quán)力的人才能意識到，有效率地行使自己的權(quán)力是一件多么不容易的事。事實上，權(quán)力越大，行使起來就越難，因此，只有對手中的權(quán)力進行有效的制衡與分享，才能讓權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有的價值。
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人是構(gòu)成企業(yè)的最基礎(chǔ)的要素，管好人則是對一個優(yōu)秀管理者的最基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的最好手段。
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沒有任何一個優(yōu)秀的管理者敢于忽視執(zhí)行力的重要性，因為執(zhí)行力是實干型企業(yè)與空談型企業(yè)之間最大的差距，而溝通，則是提高執(zhí)行力最有效的方法。將執(zhí)行與溝通重視起來，企業(yè)便可以徹底擺脫人浮于事的窘境。
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“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！边@是海爾集團董事局主席張瑞敏的話。所謂的“簡單”與“平凡”便是企業(yè)日常運行中那些看似無所謂卻又無比重要的細(xì)節(jié)。如果管理者能夠重視細(xì)節(jié)，企業(yè)的運行效率也就有了保障。
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人心難測。古往今來，人心都是人們最想要掌控卻又最難掌控的東西。而對于一家企業(yè)、一個組織來說，你不可能讓所有的人心都向著你，但又要塑造好團隊的向心力，讓員工們心往一處想、勁往一處使，最好的辦法就是讓他們有共同的目標(biāo)與對稱的利益分成。
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