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“騰百萬”分道揚(yáng)鑣萬達(dá)電商只是看上去很美？

電商在線 >《待分類》

2020.12.15

關(guān)注

曾欲對標(biāo)阿里巴巴，打造全球最大O2O公司的“騰百萬”如今已各奔東西。少了騰訊和百度，萬達(dá)電商以后怎么玩？

作者｜黃宗彥

成立不到2年，曾被外界視為對標(biāo)阿里巴巴，更被戲謔為“玩淘寶”的“騰百萬”聯(lián)盟在近日被傳散伙。

據(jù)了解，“騰百萬”是由萬達(dá)集團(tuán)、騰訊、百度分別以70%、15%、15%的股權(quán)比例，共計投資50億元成立的萬達(dá)電子商務(wù)公司（以下簡稱萬達(dá)電商）。創(chuàng)立之初，他們曾豪言將在5年內(nèi)投資200億，打造全球最大的O2O電商公司。

全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，萬達(dá)電商實體業(yè)務(wù)主體“飛凡網(wǎng)”于今年7月7日變更了投資人、法人代表、企業(yè)類型、經(jīng)理備案等一系列工商信息，并且百度和騰訊的名單被替換成上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。

8月4日晚間，飛凡官方微信公號發(fā)表聲明，網(wǎng)上關(guān)于萬達(dá)電商燒光50億的說法完全不屬實。不過，飛凡卻承認(rèn)了“騰百萬”散伙的傳言?！?014年8月，騰訊、百度、萬達(dá)三家公司簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到后期的項目合作中。由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司完全由萬達(dá)出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金?！?/section>

曾就職于萬達(dá)電商市場部的相關(guān)人士向電商在線記者表示，騰訊、百度退出沒什么奇怪?！氨緛砣降暮献骶褪窃诮⒃谌f達(dá)擁有絕對話語權(quán)的基礎(chǔ)上，并沒有表明三方在業(yè)務(wù)上有多深的交集。既然合作沒達(dá)到預(yù)期，選擇離開也很正常?！?/section>

電商觀察人士魯振旺認(rèn)為，萬達(dá)電商目前對整個集團(tuán)收入幾乎沒有什么貢獻(xiàn)，其獲得的投資將不比從前，以后將面臨更多的難題。

“拉郎配”聯(lián)盟解散

“沒有共同愿景和共同價值觀的合作都是烏合之眾。”阿里巴巴董事局主席馬云曾在公開場所這樣表示道。

回溯萬達(dá)電商發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，成立萬達(dá)電商幾乎是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林一家之愿。

2014年王健林曾在半年工作會議上稱，到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，并將牽頭成立萬達(dá)電商，首期投資50億元，再用3年左右時間找到盈利模式。

上述相關(guān)人士介紹，萬達(dá)電商在成立伊始就是為了對接萬達(dá)線下各個業(yè)態(tài)，涉及多個產(chǎn)品線。但正是由于產(chǎn)品線太多，公司的精力和焦點就過于分散，因此萬達(dá)電商在業(yè)務(wù)探索上走了不少彎路。

“而且，本身百度、騰訊就與萬達(dá)的企業(yè)性質(zhì)相去甚遠(yuǎn)，不管是在管理還是理念上都沒有什么交集，并不像外界所認(rèn)為的線上線下資源全打通那么簡單。三方在合作上更多的是在探索。”

值得注意的是，當(dāng)年轟轟烈烈宣布結(jié)盟的“騰百萬”，在未來的幾年時間里卻很少被同時提及，萬達(dá)集團(tuán)似乎成為了萬達(dá)電商單方面的玩家。

全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，2016年7月7日變更前，投資人(股權(quán))變更名單包括百度、騰訊以及王健林，變更后則為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。同時，企業(yè)類型也從“其他有限責(zé)任公司”變更為“一人有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨資)”，董事備案也由王思聰、曲德君、向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞以及Dong William CE，變更為曲德君、王思聰和李進(jìn)嶺。

據(jù)此前公開報道，前述工商信息提及的董事“Dong William Ce”即萬達(dá)電商前CEO董策，他已于去年6月3日宣布離職，而工商信息時隔一年之后才變更。

傳統(tǒng)商場紛紛試水O2O

有觀點認(rèn)為，“騰百萬”斥資50億元打造的產(chǎn)品“飛凡網(wǎng)”只能說看上去很美。

飛凡網(wǎng)官方網(wǎng)站顯示，飛凡是“實體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運(yùn)營商，以實體商業(yè)經(jīng)營和消費(fèi)者需求為出發(fā)點，整合最具價值的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，為實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費(fèi)者搭建一個全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。通過全新的線上線下結(jié)合的營銷方式，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及停車、找店、排隊、電影等服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者線下購物體驗。

同時，還會向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)，以及飛凡更多的互聯(lián)網(wǎng)資源，以更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺，激活會員活躍度和線下消費(fèi)力。

此外，飛凡還在上述聲明中公布了相關(guān)數(shù)據(jù)?！敖刂?016年7月底，飛凡上線一周年之際，飛凡開放平臺合作商業(yè)項目超過3000個，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員達(dá)4718萬，飛凡APP下載量達(dá)1350萬?！?/section>

但這些華麗的報表卻顯得有些欲蓋彌彰。

在魯振旺看來，萬達(dá)電商想完全打通線上線下的平臺幾乎是不可能的，在美國成功的案例都是擁有自己供貨渠道的百貨公司，而非只靠租賃關(guān)系維系商家的萬達(dá)廣場。

前述相關(guān)人士認(rèn)為，萬達(dá)電商雖然瞄準(zhǔn)的是線下改造而非線上經(jīng)營，但是線下改造耗費(fèi)了其大量成本，而且希望通過收集用戶數(shù)據(jù)來為金融板塊服務(wù)的進(jìn)展也不是很順利。

盡管萬達(dá)電商改造傳統(tǒng)商場之路步履維艱，不過眼下已有不少傳統(tǒng)購物中心，如凱德廣場、大悅城、太平洋購物中心，與阿里巴巴牽手的銀泰商業(yè)等也都加入了試水O2O的大軍，傳統(tǒng)零售業(yè)或在持續(xù)探索中將迎來變革。

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