零點有數(shù)：發(fā)揮經(jīng)典決策智庫與專業(yè)咨詢機構的平衡作用
作者：零點有數(shù)董事長 袁岳
非常高興看到這么多朋友和領導來參加零點有數(shù)召開的這次新型智庫發(fā)展與評價體系建設工作研討會。既然是智庫研討會，這將會是一次精彩的群言堂，與會的各位就不只是女士們先生們，而是男智者們wisemen和女智者們wisewomen。
現(xiàn)在的決策智庫與專業(yè)咨詢機構有了相當發(fā)展，站在一個決策者的角度我們基本具備了面對重大決策，有相當數(shù)量和質(zhì)量的參謀機構可以提供支持，路數(shù)不完全一樣，特長也各有千秋，在以前我們習慣的智庫與咨詢機構之外，也產(chǎn)生了更多創(chuàng)新型的專業(yè)策略支持服務機構，這本身豐富了我們的工作生態(tài)，同時使得不同類型的決策者有了更多有相當質(zhì)量的對策選項和優(yōu)化決策的空間。其中不同背景出身的新型智庫的立事模式、經(jīng)營邏輯和工作成效尤值我們關注和重視。就我們現(xiàn)在智庫和決策咨詢機構關注的事項，從宏觀到中觀微觀，從國際關系到國內(nèi)事務的方方面面，除了綜合型智庫的發(fā)展以外，垂直專業(yè)領域也開始有了不同的智庫，智庫不僅獻策而且還參與到行動輔導與追蹤中，從經(jīng)典研究方法到先進的數(shù)字化技術支撐，既有大數(shù)據(jù)也有調(diào)研還有大框架的探索。新型智庫也需要在可持續(xù)經(jīng)營管理模式的探索上有突破，因為大家需要回應智庫如何面對自己的市場與需求，面對客戶與用戶相對分離這樣的特殊情形，回答在獲得領導重視與獲得支持條件之間的反差，回答在有限互動情形下的產(chǎn)品質(zhì)量提升模式，回答如何融合用好有資深背景的政策型專家和新一代操作型人才的問題，回答如何完美鏈接體制內(nèi)外的工作人脈和工作機制。新型智庫需要回應挑戰(zhàn)，以在面對重大對策需求時，具備管理海量信息與數(shù)據(jù)，管理規(guī)模數(shù)量的專家?guī)旌晚椖繋?，管理地域覆蓋面較廣的業(yè)務挑戰(zhàn)，管理具有規(guī)模操作能力的現(xiàn)代化知識服務組織，管理所支持的目標決策事項全鏈化或長鏈化覆蓋的能力。今天的討論和分享還是富有成效的，尤其讓我們意識到智者討論問題的特點，那種驚奇力、洞察力、構想力和驅(qū)動力。在大家的分享中，我覺得提出了新型智庫的一些關鍵點，比如智庫需具備的決策影響力、核心產(chǎn)品或者專有產(chǎn)品特色、財務保障度與可持續(xù)度、團隊結(jié)構尤其是資深專家與新一代全職人才的分布、專業(yè)品牌地位。今天我們在現(xiàn)場，不同的分享者之間就如同鏡子，可以讓我們互為參照，彼此啟發(fā)。
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