2017年11月18—19日，由博志成舉辦的“新時(shí)代、新地產(chǎn)、新組織——第十屆中國(guó)房地產(chǎn)人力高峰論壇”在北京隆重召開(kāi)。嘉賓陣容可謂空前強(qiáng)大，行業(yè)學(xué)者、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、名企人力高管及跨界明星企業(yè)人力高管等蒞臨分享，精英們齊聚一堂，思維火花的碰撞，甚是精彩。
博志成創(chuàng)始人、房地產(chǎn)戰(zhàn)略與人力資源專(zhuān)家黃博文先生發(fā)表主題為《房企人力總成為核心高管的路徑》的精彩演講，內(nèi)容如下：
大家好！我今天分享的主題是“房企人力總成為核心高管的路徑”。
房企人力總邁向核心高管大門(mén)的密碼——提升老板幸福感，把情懷介紹給老板認(rèn)識(shí)，協(xié)助老板認(rèn)識(shí)“人”及“戰(zhàn)略”。
比如說(shuō)房企人力總通過(guò)接觸整合的資源，已經(jīng)掌握的行業(yè)輪動(dòng)和波動(dòng)趨勢(shì)，就可以找老板溝通，讓老板從提前一年半到提前三年做一個(gè)布局。當(dāng)布局新業(yè)務(wù)時(shí)，有新的人、新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，知識(shí)和資源層面都是需要升級(jí)的，這時(shí)房企的人力總就可以幫助老板，在戰(zhàn)略層面上提升他的事業(yè)成功度和幸福度。
了解老板的幸福感來(lái)自于哪里？請(qǐng)謹(jǐn)記：企業(yè)家幸福感=事業(yè)、生活、情懷的平衡度。
了解老板目前的真實(shí)狀態(tài)。觀察老板在處理一些典型事件和典型人物時(shí)候的方法，就可以看到老板的價(jià)值觀；關(guān)注老板在處理關(guān)鍵事件時(shí)，抱怨什么事兒，表?yè)P(yáng)什么事兒，研究清楚他抱怨的原因、表?yè)P(yáng)的原因，就能知道他真實(shí)的價(jià)值觀。
了解老板事業(yè)度的來(lái)源——關(guān)注三個(gè)節(jié)奏的平衡度。老板事業(yè)度來(lái)源于自我及核心團(tuán)隊(duì)提升節(jié)奏、企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏、行業(yè)輪動(dòng)、波動(dòng)節(jié)奏三大節(jié)奏的平衡，幫助老板從業(yè)務(wù)型老板升級(jí)為管理、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略型老板。
聚焦老板——比如老板提升的節(jié)奏超過(guò)了平衡線，那就意味著他超越了行業(yè)，超越了企業(yè)發(fā)展，這種老板往往是行業(yè)領(lǐng)袖。但是對(duì)于這種老板我們應(yīng)該怎樣去幫助他？應(yīng)該建議他，告訴他走的太遠(yuǎn)了，要回歸經(jīng)營(yíng)，回歸現(xiàn)實(shí)，不要說(shuō)的天花亂墜，結(jié)果自己企業(yè)脫離軌道了。要告訴老板創(chuàng)新過(guò)度了，適度創(chuàng)新就可以；如果老板的提升節(jié)奏在平衡點(diǎn)之下，就要幫老板突破自我，比如讓老板多參加外部學(xué)習(xí)，和外部資源多聯(lián)系、多交朋友。
聚焦企業(yè)——如果企業(yè)在持續(xù)領(lǐng)跑，但是很有可能馬上就要面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——老板跟不上了，所以人力總要想辦法去勸他多走出去，快速提升自己，否則這個(gè)老板早晚會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
當(dāng)他變成發(fā)展瓶頸的時(shí)候，老板是不愿意承認(rèn)的，但他心里明白，所以就會(huì)糾結(jié)，脾氣不好，他就不幸福。這時(shí)候人力總要學(xué)會(huì)提醒自己的老板：目前企業(yè)發(fā)展節(jié)奏太快，可能會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，建議他多去聽(tīng)聽(tīng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略的課程。
如果企業(yè)發(fā)展節(jié)奏明顯低于平衡點(diǎn)，有可能老板一天到晚不務(wù)正業(yè)，在外面亂跑，人力總就要告訴老板要回歸，多關(guān)注企業(yè)自身。
