電力企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用：經(jīng)營(yíng)分析標(biāo)桿——電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列15
1.某水電企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)案例 早在十幾年前，建立了一套適合其自身發(fā)電企業(yè)管理特征的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并上線了經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)。 系統(tǒng)功能：包括發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資庫(kù)存、人力資源及綜合報(bào)表等6大主題，5個(gè)層級(jí)，累計(jì)65個(gè)指標(biāo)，共370個(gè)不同的具體展現(xiàn)形式及報(bào)表。 數(shù)據(jù)采集：集成ERP系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)、電力營(yíng)銷系統(tǒng)、梯級(jí)調(diào)度系統(tǒng)、事故與可靠性系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，，將分散的信息集中處理后轉(zhuǎn)變成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助決策的知識(shí)，并以可視化的方式向用戶全面展現(xiàn)，做為決策分析的事實(shí)依據(jù)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析重點(diǎn)： 發(fā)電生產(chǎn)：從水情與發(fā)電、安全可靠性、裝備與技術(shù)三個(gè)角度開(kāi)展。水清與發(fā)電從發(fā)電量、水清流量、水能利用提高率、設(shè)備平均利用小時(shí)等角度分析；安全可靠性從安全和可靠性兩個(gè)角度分析；裝備與技術(shù)從繼電保護(hù)、自動(dòng)開(kāi)停機(jī)等角度分析。 經(jīng)營(yíng)管理分析 從股市股價(jià)、計(jì)劃合同、銷售等角度開(kāi)展。股市股價(jià)重點(diǎn)分析股市行情、股本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益等；計(jì)劃合同重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目執(zhí)行情況、合同執(zhí)行情況、采購(gòu)開(kāi)展情況。銷售重點(diǎn)分析上網(wǎng)電量、上網(wǎng)電價(jià)、電費(fèi)回收等。 財(cái)務(wù)分析 重點(diǎn)重點(diǎn)分析資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等領(lǐng)域。 物資庫(kù)存分析 從物資保證、物資出庫(kù)、物資入庫(kù)、物資采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存金額、庫(kù)存件信息等角度開(kāi)展。 人力資源分析 從人員分布、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等角度開(kāi)展。 綜合分析 構(gòu)建發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資庫(kù)存、人力資源等領(lǐng)域的綜合報(bào)表。 經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)分析系統(tǒng)，鉆取分析高效快捷，界面布局靈活方便并提供了完善的幫助說(shuō)明。統(tǒng)各指標(biāo)能以折線、柱狀圖、餅圖、儀表盤、雷達(dá)圖、敘述文字、地圖等多種展現(xiàn)形式呈現(xiàn)給系統(tǒng)用戶，便于用戶即時(shí)且形象的把握這些指標(biāo)具體含義以及這些指標(biāo)背后所反映出的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，可視化展示； 減少數(shù)據(jù)反復(fù)搜集與填報(bào)、口徑轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)處理等事務(wù)性工作； 梳理了公司管理業(yè)務(wù)中需決策支持的內(nèi)容，調(diào)整了管理的內(nèi)部流程，建立了配套相應(yīng)的部門責(zé)任人來(lái)專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的跟蹤和優(yōu)化分析，也使公司的管理決策才會(huì)變得越來(lái)越理性客觀。2.某電力集團(tuán)戰(zhàn)略駕駛艙案例： 目標(biāo)：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)駕駛艙運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策平臺(tái)，提升集團(tuán)管控和決策能力，促進(jìn)集團(tuán)公司提升經(jīng)營(yíng)效益，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。 用戶：用戶面向高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員三個(gè)層次。 業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，挖掘戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心信息，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以直觀靈活的方式展現(xiàn)。 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)： 建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采、存、管、用，支撐企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。 統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型：建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)體系，更加專業(yè)、規(guī)范和高效，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 架構(gòu)：基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈形成業(yè)務(wù)框架，并進(jìn)行核心方案設(shè)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)集成及前端技術(shù)搭建先進(jìn)的決策支持平臺(tái)。 指標(biāo)體系：整理集團(tuán)各部門需求并結(jié)合月報(bào)，從業(yè)務(wù)核心價(jià)值及數(shù)據(jù)源有效性進(jìn)行篩選，制定出集團(tuán)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)。再?gòu)膽?zhàn)略、管理體系、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、總部型央國(guó)企等借鑒，梳理業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，并討論規(guī)劃出集團(tuán)指標(biāo)體系，后續(xù)針對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步完善了指標(biāo)體系。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：梳理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任部門和數(shù)據(jù)源系統(tǒng)。 分析展現(xiàn)：9大維度——戰(zhàn)略發(fā)展、人員保障、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同管理、產(chǎn)業(yè)A、產(chǎn)業(yè)B、國(guó)際業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，均由集團(tuán)統(tǒng)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供，保證了數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為背景，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，挖掘戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管理中的核心價(jià)值信息，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以直觀靈活的方式展現(xiàn)。
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