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攜騰訊挽百度，夢幻開局的飛凡為何“飛”不起來

2021.01.15

不知你是否聽過這樣一家電商平臺，它集業(yè)內(nèi)頂尖實(shí)力于一身，并且是由多家巨頭組成的“夢之隊(duì)”，甚至還是昔日中國首富的希望，更是從出生就伴隨著“50億”的名號，而這就是萬達(dá)旗下的電商網(wǎng)站——飛凡。事實(shí)上，生于2015年，曾被寄予厚望卻又分崩離析，最后拆分重組為萬達(dá)網(wǎng)科旗下全資子公司的“新飛凡”，最終在近日已經(jīng)宣告注銷。

三巨頭攜手，夢之隊(duì)還是“湊之隊(duì)”？

首先讓我們把時間線撥回2014年的8月29日，當(dāng)時阿里已經(jīng)基本確定將在紐交所上市。眼看著以電商作為主營業(yè)務(wù)的阿里即將扶搖直上，騰訊、百度、萬達(dá)在此時宣布將聯(lián)合成立萬達(dá)電商，并稱這家公司計(jì)劃在未來三年時間擬投入50億元到后期和項(xiàng)目合作中，其中萬達(dá)為大股東持有70%股權(quán)，百度與騰訊則各持有15%的股權(quán)。

敲定了要做電商平臺后，這家財(cái)大氣粗的平臺就在當(dāng)年年底以3.15億美元的價格收購快錢的股權(quán)，準(zhǔn)備好了自己的支付系統(tǒng)。

事實(shí)上，萬達(dá)在電商方面的動作并不算慢。2015年飛凡就已正式亮相，在當(dāng)時的新聞報(bào)道中顯示，這家號稱以遍布全國百余家萬達(dá)廣場為基石，百度提供團(tuán)購、LBS、大數(shù)據(jù)等資源，騰訊方面則帶來移動支付與社交平臺等資源，可謂是集三家之所長的“夢之隊(duì)”。而萬達(dá)董事長王健林更是對它報(bào)以厚望，并在“2015中國綠公司年會”上許下了美好的flag，并表示，“假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”

當(dāng)時坐在王健林對面的馬云聽完之后，含蓄的扯了一會兒組織合作的經(jīng)驗(yàn)，隨后給出了自己誠摯的評價，“你們?nèi)椅矣X得有點(diǎn)像湊攏班子?！?/section>

電商？團(tuán)購？騰訊與百度的元素在哪

萬達(dá)電商出品的飛凡，打出的是“不同于淘寶和京東”的口號，并決心要“打造全球最大的高科技智慧生活O2O開放式電商平臺”。當(dāng)時曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王健林是希望靠飛凡實(shí)現(xiàn)萬達(dá)廣場的O2O轉(zhuǎn)型，但是O2O這個概念實(shí)在是過于廣泛，以至于后續(xù)飛凡距離關(guān)鍵詞“電商”越行越遠(yuǎn)。

按照此前的報(bào)道顯示，飛凡在成立后重心一直放在打通線下商場的會員體系上。據(jù)悉，飛凡當(dāng)時的核心是開放平臺，后者由會員管理平臺、積分聯(lián)盟平臺、智能支付平臺，和營銷運(yùn)營平臺等四大管理平臺組成，包括大數(shù)據(jù)及云平臺等技術(shù)為購物中心及商戶提供會員、積分、營銷，以及支付等服務(wù)。

根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2016年7月底，飛凡開放平臺合作商業(yè)項(xiàng)目超過3000個，商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家，會員總數(shù)超過1.2億。不過這“1.2億”用戶在飛凡上能體驗(yàn)到的服務(wù)，除了商場會員積分等掛鉤權(quán)益外，更多的是諸如找店、停車、排隊(duì)、智慧電影等線下服務(wù)。因此當(dāng)時還曾有網(wǎng)友吐槽稱，飛凡網(wǎng)更像一個“低配版的大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、百度糯米?！?/section>

至此，飛凡血統(tǒng)中“萬達(dá)”的優(yōu)勢已經(jīng)展開得比較充分了，但騰訊與百度卻似乎并沒有發(fā)揮出自己所在領(lǐng)域的頭部優(yōu)勢。好歹這兩家在自己的領(lǐng)域也算“絕對強(qiáng)者”，在這場合作中卻反而成為了“透明人”，而這也為后來“大預(yù)言家”馬云評價的應(yīng)驗(yàn)，埋下了伏筆。

飛凡“錯過”的騰訊，轉(zhuǎn)身捧起電商新一極

2016年7月，業(yè)內(nèi)傳出萬達(dá)和騰訊及百度“散伙”的傳言。當(dāng)年8月萬達(dá)方面則回應(yīng)稱，三方其實(shí)并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性合作，飛凡完全由萬達(dá)出資，騰訊與百度并未實(shí)際投入任何資金。這一聲明很快也激起了“千層浪”，也算是徹底證實(shí)了騰訊與百度只是在“友情出演”，三家所謂的“優(yōu)勢聯(lián)合”并不牢固。

但有意思的是，就是在2016年，與萬達(dá)“官宣分手”的騰訊，卻將橄欖枝拋向了另一家電商平臺，而后者的名字在未來幾年的時間里可謂是響徹神州。它的身影也很快充斥在萬千用戶的微信群中，并且模式也再度刺激的阿里與京東著手新的業(yè)務(wù)，而這就是拼多多。

與飛凡聚焦打通線下商場會員體系的側(cè)重點(diǎn)不同，拼多多可謂是將騰訊能提供的資源優(yōu)勢用到了極致。借助騰訊社交平臺進(jìn)行裂變式的玩法，配合有價格優(yōu)勢的M2C渠道，拼多多在人際關(guān)系復(fù)雜而又緊密的父母輩中迅速走紅擴(kuò)散，并逐漸打開了一扇名為“下沉市場”的神奇大門，直到今日也成為了國內(nèi)電商行業(yè)中不可忽視的新一極。

事實(shí)上在近日火熱的618促銷活動中，拼多多日前也已經(jīng)啟動了今年的預(yù)熱活動，而百億補(bǔ)貼的口號也再度引爆了消費(fèi)者的關(guān)注，但飛凡卻就在數(shù)天后正式進(jìn)入最后的注銷程序。從表面上來看，只因一個錯身早就天差地別的境遇，令人唏噓，但從深層來看，即便有著雄厚的資金與資源，如果自身對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至電商領(lǐng)域缺乏相應(yīng)理解和創(chuàng)新，也沒有充分與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合的情況下，最終如飛凡這樣不缺人、不缺錢，也不缺資源的平臺，也無法實(shí)現(xiàn)一個好的結(jié)果。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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