聚焦行業(yè)——比如說(shuō)企業(yè)發(fā)展的角度快于行業(yè)波動(dòng)，在領(lǐng)跑行業(yè)，要警惕風(fēng)險(xiǎn)，鞏固優(yōu)勢(shì)。通過(guò)收購(gòu)兼并的做法對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，可以持續(xù)領(lǐng)跑，因?yàn)槭召?gòu)兼并就是資源整合利用方式，這也是一個(gè)完美的平衡。行業(yè)波動(dòng)的節(jié)奏快于企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，就意味著這個(gè)企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量落后于行業(yè)，意味著你要彎道超車(chē)，有兩種做法，一種通過(guò)規(guī)模彎道超車(chē)，一種通過(guò)做精細(xì)分領(lǐng)域彎道超車(chē)，做精細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏快于行業(yè)波動(dòng)節(jié)奏，你就領(lǐng)跑行業(yè)。
企業(yè)有平衡型及ABCDEF型，一共7種型。
聚焦平衡，要做好三個(gè)節(jié)奏的完美平衡，每個(gè)節(jié)奏需要注意以下幾點(diǎn)：
A：行業(yè)提升節(jié)奏
1. 增長(zhǎng)速度
2. 創(chuàng)新多樣性（升級(jí)轉(zhuǎn)型跨界）
3. 行業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化
4. 市場(chǎng)及產(chǎn)品升級(jí)
5. 競(jìng)爭(zhēng)方式及程度變化
6. 資源獲取、整合方式及效率
7. 周期波動(dòng)節(jié)奏（春夏秋冬）
8. 區(qū)域或領(lǐng)域輪動(dòng)節(jié)奏
B：企業(yè)提升節(jié)奏
1. 速度、規(guī)模、效率
2. ROE、IRR、經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品品質(zhì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)金流）
4. 創(chuàng)新（升級(jí)轉(zhuǎn)型跨界）
5. 戰(zhàn)、經(jīng)、業(yè)、管、團(tuán)匹配度
6. 速、質(zhì)、風(fēng)、階匹配度
7. 布局（模式、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)）
8. 經(jīng)營(yíng)節(jié)奏（投、融、運(yùn)、銷(xiāo)）
9. 資源獲取及整合
10. 產(chǎn)品、服務(wù)、品牌
11. 文化、組織、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)
C：老板提升節(jié)奏
1. 基本素養(yǎng)（偏執(zhí)、堅(jiān)持、洞察、平衡、取舍、學(xué)習(xí)、系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)、情懷）
2. 戰(zhàn)略能力
3. 經(jīng)營(yíng)能力
4. 業(yè)務(wù)能力
5. 管理能力
6. 資源能力
7. 團(tuán)隊(duì)七度（高寬深密活力厚）
學(xué)習(xí)與核心高管合作——人力總通過(guò)與高管的合作，不僅可以建立雙方互信，還可以學(xué)習(xí)到他們思考問(wèn)題的方式、方法等等。
核心高管的任務(wù)、能力：
1. 戰(zhàn)略意識(shí)
2. 開(kāi)疆拓土
3. 算大帳
4. 解決問(wèn)題
5. 帶隊(duì)伍
如何與核心高管合作：
1. 認(rèn)識(shí)他們
2. 幫助他們
3. 成為他們
有一些巧妙的辦法可以快速自我提升。
自我提升路徑之一
1. 與老板同理心
2. 模仿
3. 影子老板
自我提升路徑之二
1. 與高管合作
2. 對(duì)標(biāo)（解、房、廖、朱、王、…）
3. 專(zhuān)業(yè)路徑
4. 業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)路徑
5. 經(jīng)營(yíng)路徑
謝謝各位！
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