本文是君之道思考的第501期文章
一、業(yè)績不應(yīng)是評價律師的唯一標準
上周五，律所召開了半年度合伙人會議。律所上半年業(yè)績增幅不錯，但這次會議，我感觸最深的是，好幾個高級合伙人都提出來，律所對合伙人的評價，業(yè)績不應(yīng)該是唯一的標準。
話題從一位我們很多合伙人都認識的律師說起，這位律師的業(yè)績很好，但可能行事風(fēng)格過于激進，目前正被有關(guān)部門調(diào)查，結(jié)論未知。其實，這也是給我們很多青年律師提了個醒。另外，受疫情影響，政府對社會組織的管控力度加強，律師身處中介服務(wù)行業(yè)，自然也應(yīng)該配合政府的各項工作指示。
二、青年律師的成長路徑
很多律所，晉升合伙人的標準就是看業(yè)績，一般來說，最低的創(chuàng)收指標從50萬到500萬的都有。同時，律所在開會的時候，會對創(chuàng)收數(shù)據(jù)進行披露，結(jié)果自然是幾家歡喜幾家愁。
青年律師，尤其是新晉合伙人這個階段，受限于社會閱歷的積累，專業(yè)案例的沉淀，鮮有業(yè)績特別突出的，即便有，也是鳳毛麟角。但不可否認，這批年輕的合伙人，是一家律所最有生氣的后備主力軍，既能幫助律所在業(yè)務(wù)上開疆拓土，又能在管理中承上啟下。
青年律師每年的成長，大部分是一條上斜線，慢的可能是20°，快的可能接近90°，但也有可能忽上忽下，緩慢上升。我所見到的，在我這個年齡段的律師，都是特別的努力，而且慢慢地在專業(yè)上有了非常明顯的標簽，達到一個理想的創(chuàng)收水平，只是時間問題。
按照這個思路，在專業(yè)領(lǐng)域，以匠人精神去精耕細作；在業(yè)務(wù)拓展上，有的放矢，不卑不亢，以道德風(fēng)險優(yōu)先于法律風(fēng)險的行事方式去處理，自然就能夠避開很多風(fēng)險。
三、君之道團隊的價值評價體系
最后特別強調(diào)一點，律師工作辛苦，要注意勞逸結(jié)合，身體不好，自然影響工作，更加影響創(chuàng)收。身體好這個評價標準，必須是比業(yè)績更加重要的！
聯(lián)系客服
